论财务管理企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义.企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象.本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化.     

论财务管理如何快速提升企业价值

该文从财务管理的现状出发,阐述了财务管理工作的特点和核心.接着从"转变思维"、"把握驱动因素"、"编制管理报表"、"抓住财务重点"和"加大财务投入"等五个方面详细论述了财务管理快速提升企业价值的具体方法.为企业财务人员指明了努力的方向.     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

谈财务管理在企业运营中的作用

财务管理是企业管理的核心．它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理是企业管理的关键．财务管理必须为企业当好参谋。     

财务管理在企业价值创造中主导作用的实践研究

一、财务管理在价值创造中的特点分析价值创造是新经济时代财务学的主要研究对象,作为价值管理的财务管理,既服务于企业的价值创造,又在企业价值创造中发挥着能动性作用.     

浅谈贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造

经济全球化及信息技术浪潮推动了贸易企业的变革,贸易企业功能正向综合性、多功能、多地域拓展,高强度的竞争压力直接改变了贸易企业的生存业态.在此背景之下,贸易企业财务管理水平急需提升,如何推动财务管理发展,促使企业经营价值最大化已经成为贸易企业的主要任务之一.由于通过完善财务管理实现企业价值创造的范畴过广,本文仅从提升财务资源利用率、控制财务风险两方面,来阐述贸易企业完善财务管理,实现价值创造的路径.     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

财务管理在企业运营中的作用研究

财务管理工作在企业运营中的价值体现在多方面,而其中的突出表现有四项投资,筹资,流动资产负债管理,分配四个方面。对于在企业发展过程中的作用而言,企业的四项活动对企业的生存与发展密切相关,财务管理工作能够有效的参与到这四项管理活动当中,并且提供有效的决策意见来对企业的发展起促进作用。毫无疑问,在对这些财务活动进行管理的过程之中随着现代社会发展迅速,财务管理工作也需要与时俱进。不可避免的财务管理工作也存在一些需要注意和发展的地方。例如对人才的要求,管理网络的制度化系统化以及企业经济行为投资行为的决策等问题。     

企业价值创造型财务管理模式研究

在新时期背景下,我国市场经济发展水平逐渐提高,在为企业经营发展提供良好发展条件的同时,市场竞争力日渐加剧,这在一定程度上加大了企业运行与发展的难度和挑战。在此种情形下,企业内部现有的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求,需要结合实际情况对财务管理模式进行创新调整。现如今,价值创造型财务管理模式已经成为促进企业发展的重要手段之一,该财务管理模式以价值最大化为主要目标,对企业经济活动开展的全过程进行分析与研究,及时找到财务问题并解决问题,不断为企业创造更多经济价值。对此,如何建立价值创造型财务管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了价值创造型财务管理模式的重要性,其次总结出财务管理模式存在的问题,最后提出具有科学性与实际性的管理方法,以期为企业财务管理模式创新升级提供借鉴。     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间.财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用.家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理.本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间。财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用。家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

加强财务管理，提升企业价值

按照“机制创新，管理创新，科技创新，抓住机遇，科学发展，再造一个江西洪城水业”的公司发展战略，就必须要求进一步加强公司的财务管理，不断提升公司价值。回顾洪城水业六年的发展，供水能力从90万吨／日，到现在的120万吨／日，总资产从2．4亿元到现在的6．2亿元，总产值以1．09亿元到现在1．52亿元，净资产从1．4亿元到现在的4．5VfL元，已经翻了一翻多，使公司有了较大的变化。我司计划在未来的3～5年要再造一个洪城水业，这个目标远大、任务繁重。但是我们是有信心努力完成这个经营目标，同时也给我们公司的财务管理提出了更高的要求。     

论集团财务管理在上市公司价值管理中的作用

二十一世纪的第一个十年,大多数央企将大部分优质资产整合,下沉至控股子公司并完成在港股或上交所的上市。这些有着央企背景的上市公司不仅要延续以往的经营责任—国有资产保值增值,而且要迅速适应资本世界的游戏规则,借助资本运作和资本市场的资讯在相对较短的时期内完成自身的成长、扩张,进而完成资本增值。在央企改革破冰、传统的央企控股经营公司转型为国有资本投资、国有资本运营公司的大趋势下,国有控股人将逐步从出资人和实际参与经营管理的双重身份走出来,进而明确自身作为国有资本的投资人身份。     

论集团财务管理在上市公司价值管理中的作用

二十一世纪的第一个十年,大多数央企将大部分优质资产整合,下沉至控股子公司并完成在港股或上交所的上市。这些有着央企背景的上市公司不仅要延续以往的经营责任—国有资产保值增值,而且要迅速适应资本世界的游戏规则,借助资本运作和资本市场的资讯在相对较短的时期内完成自身的成长、扩张,进而完成资本增值。在央企改革破冰、传统的央企控股经营公司转型为国有资本投资、国有资本运营公司的大趋势下,国有控股人将逐步从出资人和实际参与经营管理的双重身份走出来,进而明确自身作为国有资本的投资人身份。     

浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用

财务管理的成功与否是确保外资企业在工程项目建设中实现企业经济效益最大化的关键.本文以财务管理为线索,从项目的前期立项、中期生产与施工、后期决算各阶段结合财务事前预算、事中控制、事后分析阐述了外资企业如何发挥财务管理在工程项目管理中的作用.     

浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用

财务管理的成功与否是确保外资企业在工程项目建设中实现企业经济效益最大化的关键。本文以财务管理为线索,从项目的前期立项、中期生产与施工、后期决算各阶段结合财务事前预算、事中控制、事后分析阐述了外资企业如何发挥财务管理在工程项目管理中的作用。