浅析海洋石油工程项目的成本控制方法

<正>引言对于海洋石油工程项目来说,在确保项目质量安全达标的基础上,项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块,需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块,以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则,本文重点分析如何进行成本控制,成本控制主要涉及以下四个方面：一是在项目运行前需要做好成本计划;二是进行成本过程控制;三是进行多方面成本核算;四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。通过严格有效的执行,可以推动项目成本科学系统化发展。在复杂的经济形势下,     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

工程项目成本管理探讨

随着市场经济的不断发展, 以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

航空公司成本控制研究

本文通过分析航空公司的成本构成及影响因素,找到我国航空公司成本控制中存在的主要问题,并通过对国内外优秀成本管理经验的研究,为加强我国航空公司成本控制提出相关建议,以求可以以安全为前提尽量压缩航空公司的各项成本,提高航空公司的盈利能力,从而提高我国航空公司的国内外竞争力。     

建筑安装工程项目成本管理及对策

项目成本管理是建筑安装工程施工企业经营管理的核心内容之一。通过对柳州铁路局建筑安装施工企业的工程项目成本管理现状进行分析，指出存在的问题，提出工程项目成本管理的有关对策。重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路。     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。     

公路施工企业工程项目成本管理争议

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,提出搞好项目成本管理对策和措施。     

工程项目成本/进度分析与预测

工程项目成本／度分析与预测,是为了满足项目管理者了解工程成本进度状况及进行相关决策的需要,以工程的成本／度的现实状况为主要对象,结合其他资料,采用一定的方法解剖工程成本／度变动原因、管理缺陷及业绩的项目管理活动。我们常说的项目管理,即是强调在特定的资源下,促使项目目标的完成。所谓的资源,就企业的体系而言,不外乎时间、资金、物料、生产设备、人力等。也由于资源有限,故须加以管理。在项目实施初期,必须强调规划与组织,并将有限的资源做适当的分配;在项目运行的过程中,则强调协调与控制,也就是须随时控制成本…     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

谈工程项目成本管控与内部审计

作为专业从事油气管道安装工程的施工企业,工程项目是企业的生存发展之源.近年来,由于国际市场油价的大幅下跌,国内外管道建设项目投资放缓,行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面.在这样的形势下,企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略,由此造成项目利润空间越来越小,多数项目盈利微薄甚至亏损,企业面临严峻的经营形势.一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题,企业想要在市场竞争中有一席之地,想要生存和发展,必须实施低成本发展战略.这就要求企业必须强化管理,严格控制项目成本.如何有效地加强项目成本管控,是企业管理层需要认真研究解决的问题.     

施工企业工程项目成本管控的方法

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否为企业带来最大的经济效益和足额的现金流入,实现资本的保值增值,成本管控就尤为重要。下面结合工作实际,就施工项目成本控制谈点看法,供参考。     

加强工程项目施工成本系统管理的思考

随着市场竞争的加剧,工程项目中标单价水平越来越低,项目盈利空间越来越小,企业只能通过提高项目管理水平,进行科技创新,对项目成本进行系统管理,减少成本费用支出,才能有效提高项目的经济效益。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展,海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理,提高成本管理水平,加强成本控制手段,对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况,对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨,希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

谈工程项目采购风险控制

在工程项目建设中,采购是一个很重要的环节,其过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导     

工程项目投资全过程控制浅论

工程项目投资控制的好坏直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把投资控制工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文重点介绍投资控制的重阶段及运作方法。工程项目投资控制是在不影响工程进度、质     

施工企业提高工程项目成本效益的思考

本文提出,提高施工企业工程项目成本效益的基础是做好"四算"(即合理确定合同预算、科学制定目标成本、严格测定计划成本和客观核算实际成本和建立健全"四个体系"的构想。