物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。     

试析工程施工企业财务内部控制问题

随着我国经济快速发展,企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业加强财务内部控制能有效控制企业生产经营成本,实现降本增效,从而提高企业市场竞争力。对于工程施工企业来说,同样如此。目前,我国许多工程施工企业,尤其是中小型施工企业财务内部控制管理力度不足,导致企业项目成本超出预算规划,降低了企业项目利润,影响企业可持续性发展。本文就当前我国工程施工企业财务内部控制管理存在的问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望通过完善的财务内部控制来提高项目生产效率,使工程项目保质保量地完成。     

物业公司财务内控与财务风险防范探析

在我国当前的经济发展背景下,物业公司也面临着较为严峻的发展形势,经营风险和财务风险在不断增加,给企业经营带来了较大的挑战。而财务内部控制和风险防范的职能使得其在企业实现稳健管理中发挥着重要的作用,是物业公司经营建设过程中的重点。但就目前来看,物业公司在财务内控建设和防范风险上还存在着一系列的问题,不利于企业的发展。基于此,本文首先阐述物业公司财务内部控制和风险防范的概念,以及二者之间的联系。在此基础上,分析物业公司财务内部控制中存在的问题,并进一步探析风险成因,最后从风险控制的角度提出完善企业财务内部控制的策略。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着近几年经济的迅速发展,市场竞争也日益激烈,企业为了市场竞争中谋得更好的发展,从而有效提高竞争力必须要对企业进行有效的内部控制,而财务内部控制作为企业管理的核心更需要给予充足的重视。本文探讨企业财务内部控制的重要性,并对企业财务内部控制存在的问题进行了分析,同时提出了提高企业财务内部控制的措施。     

企业财务内部控制管理工作存在的问题及对策探讨

近年来,随着我国社会的不断发展,市场经济格局也随之有了一定的改变,这就对各大企业的财务内部控制管理工作提出了更高的要求。作为企业若想在当前复杂多变的大环境背景之下得到长期可持续发展,就需要改变以往传统的经营管理模式,通过不断地改革和创新自身财务内部控制管理工作,适应时代发展速度,增强自身的竞争力,以便在市场的当中占据一定地位。从我国目前整体情况来看,虽然大多数企业都已经开始意识到财务内部控制管理工作的重要性,但其在实际开展的过程中仍然还存在着一些问题,如果不尽快对这些问题予以合理的解决,将在很大程度上阻碍着企业的进一步发展。本篇文章从企业财务内部控制管理的概念出发,具体描述了其重要意义以及现存问题,并提出了相应的解决措施,希望能够为企业财务管理人员的工作提供一些简单的借鉴与参考。     

企业预算管理与成本控制的协同管理路径

随着社会经济不断发展,现代企业的经济收益增加,但其运营过程中仍存在一定风险。企业管理者需通过内部的财务控制规避风险,增强企业的市场竞争力。提出企业预算管理和成本控制的协同管理理念,分析企业预算管理和成本控制的价值及存在的问题,根据企业预算管理和成本控制情况,明确企业预算管理和成本控制的协同管理路径。     

企业内部控制与风险管理问题探讨

在现代社会经济建设过程中,各行业企业都发挥着关键性的作用,当相关企业经营运转时,由于部分领导及管理人员过于注重生产效率与经济效益方面的发展,忽视了内部控制与风险管理工作的重要性,相关工作体系与制度存在较大的缺陷与漏洞,增加了财务风险问题出现的概率,还会对企业自身经济效益及市场竞争力造成削弱,影响后期发展工作的顺利进行;为此,在后期经营运转时,企业领导需要加强全面深化改革工作的开展,提升对内部控制与风险管理工作的重视程度,积极完善工作体系与管理制度,并加强专业管理控制工作团队的组建,确保内部控制与风险管理工作的顺利进行,避免传统问题的出现,为企业自身健康发展奠定坚实基础。本文主要对企业内部控制与风险管理问题进行分析探究。     

新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

物业管理企业内部控制建设探究

物业管理企业作为一个新兴行业,目前取得了不少成就,但仍有诸多困惑,为了适应市场环境,越来越多物业管理企业开始关注内部控制建设,我国物业管理企业应如何进行内部控制建设,笔者对其存在的问题及相应解决措施进行了初步探究。     

新能源企业内部控制管理现状及对策

随着科学技术进步,新能源技术愈发成熟,新能源企业也越来越多,其新能源市场竞争也愈发激烈。新能源企业在对外发展过程中,不仅需要先进的能源技术,还需要建立健全企业内部控制管理体系。在新常态经济下,我国对新能源行业出台了较多政策,新能源行业技术也得到了快速发展。但同时,很多企业在具体发展过程中,特别是内部管理上,存在着很多问题。如内部控制监督机制不科学、新能源企业治理结构混乱、内部管理环境缺乏等,都不利于新能源企业的持续发展。因此,本文就新能源企业内部控制管理现状进行分析,对影响企业内部控制因素进行探讨,并结合目前市场情况提出针对性建议。希望本文能对我国新能源企业内部控制管理工作的开展有一定促进作用。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用分析

市场经济背景下,我国各行业的市场竞争不断激烈化,企业的竞争压力随之加大。为提升企业的经济效益,多数企业纷纷实施精细化管理,向管理要效益,提高了企业的市场竞争力,但同时也使一些问题突显出来,如内部控制水平下降、财务风险防范措施不完善等。本文主要探析内部控制与财务风险管理相关性及企业内部控制应用现状,并提出相应的解决对策。     

企业财务风险管理与控制研究

风险在企业经营管理活动中无处不在。如果管理控制不好,将会给企业带来巨大的损失。风险管理作为企业管理的重要组成部分,在降低企业生产成本、提高企业核心竞争力方面发挥着重要的作用。加强财务风险管理和控制,是企业管理者需要面对的一个非常重要而又紧迫的问题。本文结合财务管理理论、财务风险管理理论和内部控制理论,对我国企业财务风险管理和控制中存在的问题进行了剖析,并提出了构建企业财务风险管理和控制体系的意见和建议。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

基于内部控制的物业管理公司财务管理

我国的物业管理公司随着房地产开发企业的兴起而兴起,其内部控制建立的时间更是十分短暂.尤其在财务管理方面,物业管理公司的内部控制更是存在着财务人员意识不足,体系不够健全、内部控制的有效性存在缺陷等诸多的问题.针对这些问题,对症下药,加强物业管理公司财务管理的内部控制的有效性,实现企业内部控制的现代化.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

公司财务内部控制问题研究

财务内部控制作为行业发展中的重要组成部分,其控制效率的高与低直接关乎行业经济利润,所以要想在可持续发展道路上走得更远,我们必须要采取相应的措施来推动财务内部控制管理工作有序展开。但是目前公司财务内部控制水平并不高,控制过程中仍旧存在着很多问题,致使最终的控制效果不够理想。因此针对问题总结出几点解决对策,目的就是为了切合实际地提高财务内部控制效果,进而提高公司综合市场竞争力。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.