公立医院医用耗材SPD管理模式的优化对策

近年来，SPD模式作为一种新型的医用耗材管理模式，被越来越多公立医院采用。SPD模式通过条形码管理，实现了医疗耗材从供应到加工再到消耗的全流程管理，有效提升了医院耗材精细化管理。文章在介绍医用耗材SPD管理模式的基础上，分析SPD模式在实际执行环节中存在的问题，提出完善公立医院医用耗材SPD模式的相关建议。     

探析公立医院医用高值耗材管理模式的构建

随着社会的不断进步,人们的生活水平大幅度提高,而科学技术的发展为医疗水平的提高提供了可能性.针对人们医疗消费观念的转变,加上人们更加注重自身的生命健康,众多医院开始更加注重对医用高值耗材的应用.作为我国医疗体系的主体,公立医院要加强对医用高值耗材的管理,提高医疗安全和质量,从而更好地为人们生命健康服务.     

新医改下公立医院药品耗材费用控制现状与路径研究

公立医院在社会主义医疗事业的发展中占有十分重要的地位和作用,是提供医疗服务的基础性机构。近年来,受经济社会发展的影响,我国开始推行医疗体制改革。在新医改的背景下,公立医院应及时转变角色,调整管理运营机制,合理控制药品耗材费用,实现公立医院的协调可持续发展。控制医疗费用是这一轮公立医院改革的重点任务。本文分析了导致当前公立医院药品耗材费用居高不下的原因,提出政府层面建立监管体系,医院方面规范材料使用,严格控制进口高值耗材比例、开展阳光用药活动、加强内部审计监管等措施建议,有效保证医院持续健康发展。     

医院医用耗材成本控制管理实践研究

新医改背景下,各医院积极改革创新,更加注重医用耗材成本控制,以期通过科学管控医用耗材成本来降低运营成本,有效控制医疗服务支出,解决“看病贵”问题,为公众提供更好的医疗服务。基于此,本文对医用耗材管理相关问题进行了分析,阐述了医院医用耗材成本控制的意义,提出了相应的成本管控方案,希望为医院成本管理提供借鉴,实现医用耗材成本管控的目标。     

强化医用耗材管理 降低医院营运成本

随着医疗体制的改革,医院公益性特点更加凸显,而医院财政补助不足、营运成本高,经营于盈亏交界点,为实现医院的再发展,医院必须加强内部管理,尤其要加强医用耗材管理,降低营运成本,增加结余。本文结合本院的具体情况,分析当前医院医用耗材使用现状、管理存在的问题,有针对性地提出了几点完善对策。     

分析精细化管理对医用耗材管理的影响

目前,我国医用耗材管理过程中仍存在采购制度不完善、医用耗材过期使用、收费管理不规范以及耗材信息不完整等问题,制约了医用耗材的管理工作。精细化管理作为一种先进的新型管理手段,其应用能够促进医院耗材管理流程的优化,提高医用耗材管理有效性。     

加强公立医院全面预算管理体系建设之我见

随着国家对医疗卫生事业重视程度的不断增加,卫生医疗市场竞争也越来越激烈,公立医院所需承担的责任亦越来越大。公立医院在提供公益服务的同时,也在不断强化部分社会管理职能,通过自身经营来谋取发展。在这种严峻的形势下,加强和规范医院内部管理势在必行,公立医院应进一步完善预算管理制度,采用现代化的管理模式,促进预算的监督管理,进而推动公立医院管理的发展与进步。本文就公立医院全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出对应策略,以期公立医院预算管理体系得到不断完善与健全。     

精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨

精细化管理来源于企业管理,强调的是一种以最大限度地减少资源的占用和不必要浪费的管理方法。本文以医院耗材管理现状为切入点,在具体分析公立医院耗材管理中存在的管理次序混乱、有效资源浪费等问题基础上,探讨公立医院耗材实施精细化管理的必要性和重要性,最后进一步提出精细化管理的具体措施和建议,希望对公立医院现行耗材管理方法具有一定的实际指导意义。$     

公立医院业务与财务融合设计方案探究

近年来,随着我国社会经济的快速发展,公立医院的财务收支规模日益庞大。公立医院在做好基本医疗服务工作的同时,加强医院的财务管理和运营管理也已变得日益重要,特别是在新一轮的国家医药卫生体制改革方案下,提高医院资产利用效率、降低医院运行成本、促进医院业务与财务的融合,是新形势下我国公立医院提升财务管理水平的重要手段,也是公立医院医疗体制进一步深化发展和改革的必经之路。     

浅析医院一次性耗材管理审计的着力点

<正>随着医学科学技术的进步、发展而发展的医疗市场,各种手术所用一次性医疗器械、卫生材料及敷料产品的耗材品种是越来越多,为手术方式的改进和创新提供了技术支撑,同时也极大地提高了手术安全系数和工作效率,预防了病人在手术中的感染发生。医用材料中的一次性耗材,主要指在我国医疗器械分类管理中的第三类医疗器械,特指用于支持、维持病人生命,同时对人体具有潜在危险,主要分类如下:     

浅谈医院全面预算管理对成本控制的重要性

随着人们物质文化生活水平的提高,人们在接受医疗服务的过程中,对医院的医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。在政府对公立医院建设资金投入有限的情况下,医院要想达到以上要求,就必须通过实施全面预算管理来有效控制医院的运行成本,筹集更多资金来改善就医环境和提高服务水平。文章主要就医院实施全面预算管理对医院成本控制的重要性进行描述,并提出相关能够完善全面预算管理的建议和途径,为我国医疗建设的进一步完善和提高提供相关依据。     

浅谈医院全面预算管理对成本控制的重要性

随着人们物质文化生活水平的提高,人们在接受医疗服务的过程中,对医院的医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。在政府对公立医院建设资金投入有限的情况下,医院要想达到以上要求,就必须通过实施全面预算管理来有效控制医院的运行成本,筹集更多资金来改善就医环境和提高服务水平。文章主要就医院实施全面预算管理对医院成本控制的重要性进行描述,并提出相关能够完善全面预算管理的建议和途径,为我国医疗建设的进一步完善和提高提供相关依据。     

新医改背景下公立医院财务风险控制研究

当前我国新医疗体制改革不断深化,医院的内外部环境发生重大变化.医疗技术的进步、医保支付方式的转变、患者就医需求的多样化,使得公立医院的竞争压力越来越大,所面临的财务风险也越来越大.而新医改财务制度对公立医院财务管理提出了新的要求.为了让医院能够更好地发展,对公立医院进行财务风险控制研究就显得尤为必要.基于此,本文在对公立医院财务风险及成因进行分析的基础上,从创新医保结算方式、完善医院财务制度、提升财务人员素质、运用信息化技术等方面提出相关完善建议.     

论公立医院固定资产如何实施精细化管理

近年来地方的经济也都在不断发展,国家和地方政府在经济发展中也给予了大量的财政支持。随着人们生活水平的提高,国民在医疗健康的需求上也开始日益多元化,公立医院因此坐上了快速发展的列车。但随着我国医疗政策的不断改革,对公立医院的经营管理也提出了更高要求,医院的固定资产种类越来越多元化,给固定资产的管理带来了搦战。固定资产在医院的资产中占据着重要的比例,提高公立医院固定资产的精细化管理是公立医院健康发展的重要举措。本文就公立医院如何实施精细化管理做了大致的讲解与阐述。     

浅析公立医院存货管理存在问题及对策

公立医院在中国医疗服务体系中的地位举足若轻,它是医疗服务行业中公益性的重要载体,是我国医疗事业的主体力量。如今,公立医院已经遍布全国各地,然而,在医院管理中,存货管理问题不尽如人意,许多方面存在问题和隐患,需要寻求一套完善、全面的存货管理办法,本文旨在浅析公立医院存货管理存在的问题及对策,促进公立医院管理体系更好地发展。     

公立医院资产管理信息化不足及对策

随着医疗体制改革及现代信息技术的快速发展,加强公立医院资产管理信息化已成为医院内部综合管理的重要组成部分,对于提高医院的资产管控效益、改善医院的财务状况具有关键作用。但是在新医改的社会背景下,公立医院原有的资产管理信息化机制已不能满足医疗改革的需要,公立医院资产管理信息化机制建设氛围尚不浓厚、资产管理信息化工作制度还不科学合理、资产管理信息化运行机制尚不完善等。因此,为了更好的适应医疗体制的改革以及现代信息技术的发展,进一步完善公立医院的资产管理信息化工作已成为当务之急。     

医保政策对公立医院的影响及应对策略

<正>国家医保局多次印发文件更新公立医院药品、耗材目录,变更医疗项目的收费标准。2023年国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》,使医保飞行检查有了制度依据。药品4+7采购和耗材集中采购后,为了公立医院能够及时给供应商回款,药品集采后,医保局从各医院回款直接扣款汇款给供应商,耗材目前也在积极推动该种付款方式。随着药品、耗材集中采购品类增多,公立医院面临负债经营的现状,公立医院能否应对医保政策变化对其带来的冲击？     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

内部控制视角下公立医院国有资产管理研究

随着我国社会经济的不断发展,对公立医院的医疗水平和运行管理提出了更高的要求,国有资产管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,是医疗活动得以开展的物质基础.因此,探讨公立医院国有资产管理具有重要的现实意义.本文基于内控视角,在分析医院国有资产管理的重要性基础上,深入探讨了医院国有资产管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善医院国有资产管理的对策措施,通过加强公立医院国有资产管理,促进公立医院的健康可持续发展.     

公立医院耗材管控难点和对策

随着医疗卫生事业的快速发展,医院耗材的使用量也逐渐增大,但是在目前的公立医院耗材管控中,还存在着较多的问题急需改进。因此,为确保公立医院耗材在医院的安全、合理使用,对此管控难点进行分析,并提出相应的对策,有助于提高公立医院对耗材的管理水平。