浅议医院固定资产管理

医院固定资产是医院赖以生存和发展的重要资源。在医院固定资产管理实际工作中存在着内部控制制度不完善、权责不清、账实不符、资产流失等诸多问题。医院如何科学有效的管理好其固定资产,有效发挥固定资产效能,提高固定资产利用率,保证医院固定资产的安全与完整,节约医院运行成本,提升医院自身市场竞争力,从而使其更好地服务于社会是现代医院必须要解决的一项重要课题。文章通过分析现代医院资产管理现状,详细分析了实际资产管理工作中存在的一些问题,并就相关问题提出建议及对策。     

高速公路运营企业如何加强固定资产的内部控制

对高速公路运营企业固定资产内部控制的方式进行了分析,指出了高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题,并阐述了高速公路运营企业加强固定资产内部控制的措施,通过应用内部控制措施能够保证企业各项经营活动能够顺利开展,确保企业固定资产管理的科学性.     

关于加强企业固定资产内部控制及管理的几点思考

固定资产的内部控制是保证企业良好发展的一个重要手段。本文从固定资产的相关理论入手,阐述企业固定资产内部控制的相关知识,指出这项工作的重要性和一些应注意的重点问题,通过案例分析提出一些完善企业固定资产内部控制和管理的建议,进一步强化了企业完善固定资产内部控制及管理的必要性和重要性。     

关于监狱企业固定资产管理工作相关问题的探讨

随着社会经济的发展,监狱企业固定资产的有效管理愈来愈重要.在本文中,根据实际情况阐述当前监狱企业固定资产管理工作中存在的不足之处,同时就问题提出相应的解决方案,以进一步完善监狱固定资产的管理.     

事业单位内部国有固定资产管理模式探究

本文针对事业单位内部国有固定资产管理,首先概述了事业单位国有固定资产的特点,进而总结分析了我国事业单位国有固定资产管理工作中存在的问题,并重点论述了基于内部控制管理的事业单位固定资产管理实施策略,可以而事业单位国有固定资产管理工作的实施开展提供合理的参考.     

企业财务管理内部控制问题及强化策略

财务管理内部控制的效果，更是企业管理工作的重中之重。本文旨在剖析企业财务管理内部控制存在哪些问题，在此基础上提出解决问题的相关对策。企业应建立起符合自身实际情况的内部管理体系、监督机制和配套的奖惩制度，借此提高员工、特别是会计人员素质，使企业的决策更具实效性、准确性，产生最好的经营管理效益。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业内部控制管理制度的建立和完善在一定程度上影响着企业的生产经营活动是否能够持续健康发展.尽管目前大部分企业都在倡导和学习内部控制管理方法,但是在实际的执行过程中仍存在着诸多问题.因此本文首先简单的概述了内部控制对于企业的重要性,然后对于当前大部分企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对企业的实际情况,通过借鉴国内外企业的先进内部控制管理经验,针对性的提出了企业内部控制改进的有效措施.建立和健全企业内部控制制度对我国企业的可持续长久发展具有十分重要的意义.从而达到帮助企业实现可持续健康发展的经营目的,并进一步加强和改善我国企业的内部控制管理和实施现状.     

企业固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分．我国国地两税分设以后．各地财务部门在上级的正确领导下,把握“当好家、理好财、服好务”的宗旨,大力推进企业固定资产管理工作．完善了制度,摸清了家底,理顺了关系,全面推进了企业固定资产管理进程,使固定资产管理工作有了长足的发展。但是。目前在一些企业中固定资产管理还存在着一些薄弱环节．主要是认识上存在着片面性．制度上存在着不完整性,购置上存在着重复性,管理上存在着随意性,离现代企业管理的要求还存在一定差距。     

企业加强内部控制的重要性

随着我国经济水平的不断发展和进步,市场经济体制得到了确立和完善,经济全球化水平也得到了提高,伴随着这种发展现状,企业应运而生,近些年来,我国大部分的企业在经营规模上不断地扩大,业务也越来越繁杂,甚至有一部分企业还进行了跨区域、跨行业的集团化经营和管理模式,企业的管理工作面临着严峻的挑战形势,对于企业管理工作来说,其内部控制管理是极其重要的一环,如今企业的内部控制管理已经成为了企业内部管理体系中不可或缺的一个重要的组成部分,也是实现企业进行现代化的经济管理、政治管理的一个重要的管理手段。当前企业内部控制管理还存在着诸多问题,需要采取切实可行的对策来加强其内部控制管理,企业内部控制管理也更加凸显了其重要性。本文笔者就企业加强内部控制的重要性作一个探讨。     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

全面预算管理与内部控制在目标、作用以及产生的效应方面都存在着很多的联系。在构建全面预算管理的企业内部控制时,要以基础为内部环境,控制活动为关键点,风险评估作为依据,信息沟通作为纽带,从而更好的完成企业内部控制工作。同时要注意对构建体系进行优化,通过制定相应的制度,完善各项体系,从而使基于全面预算管理的企业内部控制工作能够得到更好的开展。     

内审视角下的公立医院固定资产清查与内部控制研究——以A公立医院为例

完善内部控制管理措施,可以使公立医院的固定资产管理水平得到提升,能有效促进公立医院在新时期的高质量发展。对固定资产的清查和内部控制以及舞弊问题加以研究,可以使内部审计的作用得到充分发挥,切实提高固定资产管理水平,更好地满足公立医院的发展需求。本文首先对公立医院固定资产管理的意义和相关理论展开了研究,并以A医院为例,对固定资产清查案例进行了分析,并站在内部审计视角制定了公立医院固定资产内部控制管理优化建议,以期可以为提高公立医院医疗服务质量和公立医院高质量发展提供支持。     

关于强化企业内部控制的思考

文章主要标明了内部控制的目标方法,以及我国的内部控制和国际上内部控制的区分,并分析了强化企业控制生产线以及目标的实际情况,针对目前我国企业内部控制中存在的一些问题,提出要加倍完善企业内部管理与控制,促使经济管理者加强控制,使企业内部能够达到强有力的控制,达到内部控制的最佳效果。     

企业财务内部控制存在的问题及解决措施

<正>随着我国经济体制的转变,对外开放的不断深入,企业就需要加强管理工作,因而完善内部控制制度显得尤为重要。内部控制是企业控制的重要管理手段,要充分保证内部控制的有效性,预防企业管理过程中发生的各种错弊。企业在构建财务内部控制体系中,应从完善内部控制制度入手,明确岗位职责,健全财务管理制度,维护资产安全、提高信息报告质量、防止舞弊发生,促进提高经营效率和效果,以促进企业实现发展战略。笔者认为目前我国企业在财务内部控制中存在下述问题。     

通信企业内部控制制度完善策略

内部控制作为管理企业的一种有效方法,正在被更多的企业认可和采用。它能够及时发现企业中存在的问题,并及时找到解决问题的方法。内部控制通过优化企业结构、提供制衡机制、强化风险控制,为企业的健康迅速发展提供保障。本文就通信企业构建完善内部控制制度提出相应的措施。     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。