探讨外资企业财务内部控制规范化管理评价

越来越多的外资企业进入我国,外商投资项目的规模也在不断扩大。企业财务内部控制是促进企业发展的重要内容。所以建立完善的企业财务内部控制管理体制是非常必要的。笔者在本文简略分析了外资企业的财务内部控制规范管理措施。     

探讨外资企业财务内部控制规范化管理评价

越来越多的外资企业进入我国,外商投资项目的规模也在不断扩大.企业财务内部控制是促进企业发展的重要内容.所以建立完善的企业财务内部控制管理体制是非常必要的.笔者在本文简略分析了外资企业的财务内部控制规范管理措施.     

外资企业的财务管理问题探讨

财务是企业管理的重点。随着经济发展,市场竞争越来越激烈,外资企业的发展也处在一种复杂多变的形势之下,面临着很多挑战。财务管理,作为企业管理与经营核心,如何在新经济形势下做好调整,促进企业的稳定发展,成为外资企业的一个重要问题。本文主要从财务管理体制、企业资产管理、审计监督力度等三方面探讨了加强外资企业财务管理的问题。     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

在滨海新区创新外资企业外债结汇管理方式的探讨

外资企业外债结汇管理是我国资本项目外汇管理的重要内容。是控制外资企业外债流入规模、流人速度和外债投向的重要手段;而创新实施外资企业外债结汇管理方式。则有简化外商投资企业的办事手续、降低经营成本等好处．该文首先探讨了在滨海新区创新外商投资项下外债结汇管理方式的可行性,进而对这一创新及其后续的监管工作做了具体的设想。     

外资企业的内部材料成本控制

材料作为企业的基础环节,同样也消耗着大量的资金,有效实施材料成本控制已经成为企业近年来发展的重点。本文对材料成本内容作了简要介绍,提出并详细论述了外资企业在实施材料成本控制时的方法与对策。     

关于外资企业财务内部控制问题的几点思考

在世界经济一体化的环境下,随着现代信息技术的发展、应用和普及,外资企业所处的经济环境也处于复杂多变的状况中,外资企业未来的发展面临诸多的不确定性。作为以企业盈利为主要目的经济组织,对外资企业而言,财务内部控制作为贯穿于企业日常管理工作中的一条主线,是企业经营和管理的核心环节。如何在现有的经济形势下加强企业财务内控的整体水平、充分发挥财务内部控制的基本职能,并为企业的发展提供基础保障,这成为外资企业发展进程中亟待解决的一个问题。因此,本文主要针对外资企业财务内部控制的问题进行简单探讨。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细。作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视。当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路。本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略。以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力。     

外资企业的信贷风险防范

随着全球金融风暴对实体经济的影响日渐深入,企业的持续经营受到极大的压力,在这样的大环境下,我国外资企业的生存和发展受到了很大影响,外资企业的信贷风险也逐步显现。经济环境对企业经营影响程度不一,外资企业与一般企业不同的风险特征,因此,商业银行加强对外资企业的管理,揭示其风险特征,防范和控制信用风险显得尤为重要。     

成本精细化管理在电力管理中的应用

社会经济的飞速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,相关的企业管理人员对于企业的成本管理也更加重视,主要是由于相关企业的管理人员已经认识到传统的成本管理已经不能满足企业发展的需求。成本精细化管理的出现有效的解决了这样问题,一定的程度上促进了企业的发展。本文主要通过对成本精细化管理以及它在电力管理中的应用进行分析,并其提出了一些相关的意见,促进成本精细化管理的应用,保证我国电力企业的发展。     

企业商品流转中成本控制分析

2007年全球经济危机过后,经济发展速度放慢,企业间的竞争越来越激烈,成本控制在企业发展战略中的影响也越来越明显,如何将成本最小化时企业管理永恒的话题。如果要提高企业经济利润,就必须加强企业的成本控制,并分析其产生的原因,做出正确合理的判断与决定。以其为提高企业成本控制的管理水平献策献力,使企业更好的在市场竞争中立足。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

内河港口企业成本控制精细化管理探析

随着经济的不断发展,我国的内河港口企业规模也在逐渐扩大,形成了相对稳定的管理模式,但与此同时,内河港口企业间的市场化竞争也越来越激烈。为了实现更加优化的成本控制,减少成本费用的支出,避免无效的浪费,增加经济收益,就必须加强内河港口企业成本控制的精细化管理,以适应市场经济的快速发展。本文将根据当前我国内河港口企业成本控制管理的实际状况,分析其成本精细化管理程度不高的主要原因,提出优化内河港口企业成本控制精细化管理的有效对策,以提高内河港口企业的核心竞争力,增加企业的经济效益。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细.作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视.当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路.本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略.以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。