培训-构筑企业核心竞争力的不竭动力

序言 21世纪是知识经济时代,随着WTO的加入,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争.与世界级企业同台竞技,中国企业在技术、资本要素上不具备优势,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势.员工培训是培养企业人才的重要途径,因此可以大胆地断言,员工培训对于21世纪中国企业的发展,有着十分重要而关键的作用.     

HR，员工的工作满意度在改革

“21世纪人才最重要”虽然只是一句戏言，但确实道出了当下管理者的心声。随着知识经济的发展，以及“人本管理”思想的不断强化，员工已然成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。     

与企业老总说培训

我首先要纠正一个观念,公司的人力资源处管的不是“人才”而是“人财”,贝字旁的财,企业找员工是希望他们赚钱,员工光有才而没有赚钱的能力,公司不能要。     

培训—构筑食业核心竞争力的不竭动力

序　　言2 1世纪是知识经济时代 ,随着WTO的加入 ,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争。与世界级企业同台竞技 ,中国企业在技术、资本要素上不具备优势 ,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势。员工培训是培养企业人才的重要途径 ,因此可以大胆地断言 ,员工培训对于 2 1世纪中国企业的发展 ,有着十分重要而关键的作用。一、企业为什么要培训企业是一个高度运用知识和技能的地方 ,企业培训是企业员工获得知识和技能的主要渠道。通过有效的企业培训可以强化新员工对企业的亲和力 ;缩…     

农业银行以人为本的发展观

笔者认为“以人为本”体现在内部管理上就是“以员工为本”。一、以员工为本一是视员工为企业发展的“第一资源”;二是建立具有“学校、军队、家庭”特点的、具有农行特色的企业文化;三是根据不同部门、不同业务特点,组织各种形式的讨论、辩论、例会(晨会)、体验其他岗位尤其是基层临柜业务等活动,换位思考,提高凝聚力;四是树立身边的先进典型;五是建立和明确现代新型的“人才观”。主要包括:人才资源是第一资源的观念;人人都可以成才的观念;以人为本的观念;变引进人才为主的观念为创造人才成长环境的观念,要有人才储备、人才培训基地、人才…     

发挥领导技巧 提高员工工作效率

21世纪是人才竞争的世纪。企业经理需要掌握以人为本的领导技巧,提高员工工作效率,以增强企业竞争能力。     

企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

对国有企业核心员工流失的深层思考

一、引言 随着经济的发展，以及人们对经济现象的研究，人们意识到人力资本在经济发展中所起到的作用已经远远超过其它物质资本，人力资源在企业中所起作用也大大超过了其它物质资源。21世纪，人类进入知识经济时代，企业之间的竞争更加激烈，企业要立于不败之地，就必须具有竞争优势，而具有竞争优势的途径之一便是获取并管理好核心员工。从某种意义上讲，企业之间的竞争归根到底是核心员工的竞争，     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

国有企业文化建设的基本原则

一、坚持以人为本是国有企业文化建设的核心内容 著名学者杨振宁说:“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。毫无疑问在日益激烈的市场竞争中,企业间的竞争主要是人才的竞争。国有企业要想走出困境发展壮大离不开人才,国有企业在改革中几经周折,其中症结之一也就是用人机制不活,人才的流失严重。     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。     

打造企业理“才”胜经

根据勤业众信顾问公司针对全球500大快速成长科技产业的CEO所做的调查显示,21％的CEO认为“高质量的员工”是贡献公司成长最多的关键因素。微软比尔·盖兹说：“失去最优秀的20位人才,微软就不再是重要的公司。”     

公司治理与企业家培育

影响企业高层管理者成长的相关因素与公司治理关系密切。公司治理,就是协调股东和企业高层管理者、员工、债权人等其他利益相关者之间关系的一种制度,涉及指挥、控制、激励和约束等方面的活动内容。高效、完善的公司治理机制是影响企业高层管理者成长的关键。主要包括股权结构、资本结构、公司权力结构、激励与约束机制、选拔产生、培训与考评机制、文化背景以及外部环境等方面。股权结构不同的股权结构对应不同的公司治理模式,决定不同的企业高层管理者成长机制。美国公司的股权结构与中国公司有很大的不同。20世纪70年代以前,美国公司股权…     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

论在市场经济中的企业思想政治工作要略

在市场经济新形势下，企业思想政治工作应坚持三要略：一要“强化”，二要“求实”，三要“搞活”。一、要强化新观念在市场经济新形势下，企业思想政治工作应重点放在教育和帮助全体员工适应这种新形势上，要大力强化全体员工的市场观念、竞争观念、效益观念。1．强化市场观念。要通过思想教育工作使广大员工思想上对企业有新的认识。要明白现在市场经济条件下企业不同于过去计划经济条件下的企业，过去企业的一切全部依赖于政府，每个员工享受的一切利益只能平均分配，所以职工无论干好干坏，也不论技术水平高低都可以混下去。另外，由于…     

探析人力资本专业性对高新技术企业治理的影响

在市场经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争,拥有专用化技能或技艺的人才构成了企业核心竞争力的重要组成部分。同时,人力资本作为资本形态存在对公司尤其是高新技术企业“资本雇佣劳动“的单边公司治理模式的冲击日益凸显。高新技术企业现行治理结构成为公司后续发展的制约因素,并导致专用性人力资本作用不能得到有效发挥。     

电力企业应当如何进行人力资源管理

在竞争激烈的21世纪,企业的重大作用的发挥要靠员工来实现,因此如何保证企业能持续拥有核心人才,培养和发展忠诚于企业的核心人才,是企业发展的关键。本文以作者在电力企业多年工作的实践出发,对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出了一些解决对策。     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.