论企业质量文化的建设

为提高企业产品质量，中平能化集团构建企业文化体系，提高企业全体成员的质量意识，提倡在管理过程中实现人与环境、人与人之间的和谐关系，并以特有的质量意识、质量管理以及高质量的产品和服务构成企业文化的核心，贯穿于企业经营活动的全过程。     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式，是质量发展的新阶段，是企业管理的重要环节，企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量，增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

关于组织申报2006年度国家优质工程的通知

为了更好地贯彻国务院颁发的（质量振兴纲要）精神和国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，引导工程建设企业转变质量管理理念，增强工程质量的管理意识，倡导建设（业主）单位积极发挥在工程质量管理过程中的组织和核心作用，鼓励施工等企业注重和加强施工质量的管理，宣传国优工程。现将申报2006年度国家优质工程的有关事项通知如下：     

关于组织申报2007年度国家优质工程的通知

为了更好地贯彻国务院颁发的《质量振兴纲要》精神和国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，引导工程建设企业转变质量管理理念，增强工程质量的管理意识，加强建设（业主）单位在工程质量管理过程中的组织和核心作用，鼓励设计、施工企业注重和加强设计、施工质量的管理，宣传国家优质工程。现将申报2007年度国家优质工程的有关事项通知如下：[第一段]     

论企业质量文化的建设

为提高企业产品质量,中平能化集团构建企业文化体系,提高企业全体成员的质量意识,提倡在管理过程中实现人与环境、人与人之间的和谐关系,并以特有的质量意识、质量管理以及高质量的产品和服务构成企业文化的核心,贯穿于企业经营活动的全过程。     

加强企业质量管理之浅见

社会主义市场经济条件下,企业竞争的焦点是产品质量,质量是企业生存和发展的根本,所以加强企业质量是前提。要加强质量管理,首先应确立全新的质量管理观念,以动态的、有魅力的、注重第二次竞争的理念,去提供给客户需要的产品和服务;其二,建立科学的质量管理制度,完善质量控制系统,适时调整质量评估标准,质量工效与工资挂钩;其三,不断提高企业员工的素质,视企业发展需要改善员工素质结构,搞好分层次培训,按岗位标准定人、设岗,引入竞争,优胜劣汰;其四,树立企业质量文化意识,培养员工与质量有关的价值观和信念,树立质量第一的意识,时刻想着用户利益,以追求完善产品质量作为崇高责任。     

关于组织申报2005年度国家优质工程的通矢

各有关单位：为了更好地贯彻国务院颁发的《质量振兴纲要》精神和国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，树立科学的发展观，增强质量意识，注重工程建设的技术进步和质量管理，提高我国工程建设的质量水平和施工企业的质量竞争能力，宣传国优工程，推广质量管理的先进经验和先进技术，现将申报2005年度国家优质工程的有关事项通知如下：     

提高建筑工程施工质量管理的研究

在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了切实可行的提高建筑工程施工质量管理的方法。     

江西二建：创新质量文化促工程创优

江西省建二公司把质量文化放在企业文化建设的突出位置，积极培养精益求精、追求卓越的企业精神，不断增强全员创优意识创优能力，全面提升质量管理和创优水平。近年来，省建二公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的质量文化理念，以产品质量、服务质量为核心，以创鲁班奖为主线。精心打造“过程精品”为特色的质量形象。     

全面质量管理工作中若干问题的探讨

全面质量管理简称 TQC,我国自推行以来,企业质量管理工作中有了显著的变化,许多企业更新了质量观念,增强了质量意识,改进了质量管理,不少的产品提高了质量。但是 TQC 的推进困难还很大,发展还不平衡,质量差、消耗高、效益不好,仍是摆在许多企业面前的一个十分突出的问题。有些企业在推行经营承包责任制中,还出现片面追求产值,产量,利润,削弱质量管理工作的现象。对此,我认为有七个问题值得讨论: