领导力——面向未来的竞争力

最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响

在全球经济不断发展的背景下,企业为寻求更大的发展空间,需要执行更有效的公司管理方式。中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发,发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。对于企业发展产生的影响存在较大的不同,但两种领导方式并不是简单对立的,将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中,将对企业的发展带来积极影响。     

面向未来

<正>旧历将尽,新元肇启。以"史"为鉴,面向未来。回顾与展望,成为这期刊物的首要责任。过去的一年,我们满载着读者朋友与业内人士的肯定与赞誉,一直致力于传播最前沿的商品交易市场的创新理念;倡导最科学的商品交易市场的建设发展体系;力推最强势的商     

身体力行——西点军校领导力的核心

今年7月2日,1300名来自全美各地的优秀高中毕业生走进了他们一生梦想的西点军校,并经历了一次难忘的入学仪式(R Day)。我带领第三批来自北大国际MBA的四名学员亲眼观摩了新生在西点所经历的第一个重大挑战:放弃自我,学会执行。在西点,要成为一个卓越的领导者,士官生必须首先学会服从命令,在执行问题上不打     

面向未来的竞争

面向未来的搜索大战 2010年的“3Q大战”爆发之际,就有人预言,360的下一个进攻的目标很可能是百度,360与百度之间的战争是一场迟早要打的大仗。这场预料中的战争终于爆发了。尽管交战的双方都尽可能地显得节制,但这掩饰不了双方都意识到彼此矛盾不可调和,必须一战到底的决心。中国互联网发展到今天,已经呈现出少数巨头割据,新生力量处境艰难的局面。在网络搜索领域,这种现象尤其明显。     

面向未来的哲学

面向未来,与时俱进,是马克思主义哲学的本质要求。马克思主义哲学认为,自然界、人类社会以及人自身都处于不断发展与完善的过程中;世界不是被封闭的“现在”,而是永远向未来开放。辩证法从发展变化的观点出发,要求我们不能只顾眼前,而要放眼长远,憧憬未来,筹划未来,创造未来。 人与动物不同,动物只能在现有的客观环境中生活,消极地适应现成的物质世界,无法超越当下的有限范围。而人则不同,他基于现实,又不囿于现实,而     

冬天里的领导力——冬日寓言

以历史为轴,“春夏秋冬”乃自然之象;以群体为域,有些人的冬天却是有些人的夏天;以个体为限,任何时候都可能遭遇暴风雪的袭击。但如果着眼当下,大多数企业家无疑都感受到丝丝寒意。在这个季节里,领导者的魅力与勇气才真正得以凸显：有的先知先觉,早已备好粮草;有的步步留心,度日如冬;有的强作欢颜,以稳军心;有的布局来春,决胜魁首;有的基石雄厚,气定神闲……因此,真正的行业领袖是那些历经“春夏秋冬”的洗礼而不变色的强者。那么,让我们倾听在寒冬之时,他们发出的声音,领略其背后的领导力。     

面向未来的中国品牌

质量、安全性和价格是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大差异在Nigel Hollis看来,中国品牌更注重的是后端的营销,而较少重视前端品牌建立的工作。＂应该在各方面找到‘Meaningful Difference’,即有独特意义的差异性,包括功能、情感上的,这样才能把消费者和品牌进行‘绑定’。＂     

领导力的源泉

中国历史上对领导力的研究存在很多误区。首先,一些传统学者、企业家所认为的领导力就是由法律或者行政赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力;第二,由于中国历史和国情的原因,很多企业的领导者往往崇尚绝对权威,鼓吹武断专横的领导风格,这种风格典型地继承了帝王、强人政治以及家长式作风,强制压服部下,视追随者为群盲、白痴,利     

领导力的标志

一场突如其来的学历风波袭击了一个辗转于跨国公司与本土民营公司之间的本土职业经理人：素来专于学术打假的方舟子在微博中提到微软中国、盛大公司前总裁、新华都公司现任总裁唐骏的“加州理工大学理科博士”学历为子虚乌有,后来又引出对其拥有的西太平洋大学文凭权威性的质疑,从而引发了一轮媒体对于唐骏学历的追根究底,以及一场公众关于学历与企业领导人关系的激烈辩论。     

领导力就是影响力,影响力就是品格——再论西点军校领导力培训

继今年5月份带领100多名北大国际MBA学生参观西点军校后,6月,笔者又带4位MBA学生赴西点进行了6天的深入体验。在这6天时间里,我们与西点的师生们同吃同住,甚至亲身参加他们的课程和训练,为西点独特的魅力深深打动。同时,我们也在思索一个问题:西点军校为什么能够在过去的200年内成功地培养出那么多优秀人才?     

健全的领导力

本尼斯明显是一个人文主义者,相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。沃伦·本尼斯最初是群体动力学(group dynamics)最早的一批弟子之一,他和群体动力学的圣地麻省理工学院有着很深的渊源。上世纪50年代,他在恩师道格拉斯·麦格雷戈的建议下,来到坎布里奇,这个"空气中都弥漫着精液"的地方(借用茨威格对维也纳的生动描述),     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

领导力的发展

随着竞争环境的变化与和企业组织的演化，知识工作者逐渐在企业中占据了更多的比例，也发挥了更大的作用。因此，对企业管理者而言，他们不仅要关注企业运营方方面面的环节，还要把更多的精力放在人身上：哪些因素会影响员工的绩效？怎样激励员工才能实现组织的目标？员工个人目标与组织目标如何实现协同？等等。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter,领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访,领导者该如何带领团队做好准备？     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

软硬兼施领导力

何时在员工碗里埋上一块红烧肉，何时冲他开一枪。确实是老板们分分钟需要考虑的事情。     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,