试论公司治理与内部控制的整合

本文阐释公司治理与公司管理的相关性，剖析内部控制与公司管理关系的发展变化，并以此为契机。重点论证公司治理与内部控制整合系统的形成以及该整合系统要素的协同作用。     

公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架(ERM)的分析

2004年COSO委员会正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一个飞跃性的内部控制研究成果。本文从公司治理内涵入手,以广义公司治理所基于的利益相关者理论为基础,分析公司治理与公司管理的关系,考察内部控制演变过程与公司管理的关系,在此基础上重点研究COSO的最新研究成果ERM这一广义的内部控制对公司治理和公司管理的影响。本文的结论是:ERM能提高公司治理效率,实施有效公司管理,实现公司治理和公司管理的有机整合。     

公司治理与内部控制相互关系研究

上市公司治理失效问题已经成为理论界和实务界关注的热点问题。内部控制作为企业管理一个有机组成部分,公司治理失效的原因无不与缺乏完善的内部控制有关。本文分析了公司治理与内部控制的相互关系,提出了解决公司治理与内部控制问题的对策,以期为解决公司治理结构提供参考。     

谈内部控制与公司治理

目前，我国许多公司的内部控制体系局限在会计控制的层面，对公司高层管理人员的舞弊缺乏健全、有效的约束，从而产生了“内部人控制”、会计信息失真等问题。其实，这方面的问题与公司治理尤其是与公司内部治理有密切关系，通过公司治理能有效制止公司管理高层的舞弊，强化对控制者的控制。     

公司治理与内部控制相互关系研究

上市公司治理失效问题已经成为理论界和实务界关注的热点问题。内部控制作为企业管理一个有机组成部分,公司治理失效的原因无不与缺乏完善的内部控制有关。本文分析了公司治理与内部控制的相互关系,提出了解决公司治理与内部控制问题的对策,以期为解决公司治理结构提供参考。     

公司治理与内部控制的对接与互动

本文对公司治理与内部控制对接的必要性、可能性和方式进行了分析,通过拓宽内部控制的概念内涵,在组织结构和战略管理上实现公司治理与内部控制的对接,并对公司治理与内部控制的互动进行了分析。     

公司治理与内部控制的对接与互动

本文对公司治理与内部控制对接的必要性、可能性和方式进行了分析,通过拓宽内部控制的概念内涵,在组织结构和战略管理上实现公司治理与内部控制的对接,并对公司治理与内部控制的互动进行了分析.     

公司治理与内部控制

本文首先阐述了公司治理与内部控制的关系，然后对如何完善公司治理下的内部控制提出几点建议。     

公司治理和内部控制关系的探讨:一个文献综述

公司治理和内部控制都是多角度多层次的概念,我们无法简单的界定其的范围.公司治理问题和内部控制都有很大的实践重要性,在现代市场竞争中,良好的公司治理和内部控制成为企业生存和发展的关键.因此,内部控制和公司治理作为现代企业企业制度的核心,越来越受到人们的重视,内部控制和公司治理关系的探讨也成为研究的热点.     

公司治理视角下的内部控制研究

在研究公司治理结构与内部控制相互联系和影响的基础上,把内部控制置于公司治理的环境申,将两者有机结合起来探讨在公司治理下实现有效内部控制的机制。从实践上看,那些出现内部控制乏力或失控的企业,一般都在企业管理上比较薄弱,缺乏有效的公司治理。内部控制失控的深层次原因在于企业缺乏完善、健全的公司治理。有效内部控制的建立离不开完善的公司治理。     

公司内部治理质量与内部控制互动性研究

公司治理与内部控制的关系一直是理论界探讨的热点话题之一.本文立足于"公司内部治理是企业内部控制的制度环境,内部控制框架是公司内部治理的管理监控系统"这一基点,通过对历史的总结和现状的剖析,深入分析公司内部治理与企业内部控制的关系,进一步探讨公司内部治理质量对内部控制的影响,从而为公司内部治理与内部控制的良性互动提供了一定的理论基础,同时也为企业在实践中加强内部控制提出了行之有效的方法.     

试论公司治理与财务控制的关系

多元经济组织模式创新如火如荼，对新型公司治理模式提出了更高的要求。公司治理和财务控制作为现代企业管理的重要组成部分，在企业的生存发展中发挥了越来越重要的作用。本文简单介绍了公司治理和财务控制的概念，通过对公司治理结构与现代企业财务控制的深入剖析，对现代企业财务控制体系的构建提出了一些参考意见。     

建立以内部控制为核心的公司治理

文章以公司制企业普遍存在股东大会虚设现象，董事会、监事会、经理层之间没有形成严格的权力制衡关系，经营者形成机制存在严重误差，公司内部治理缺乏规范从而导致内部控制不健全，公司治理失控为背景研究公司治理问题。目的是论述建立以内部控制为核心的公司治理，通过内部控制目标、方法、原则、要求、人员职责来剖析对策，以便为我国企业改进管理的方法和措施提供理论支持。     

从公司治理角度谈内部控制的建设

随着社会和经济的不断发展，公司治理与内部控制成为理论和实务界关注的重点课题，本文将公司治理与内部控制结合，力图从公司治理的角度出发，提出改进上市公司内部控制的建议。     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

试论基于公司治理下的内部控制

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理是密不可分。而内部控制环境是整个内部控制系统的基石。支撑和决定着其他要素。法人治理结构不健全．公司必然缺乏一套有效的监督机制．从而使内部控制失败。法人治理结构完善，内部控制的有效性就会得到加强。     

乡镇企业公司治理与内部控制制度建设

将公司治理与内部控制有机结合的典范是美国的萨班斯法案，其总的原则是把财务报告可靠性和有关内部控制的责任落实到实际执掌公司权力的关键人物身上，实际是从美国公司的现实情况出发，突破了内部企业治理和内部控制的机械分割，加强董事会和管理层的责任。国内学者注意到了内部控制与公司治理的互动性，比较典型的研究有内部控制与公司治理的关系；     

公司治理下内部控制功能的有效发挥

在市场经济的运行过程中，公司治理结构与内部控制，已经成为保证企业健康、规范发展的重要组成部分，在企业日常管理中占据了日益重要的地位。良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，科学有效的内部控制是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理密不可分，因此做好这两方面的工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业加强公司治理与内部控制研究

内部控制作为企业合理配置资源以实现经营管理目标和保证企业活动合法性的管理手段，其管理意义不可小觑。然而，当前企业中不乏大股东侵占小股东权益、公司内部财务管理混乱等弊病，严重威胁了企业的财务安全和健康发展，加强公司治理与内部控制就显得迫切和必要。     

内部审计与公司治理应良性互动

从国内外研究动态来看，内部审计是公司治理的重要组成部分，是实现内部控制的关键因素。公司治理推动内部控制的发展，同时内部控制为公司治理的完善提供保障。理论界与实务界都应重视公司治理与内部审计的良性互动关系。