对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世…     

企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

试论高校财务战略管理

财务战略是为了使高校能在较长时期内生存和发展,在充分估计影响高校长期发展的内外环境等因素的基础上,为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规则和总原则.它是围绕财务目标而实施的全局性行动方案.因此,在市场经济条件下,高校抓住机遇,制定财务战略,加强高校财务战略管理,对高校财务管理具有重要意义.     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

基于企业战略分析视角下的A股上市公司脱困案例研究——以BT公司为例

企业战略是企业在宏观政策和行业环境下,根据企业自身能力和生存发展需要而制定的长远性、全局性的谋划或方案。在市场经济条件下,企业只有制定合适的企业发展战略,才能有长久的发展。本文以A股上市的公司为案例,介绍宏观政策、行业环境变化与企业扩展问题给企业带来的经营困境,给出了战略调整的建议,总结了采纳相关建议后企业战略策略转型。     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

关于上海建工集目发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔·波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。     

略论大企业集团实施经营战略的重要性

<正> 在激烈的市场竞争中,企业如何根据自身的特点制订适合自身发展的企业经营战略是摆在每个企业面前的严峻课题,更是每一个大企业集团须重点研究和认真对待的根本问题。一、正确理解和认识市场经济条件下大企业集团制定和实施企业经营战略的现实意义在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中,一些大企业集团抓住机遇,深化改革,快速崛起,不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化、外向型的大型企业集团,创造了中国经济史上发展的奇     

基于SPACE模型的企业战略定位的实证研究

现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。运用科学的战略环境分析方法和技术,分析与企业密切相关的战略环境因素,对企业能否合理制定和有效实施战略至关重     

铁路企业财务风险防控策略探讨

改革后我国铁路企业开始走市场化经营之路,在面对激烈、复杂的市场经济环境时,铁路企业的生存与发展承受着巨大的压力和挑战。面对既存的各种财务风险,铁路企业需要亟待采取有效性的财务风险防控策略,这对铁路企业健康、持续发展具有重大的现实意义。如何防范与控制财务风险,确保财务投资的合理、准确性,为铁路企业创造更多的社会经济效益,这是当前我国铁路企业发展所需思考的重点难点,在此本文将探讨我国铁路企业财务风险的防控策略。     

试析实现企业战略目标的五种方法对中国企业领导的启示

企业战略是关于企业组织长期以来发展的基本方向，即企业要达到总体理想目标，如何来管理分配控制各种资源与所生存的环境相得益彰。战略实施是对企业或公司已做出选择的战略运用于实践，其根本在于企业领导采取什么样的方法才能确保已选出的战略顺利完成，进而实现总体战略目标。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…