跨国并购中的财务风险探析

跨国并购是在境外进行并购,并购方往往对境外的并购市场的熟悉程度比对国内的要低,跨国并购的风险比国内并购的风险要大。因此,对跨国并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。本文拟对企业并购的概述,跨国并购的特点及动因,跨国并购各阶段的财务风险及其控制加以探讨。企     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

跨国并购与中国企业的国际化发展

跨国并购已经成为企业国际化不可或缺的步骤,有利于减少中国外汇储备风险,跨国并购面临很大风险,需要冷静的思考与筹划.     

政治风险影响了中国企业跨国并购吗——基于面板负二项回归模型的实证分析

本文利用2009~2013年中国企业跨国并购案例,通过面板负二项回归模型,实证分析了政治风险对中国企业跨国并购的影响。结果表明,在跨国并购中,中国企业并非"风险偏好型",政治风险对中国企业跨国并购呈现出负的显著影响,这也在一定程度上解释了为什么资本缺乏型的发展中国家其投资会流向资本充裕型的发达国家。同时,东道国(地区)经济波动情况、市场潜力、信息化程度、工资水平也对中国企业跨国并购产生显著影响。     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

海外并购涉税风险管理

海外并购顾名思义即国内企业为了做大做强而进行的跨国"合作",这种合作既可以是技术层面的合作,也可以是资金方面的合作,我国企业通过并购需要达到的效果是:以市场及相关法律法规为导向,通过推进兼并重组;完善现代企业制度强化自我约束;将我国企业固有的自有积压资产激活;将债权债务结构调整合理;促进国企的转型升级;优化我国企业目前的公司结构;加强公司治理经营的合理化,以期实现目标合作的双赢。海外并购的税务筹划是纳税人从事的一种在跨国经营过程中的税务筹划行为。本文以海外并购的涉税风险为角度,分析并购过程中产生的税务风险以及相应措施,将海外并购进行了相应分析并得出结论。     

基于灰关联分析法的跨国并购投资风险评价

将灰色系统理论中的灰关联评价法引入跨国并购投资方案的风险识别和分析,依据专家评判得出的各种风险因素的重要度,可建立跨国并购投资风险的灰关联评价模型。通过案例分析,对某企业进行跨国并购多种方案的风险可能性大小进行了准确判断。与模糊综合评价法进行对比的结果表明：灰关联评价模型在跨国并购投资风险识别与综合评价中是可行的和有效的。     

基于ARMA预测方法的中国石油企业跨国并购价格风险分析

以WTI原油现货价格为基本分析变量,基于ARMA预测方法衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险。得出结论：在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1-2倍。这说明我国石油企业在进行跨国并购时面临着极大的风险。最后,从加强东道国市场风险的评估、降低利率和汇率风险、谨慎确定并购类型、建立跨国战略联盟、战略性地选择并购地区等方面,探讨了降低中国石油企业跨国并购市场风险的建议。     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

我国企业跨国并购中的问题及对策研究

近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。因此,研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路,并购是一条实现企业成长的高风险路径。平均而言,由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例,然而从完成并购到进一步融合,最终完成资本和管理的良性运作,依然充满着种种变数和风险。我     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点，造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍，采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素，同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

浅析我国企业跨国并购的财务风险防范

随着经济全球化的深入,我国企业想拓宽海外市场,扩大全球份额,跨国并购成为首选。通过并购,我国企业可实现规模经济、获得上下游产业链利润以及实现多元化产业经营。但是,跨国并购同样面临着财务、文化、政治和经营等风险,本文研究的是我国企业跨国并购前、中和后期的财务风险,并在此基础上提出相应的防范措施。     

中央企业国际竞争力——基于跨国并购视角的理论和实证分析

对外直接投资和跨国经营作为跨越壁垒的重要方式,近年来越来越受到中央企业的重视。而伴随着中央企业"走出去"的坚定步伐,如何评估和提升中央企业国际竞争力的问题引起了学术界越来越多的讨论和研究。本文以中央企业国际竞争力研究为落脚点,从跨国并购的角度,研究了中央企业的国际竞争力位势,以及跨国并购和国际竞争力两者间的关系。首先,本文在回顾国内外有关企业竞争力和兼并收购理论研究的基础上,设计了中央企业国际竞争力指标体系,并动态分析了在这一指标体系下各个作用力的变化对中央企业国际竞争力的影响。更进一步,本文将这一指标体系置于中央企业跨国并购实践中进行考量,构建了考虑风险和不考虑风险情况下的跨国并购与国际竞争力关系模型,指明了中央企业通过跨国并购提升其国际竞争力的内在机理。最后,本文将中央企业的跨国并购与日本七八十年代的跨国并购热潮进行了实证对比研究,分析了两者的主要异同及其对两者国际竞争力位势的影响,并为中央企业通过跨国并购提升国际竞争力提出了政策建议。     

基于AHP-GRAM模型的跨国并购投资风险评价

将灰色系统理论中的灰关联分析法（GRAP）与层次分析法（AHP）有机结合,可以构建AHP—GRAM评价模型,并引入到跨国并购投资方案的风险识别中。在此基础上进行实例分析,对我国某企业进行跨国并购多种方案的风险可能性大小得出准确判断。通过与模糊综合评价法进行对比,结果表明AHP—GRAM评价模型在跨国并购投资风险识别与综合评价中是可行的和有效的。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

中国企业跨国并购的非经济风险及管理策略研究

随着全球经济一体化程度的加深，中国企业跨国并购呈现出快速发展的势头，并日渐成为全球企业并购的亮点。中国企业跨国并购面临的非经济风险包括政治风险、法律风险以及文化风险三类。应根据风险种类的不同，分别采取风险转移策略、风险分散策略、风险吸收策略、风险回避策略及“保护伞”策略等。     

企业跨国并购的文化整合理论研究述评

由于存在国家文化和企业文化的双重差异，企业跨国并购后的文化整合成为跨国并购整合成败的关键，随着世界范围内新一轮跨国并购浪潮的兴起，针对这一问题的研究也成为国内外学者关注的焦点。     

中外企业跨国并购的差异比较——基于当代企业跨国并购典型案例的研究

第五次跨国并购浪潮的一个显著特征是中国企业积极参与跨国并购,涌现出一批经典案例,并引起广泛关注.但与国际大型跨国公司参与的跨国并购相比,中国企业参与的跨国并购存在诸多不同之处.本文在研究和比较中外企业跨国并购典型案例的基础上,向中国企业及政府相关部门提出了一些有益的启示.