浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

杜邦的“安全攻略”

<正> 据杜邦中国区域总裁查尔斯·布郎介绍,由于杜邦中国成功实施的安全管理策略,在过去8年中,其业务发展一直保持二位数的增长,最近3年的增幅都在25％以上。“它甚至比杜邦的投资理念——小投资起步,给每个行业以机会,择其强者而强之——更为管用！”查尔斯·布郎毫不讳言杜邦在中国的成功得益于安全管理策略。     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

杜邦文化——与美国历史同行

时间推至两个世纪前。1802年,杜邦公司在美国特拉华州的威明顿市成立。公司集资三万六千美元,共十八股,每股二千美元;1804年,第一批带有杜邦商标的产品运出;1805年,第一批产品出口运往西班牙;1811年,汤姆斯·杰弗逊总统成为杜邦的“发言人”……近日,杜邦与全世界70个国家和地区的子公司及合资企业,共同庆贺了自己的200年“寿辰”。“吹尽黄沙始见金”!作为一个企业,杜邦——一个具有和美国历史差不多长的跨国公司,其沉积的企业文化是那样的厚重和辉煌。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今,越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中,人是第一位的,抓住了人,也就抓住了根本。 但问题是在实践中,有些企业对人本管理的运用缺乏科学性,没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因,主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下,人本管理共有六种模式,既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式,使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

组织管理模式的新变迁——从科层制到后科层制

本世纪７０年代末８０年代初以来，西方各国几乎同时掀起了一轮行政改革的浪潮，在这一场声势浩大的变革风潮中，矛头所向，直指科层制——一种在传统公共行政中行之有效的组织模式。改革的实务导致理论的纷争，胡德将这些改革运动概称为新公共管理运动，巴兹雷则把在这场改革运动中兴起的管理模式称为“后科层制典范”。马克斯·韦伯的科层制理论是在本世纪初期信奉国家力量和政府活动组织化的高潮中创立的，随着它的理性原则逐渐植根于各国政府，其固有的局限性和非理性的官僚病态的消极影响也与之俱来。有学者认为，韦伯的科层制理论存在…     

家族企业管理模式（四）整合型

尽管徐荣希望用“乡镇企业”这个词迷惑所有的人，但还是改变不了他是横店集团实际控制人的事实。横店集团是徐荣从1975年创办的一个小丝厂起家的，但一直到成为中国最大的乡镇企业之一，也没有明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐荣10％的股份，但遭到徐的反对。     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献,已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分,但是随着我国经济的不断发展,家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题,这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下,家族企业只有采用现代企业制度,形成现代现代企业制度管理模式,引进职业经理人,健全企业激励约束机制,培育具有企业特色的企业文化,才能最终走出生存的困境,实现家族企业可持续发展。     

美国企业的两种知识管理模式

智力资产以知识为核心,日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此,经理们越来越重视潜藏在本公司的知识,本公司外部可以利用的知识,以及如何管理这些知识;与此同时,IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共享变得愈加成本低廉、方便快捷。这两方面的原因 使得,尽管知识管理提上经理日程才近十年,不同的管理模式逐渐显现出来,成熟起来。本文通过若干美国企业实例,对其中较为成功的两种模式的运作方式、成本效益以及适用环境予以较为深入的对比分析。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

日本企业管理模式的经验启示

在经济全球化的大背景下,中国的企业正迫切需要一次彻底的革命,这股革命浪潮必将势不可挡,作者从日式企业的管理模式出发,结合中日社会文化背景的异同,总结了其中的一些经验。     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。