立足“三农”抓服务 富民兴社效益翻

三河市赵河沟供销社是个小社,地处偏僻,全社共有3个零售班组,3个农村综合服务站,干部职工32人。建社20年来,特别是改革以来,我们始终围绕农业、农村、农民找市场,抓服务,同农民同呼吸、共命运,把全心全意为"三农"服务,作为一项产业来抓,服务与效益并举,兴社与富民同抓,既找到了供销社自己的位置,又壮大了自己的实力,体现出供销社人顽强拼博、勇于奋斗的精神。20年来,年年赢利,并逐年提高。特别是91年以来,供销社连年完成纯利21万元以上,连续5年实现利润计划翻番,企业连续5年被评为先进单位。一、提高认识,摆正位置供销社身在农村,服务对象主要是农民,为农服务是供销社的办社宗旨,在建立市场经济体制的新形势下,继承和发扬老传统尤显重要。多年来,我们     

论供销社企业家的素质

企业家在市场经济大潮中展现出的精神风貌,是其思想、品格、作风、行为等内在素质的综合表现。就供销社企业家来讲,既要具备一般企业家的精神风貌,又要与供销社的性质、办社宗旨和原则相适应,成为供销社成千上万个主任(经理、厂长)中的佼佼者,在强手如林的市场竞争中永远立于不败之地。首先,要有为农服务之"德"。作为供销社的一名企业家,除了具备一般企业家之德,如廉洁奉公、讲求信誉、不奉行拜金主义等等以外,还要观其完全彻底为农民服务之德,这是由供销社的集体所有制性质所决定的。以为农民服务作为基本宗旨,不以单纯盈利为目的,是供销社从事经营活动的基本方针,这是供销社所有制企业同一般工业企     

深化改革促发展 致力开拓创效益

黑龙江省鸡西市物资回收公司面对瞬息万变、对手如林的市场竞争形势,不断加大改革力度,在开拓市场上作文章,注重培养新的经济生长点,使公司步入了经济发展的快车道。三年来,商品销售总额实现6565.5万元,相当于1992年以前9年的总销售量;利税总额实现348.3万元,相当于1992年以前11年的经营水平,创出超计划、超同期、超历史的最好水平,被市委、市政府授予"先进企业"、"利税大户"、"百万富翁"、"文明单位"等荣誉称号,被省政法委授予全省综合治理先进单位的光荣称号,被省供销社授予全省供销社系统先进     

进击者永远不会停步——记迁西县联社党总支书记顾树东

顾树东同志1989年被省职改办破格评为高级经济师,1985年以来多次被省、市供销社命名为"劳动模范"、"优秀企业家",被县委命名为"优秀共产党员"。今年"七一"前夕被县委授予优秀党务工作者称号。这些荣誉当中饱含着顾树东同志在供销社战线上耕耘40多年的汗水。斗转星移,顾树东同志一晃在县供销社第一把交椅上座了11年,因工作需要,1994年4月份,组织上安排他担任县社党总支书记,主抓党建工作。按情理,他肩上担子轻了,该歇歇心了。但出于对供销社一片赤诚的情感,他没有这样去考虑,心目中只有一个念头,进击者永远不应停止前进的脚步。执着的追求,促使他默默地奉献,默默地站好最后一班岗。围绕经济抓党建是每个党务工作者研究探索的新课题,在新形势下充分发挥党组织的战斗堡垒作用和每个党员的模范带头作用,是党务工作者的工作重点。顾树东同志刚接任县社党总支书记之时,     

以支农富民统揽全局 深化改革 开拓经营 壮大自己

我们三河市供销社在市场经济中找准自己位置,坚持为农民服务的宗旨,积极探索为农民群众服务、壮大自己的新路子,不断谋划富民兴社的良策,成为农村致富奔小康的一支重要力量。一、牢记供销社的办社宗旨,以支农富民统揽全局,为农民奔小康铺富路架金桥,为增强支农富民的实力,开拓经营,聚财生财为农服务是供销社的办社宗旨,满足农民生产生活需求是供销社的老传统。改革开放后,农村产业结构进行了重新调整,农村经济发生了巨大变化,帮助农民尽快致富,帮助农民早日进入小康,不只是党和政府的事,供销社作为农民群众组织的代表,应当首当其冲,必须有自己的具体措施。为此,我们三河市供销社的支农工作,没有仅仅局限在化肥、农药等生产资料的供应上,我们经常深入     

办好专业合作社振兴供销社经济--景县供销社连续几年稳步发展带来的启示

近几年来,景县供销社立足农资、棉花两大主营业务,把健全服务组织,完善服务体系,当成参与农业产业化经营的重要举措来抓,积极兴办农资棉花等专业合作社.到目前,全系统共建成棉花生产专业社29个、农资经营专业社27个,发展社员4万多户,吸收股金120万元.连续两年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,荣获市社综合经济指标考核一等奖.连续三年被市委、市政府授予文明企业和"三星级企业",被省社授予"全县基层无亏损"称号.1999年至2001年,分别被省社授予"全省二十强县联社"和"改革与发展三级强社"称号.     

关键在于找准市场位置

三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。     

走好五步棋 赢得高效益

涉县井店供销社,面对多家经商的严峻形势,群策群力,内外开拓,灵活经营,取得较好的经济效益,1990年以来,四年购、销、利、税等主要经济指标,在全县供销社系统名列榜首。1994年经济效益又上一个新台阶,完成纯购926万元,纯销1021万元、利润12.2万元、税金14.4万元,分别占年计划189%、202.2%、152.5%、101%,较1993年分别增长45%、22.2%、11%、2.6%。同时,始终坚持为"三农"服务的宗旨,取得较好的社会效益,被县委、县政府授予"文明单位",被邯郸市供销社和省供销社评为先进基层企业。     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

关于我省供销社实施“两环”开放带动战略情况的调查报告

"两环"开放带动战略,是省委、省政府提出的加快经济强省建设的重大战略之一。为推动我省供销社系统两环开放带动战略的实施,促进和推动全省供销社的改革与发展,最近,省社办公室、机关党委组成联合调查组,在有关市、县供销社的积极配合下,对保定、廊坊、唐山三市及所属9个县(市)供销社进行了调查,与天津、石家庄市社进行了专题座谈,并收集了张家口、沧州、秦皇岛市社的有关情况,形成本报告。一、我省供销社实施"两环"开放带动战略情况我省内环京津,外环渤海,得益于区位优势,在经济上与京津有着天然联系,做为担负着商品流通职能的供销社,在购销业务和经济往来方面与京     

银企联手 承包经营

我县供销社有34个基层社。为有效地探索新的经营机制,在市、县农行的支持下,先后在33个基层社推行了"商品转卖、资产租赁、银企联手、承包经营"。承包门市223个,组合人员677人,未组合人员91人,承包班组年上交利费90万元。一、供销社改革势在必行面对新的市场形势和经营环境,供销社必须寻求一种新的经营机制,才能确保供销社在市场竟争中立于不败之地。实践证明,在市场经济体制下,从事流通行业的基层供销社零售门店,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险,才能充分发挥经营者自身的积极性。1984年以来,虽然先后实行了"任期目标责任制"、"联销计酬"、"大包干"等经营形式,在一定程度上使经营效果与职工自身利益挂上钩,但     

深化供销合作社改革的几个问题

一、关于市社机关改革问题作为主管部门的供销社机关,在这次改革中面临着重大选择,是搞资产经营公司,还是搞集团公司?笔者认为有三条路可走。一是挂靠行政。供销社作为农民的合作经济组织,担负着为"三农"服务的重任,如果把供销社作为企业对待,供销社就有了两个目标:第一追求利润;第二为农服务,但最终会偏向以盈利为目的。因为企业为"三农"服务,只能建立在保护自己生存发展的前提下,有的市、县供销社机关生存都成了问题,为农服务只能变成一句空话。所     

南行归来话“转变”

供销社如何围绕把供销社办成农民的合作经济组织这个中心,搞好两个"转变",是摆在我们面前的首要任务。为了进一步解放思想,开阔视野,学习先进,搞好"两个转变",今年4月8日至4月18日,沧州市供销社组织各县、市社主任和市社机关有关部室人员一行27人,赴山东诸城、江苏淮阴、江阴、江都、张家港参观学习。通过实地考察,使我们从这些供销社的经验中看到自己的差距,看到搞好"两个转变"的必要性,看到供销社的希望所在。(一)为什么南方的一些供销社在市场经济的大潮中能够抓住机遇,发展自己,成为市场竞争中的佼佼者。归纳起来,他们的经验主要有以下五点:1.思想解放胆子大。思想解放是说人家不拘泥于传统的思维模式,根据实际大胆地提出适合自己     

实现经济增长方式的战略转变是扭亏增盈的关键

一、供销社企业效益的回顾从总体上看,"七五"是供销社企业经济效益较好时期,改革取得了"恢复三性"、实现"五个突破"、"六个发展"的效果。进入"七五"末期,特别是1990年以后,供销社出现企业效益滑坡,开始是几个基层社、市县公司的效益滑坡,逐渐地变为多数企业的效益滑坡。并由几个企业的亏损变为多数企业亏损,由多数企业亏损变为一个县、一个市,经济包袱越背越重。时至今日,有些地市县供销社亏损有增无减,不合理的结算资金居高不下,资产负债率过高,经营资金短缺,服务功能下降,个别企业已经影响到生存与发展。     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

浙江省召开供销社体制改革工作会议

浙江省供销社在杭州召开了全省供销社体制改革工作会议。参加会议的有各地区行署及杭州、宁波、温州3市和10个试点县人民政府分管供销社体制改革工作的负责同志和各地、市、县供销社主任。会议围绕如何把供销社办成农村经济综合服务中心问题,研究了下一步供销社体制改革的任务。     

深化改革 强化服务 加快发展

这几年,沧州市供销社系统的工作是有成效的。特别是95年,在比较困难的条件下,取得了购销大幅度增长、经济效益回升的好成绩,在深化改革、为农服务方面也取得了很大进展。1995年主要经济指标考核名列全省第二名。当然,我们供销社工作还面临着不少困难和问题,也有不尽人意之处,与先进市、地比,还有差距。与供销社在发展农村社会主义市场经济中应有的的地位、作用比,差距就更大了。供销社系统应认真总结经验,找出差距,进一步深化改革,谋求大发展,全面完成各项工作任务。一、充分认识供销社的性质、地位和任务,增强历史责任感江泽民同志在《致中华全国供销合作社全国代表会议的信》中指出:"供销合作社是农民自愿入     

培养和造就一支宏大的企业家队伍

随着现代企业制度的逐步确立,培养造就一支与现代企业制度相适应的宏大的企业家队伍,发展供销社企业管理文化,搞好企业经营管理,才能形成与市场经济体制相适应的微观经济基础,也才能确保供销社资产的保值增殖,达到推动供销社改革与发展的目的。一、培养企业家队伍是时代的呼唤建立社会主义市场经济体制,必须努力搞活供销社大中型企业,建立现代企业管理制度。但是,仅有好的企业管理制度,而没有一支与之相适应的企业家队伍,企业制度只能是一架无人操作的机器,并不能真正转化为生产力。     

积极开展基层社建设年活动 努力振兴基层供销合作社

基层供销社是供销合作社的基础,是实现为农服务办社宗旨的基本环节,也是农民最关注的焦点。全国总社提出,1996年是"基层供销合作社建设年",要求各地切实加强基层供销社建设。各级供销社尤其是县(市)联合社应当积极响应全国总社的号召,大力开展基层社建设年活动,把解决基层社的问题作为深化改革的突出重点和当务之急,下大力切实抓出成效,力争平原地区三年、山区五年,基本解决基层社亏损问题,使基层供销社尽快走上健康发展的轨道。