职业经理人,在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现,但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱,加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法,导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在,因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好,不是看个人能力有多强,而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策,能够接受你的想法,和你形成共识,公司的竞争力就是人的竞争力。职业经理人的角色定位决定了他们相对地比较短视,容易把…     

从职业价值到事业价值

如今企业界越来越感到，职业经理人与企业“谈恋爱”很浪漫。但是“一结婚过日子”却往往长不了．根源有二：一是职业经理人关注的是职位和薪酬等当期体现的职业价值，把公司命运与个人命运结合起来考虑，公司价值和职业价值共同升值的不多：     

在职场漂亮不是第一标准

人们为什么会关注你,媒介为什么要报道你,因为你的职位,因为你的业绩,因为你在业界的影响力。身为职业经理人,塑造个人形象的时候,要时刻牢记,把自己放在职业的框架里,而不要把自己放在企业、职业之外或者企业和职业之上考虑……职业经理人这个词应该是这样念的:职业——经理——人!     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应“是指．本土经理人在跨国公司中困种种不适．无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后．取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应．他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。     

漫话酒店策划——一个酒店业策划人的路演手记

以酒店业策划、专业化管理为市场目标的知识型公司，应旗帜鲜明地将自己定位在中国旅业的“知识供应商”、“旅业策划人”及“酒店总管家”的角色上，以“空降兵”的形式对那些“相似的企业”履行一个“职业经理人”的“企业管理三步曲”：“我做你看→我们大家一起→你做我帮”。     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”隆重揭晓——牛根生、周厚健、黄光裕等荣获“具有影响力职业CEO”称号

6月25日，由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会（香港）联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在京揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。     

事业经理人

企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历的年轻经理人与企业谈恋爱很浪漫，但结婚后却过不长。究其原因，一些职业经理人关注的是职位和薪酬这些当期体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成雇佣军而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应”是指,本土经理人在跨国公司中因种种不适,无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后,取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应,他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。表面看来,本…     

请老板为我发高薪——职业经理人的薪酬

一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。     

经理人职业化与经理人能力

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的职业经理人更重要的呢?可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的职业经理人却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色，虽然他们在某个管理领域是卓有成就的，但没有掌握更多的全面的综合能力，如战略管理能力、公共关系的协调能力、企业文化的构建能力、创新能力等。     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

浅谈经理人现金激励与期权激励

在现代企业制度下,企业的所有权与经营权是分离的,股东拥有企业的所有权,而经营权则交给了职业经理人。而经理人的积极性、创遣性的发挥,将直接影响到企业其他资源功能的发挥、企业竞争力的高低乃至企业的兴衷。但因为所有权与经营权“两权分离”,容易产生经理人与企业的利益冲突,另外经理人是易于流动的,他们往往根据企业所提供的职位、报酬等因素来决定自己的去留。要解决这些问题,企业需要一种科学有效的报酬制度对经理人进行激励。     

如何避免人性弱点击倒职业经理人

为什么很多功成名就的职业经理人要在文凭上做手脚？这其实反映了人性的弱点，只是这种弱点在当下诚信危机的中国更容易滋长。唐骏“文凭门”的大辩论显示，公众开始把职业经理人的品行与企业的行为联系在一起．这是中国商业环境国际化的可喜表现。随着中国企业的国际化．职业经理人背景调查制度应当得到推广、使对经理人的监督更多通过制度而不单是个人自律完成。     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

资本所有者与职业经理人关系的现状和发展

随着中国加入WTO．中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争．中国的职业经理人必将迎来巨大的机遇与挑战。然而．由于历史原因和规则、体制原因．造成目前我国的职业经理人队伍整体职业化水平不高，资本所有者与职业经理人之间的关系还是一种新型的、尚处在摸索之中的关系。培养塑造合格的职业经理人、建立资本所有者与职业经理人之间严密的有约束力的规则和稳定的文化、使职业经理人的“理性忠诚”与资本所有者的“合理授权”结合，已成为发展的必然趋势。     

士的精神和职业经理人的使命

我一直对使用“职业经理人”这个名词非常谨慎。在这个名词畅销之后，似乎但凡打工的只要有个职位的，都喜欢用“职业经理人”来美化一下自己。[编者按]     

未来十年的热门职业

未来10年，哪种专业工作的需求最大呢？为了找到答案，我们请再就业服务和经理人培训巨头DBM公司对其数千名职业顾问和再就业专家进行调查，还分析了劳工统计局的工作职位增长预测。结果发现：IT业的工作需求将大幅反弹，与医疗有关的工作将成为热门，拥有会计及财务管理的技能也会对你非常有利。     

本土经理人弱在哪里?

过去跨国公司在中国市场说要人才“本土化”．事实上只做到了“亚洲化”,而目前,越来越多的本土职业经理人开始慢慢从技术人才、营销人才发展为真正的管理人才,执掌着公司重要的职位。     

中国职业经理人MBA中心简介

中国职业经理人MBA中心是由美国城市大学授权设立的。《中国职业经理人》杂志编辑部和北京五洲经典国际教育咨询服务公司是美国城市大学的合作办学机构，受该大学授权委托，与人民大学合作，共同组建中国职业经理人MBA中心，承担该校MBA项目在中国的推广、招生及教学工作，是培养中国职业经理人的重要基地之一。     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…