以供给侧改革促进国有企业竞争力的提升

国有企业的发展是历史演化和专用性资源积累的结果,不能简单理解为通过刻意创造不完全竞争市场而获取垄断优势和垄断租金的问题。从资源基础理论视角,深入分析国有企业资源基础、竞争优势、租金问题,进而讨论国有企业如何通过供给侧改革实现竞争优势的可持续性。     

国有企业政治优势转化为竞争优势探讨

国有企业中的党组织是执政党的重要组成部分,党组织在企业中发挥政治核心作用,是我国国有企业的特点,也是国有企业的政治优势。如何以改革创新精神把国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势,推动国有企业又好又快发展,是一个需要认真研究的重大课题。     

浅谈如何提升国有企业核心竞争力

核心竞争力是国有企业保持可持续发展的竞争优势,是国有企业发展壮大的基石,也是获得稳定超额利润的关键因素.在世界经济全球化和知识化发展的趋势下,我国国有企业面临着诸多挑战,必须进行科学定位,制定长远规划,努力提升核心竞争力,才能使自身保持持续的竞争优势.     

加快我国国有企业改革必须突破几个关键环节

我国国有企业的改革必须突破几个关键环节,在入世后的内外冲击下,使国有企业力图通过竞争优势得以生存并取得更大发展。     

地方保护、企业投资与竞争优势——基于中国制造业上市公司面板数据的实证研究

笔者以我国制造业上市公司为研究样本,考察地方保护对企业投资行为及其竞争优势的影响.研究发现,在地方保护严重的地区,企业过度投资更多,尤其是国有企业的过度投资程度更为严重;在地方保护严重的地区,企业更少对外投资,非国有企业的这种倾向更明显;过度投资会损害企业竞争优势,因而,地方保护严重削弱了企业竞争优势;国有企业的对外投资有助于增强企业竞争优势,但非国有企业对外投资的作用则相反.这表明,从长远看,地方保护不仅不能“保护”企业,反而对于企业竞争优势的培育有害.     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

构建国有企业员工激励机制方法探讨

构建激励机制是使企业劳资之间处于平衡状态,获得持久竞争优势的重要途径。本论文从振兴国有企业的角度入手,探讨了构建国有企业员工激励机制的有效方法和具体措施。     

政府干预、跨区域并购与公司治理溢出效应

以股权分王改革后的并购事件为样本,以并购后竞争优势衡量公司治理溢出效应,研究政府干预对跨区域并购公司治理效应的影响.研究发现,在政府干预下,公司跨区域并购没有取得治理溢出效应,即存在“跨区域并购悖论”.地方国有企业跨区域并购竞争优势显著劣于同区域并购,这是该悖论产生的根源并证实了“政府干预假说”,中央企业跨区域并购竞争优势弱优于同区域并购,地方经济负担转嫁是同区域并购的主要动因.同区域并购后地方国有企业、中央企业竞争优势分别与减少政府干预指数显著负相关和正相关,民营企业跨区域并购竞争优势与同区域并购无显著差异.     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

新加坡国有企业成功秘诀

新加坡国有企业成功秘诀新加坡的国有企业具有强大的国际竞争力，并取得了举世瞩目的成功，其原因在子：一、新加坡国有企业的竞争优势，来源于激烈的国际竞争压力。二、真正做到了政企分开。三、新加坡国有企业有非常优秀的经济管理人才。四、新加坡国有企业的国际竞争策...