我国企业文化营销现状及对策研究

企业文化营销是企业基于目标市场消费者的文化需求,发掘产品或企业文化中能满足消费者的文化内涵,将消费者所认可和需要的文化融入产品、服务及整个营销过程,并以企业特有的方式传递给消费者,顺利实现市场交换的一种营销模式。企业实施文化营销,必须建设企业营销文化和培养企业文化营销理念、规划文化营销战略、制定文化营销策略,才能取得文化营销效果。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

论企业核心营销流程线的再造

企业核心营销流程线是企业营销流运动的基本轨迹,它是连结企业与市场的桥梁,横跨了企业与市场两大体系,企业的一切营销流程,都是以核心营销流程线为中心来运行的。掌握了企业的核心营销流程线,也就掌握了企业营销,乃至企业经营的根本。但是,传统的企业核心营销流程线,是以计划经济为基础建立的,虽然在商品经济和市场经济时代有过调整,但在世界经济一体化的今天,面对西方发达市场经济的冲击,仅是经过适当调整的传统核心营销流程线,已经不能完成企业现代化营销的任务,必须来一次彻底的再造,从根本上解决企业与市场的接轨问题。一、核心营销流…     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

精细化营销

“精细化营销”是企业真正以客户为导向进行市场细分，采取精耕细作的营销方式掌握客户的需求，并提供其所需，最终实现企业的预期收益。本专题主要考虑了两个方面的问题：1、精细化营销要求企业对市场细分、把握与控制，并且要集中所有营销资源，合理加以运用，实现市场价值的最大化。2、精细化营销要求企业将科学的营销管理方法贯穿于整个营销过程，达到降低营销成本．提高营销效益的目的。     

营销"三建一防"工程

本文认为,加强营销体制、营销网络和营销队伍建设,提高营销综合效益是企业营销管理的核心。我国企业营销风险不断增加,企业间信用水平下降,不仅制约了企业的正常经营,而且严重影响了企业在全球市场中的往来与地位,营销风险预警与防范已成为企业营销管理的重点。文章提出,加强营销风险管理,一方面要搞好营销体制、营销网络、营销队伍建设工程;另一方面要引入营销风险管理信息系统,优化企业营销业务管理流程,提高营销管理人员的素质,辅助管理企业的营销风险。     

论现代高技术企业的市场营销管理

通过分析高技术企业市场营销管理存在的问题,认为高技术企业要搞好市场营销管理必须以价值主张和价值网的营销创新、整体营销、技术营销、服务营销四个方面为重点,价值主张和价值网是基础,整体营销是从整个视角探讨企业的营销策略,技术营销是以企业在市场上应采取的具体营销手段,服务营销则是企业对顾客应采取的高度互动的营销方法。     

电信企业营销网络的现状及发展研究

电信南北市场的拆分及电信业务领域的对外全面开放,使得电信市场烽烟四起。为了能在电信市场中立于不败之地,电信企业必须建设和发展有竞争力的营销网络。本文分析了电信企业营销网络的现状,指出现有营销网络中存在的主要问题,提出了发展电信企业营销网络的几点构想。     

企业营销危机评价与规避措施

GH"早餐工程"在推出3年后市场不断萎缩,其主要原因是当市场出现的营销危机信号时,公司没有及时预警并采取相应调整措施。由于营销危机具有潜伏性和关联性,企业应在常规营销活动中建立危机预警机制,在收到营销危机信号时,运用科学的方法及时分析营销危机程度,并在此基础上有针对性地采取规避营销危机的措施,帮助企业渡过营销危机。对GH公司"早餐工程"营销危机的研究有助于其他企业及时预警和规避营销危机,降低企业营销风险。     

居家用品营销管理过程探析

论文将居家用品营销管理过程拆分为规划和策划两项事件。营销过程管理规划包括分析市场机会和选择目标市场;而营销过程策划则包括设计营销组合和设计营销活动的管理。论文同时分析了完成营销过程的一些关键事件,通过经典SOWTS法的量化运用诠释,来更好地识别居家用品企业的营销环境,有效地实现市场控制。同时也为居家用品企业提供行之有效地管理办法。     

福建茶企业新媒体营销策略探析

福建茶企业新媒体营销随着社交媒体的普及和互联网的高速发展,新媒体营销在企业推广和营销中起到了越来越重要的作用。福建作为一个茶叶生产及出口大省,随着茶叶市场竞争的加剧,福建茶企业需要积极应对市场变化,开展新媒体营销,赢取消费者的关注与信任,提升品牌知名度和影响力。文章主要分析福建茶企业目前市场现状和挑战、福建茶企业在新媒体营销方面的现状以及福建茶企业有效新媒体营销策略,并提出相关的建议。福建茶企业继续加强对新媒体营销的实践和探索,积极构建全面的新媒体营销体系,向消费者展示福建茶文化的魅力。提升营销内容的质量和用户体验,增加了品牌的影响力和市场竞争力。通过新媒体营销策略,强化与消费者的互动,吸引更多的用户关注和参与,建立良好的品牌形象和口碑,从而实现更加广泛和深远的市场影响。     

面对WTO中外企业营销落差比较

与发达国家那些掌握先进营销理念、谙熟国际营销规则和营销战略战术的优秀企业比较 ,中国企业大多尚处于粗放型营销和感觉营销的初级营销水平阶段。面对加入WTO全球竞争的新形势 ,运用国际比较的观点 ,以国际化高标准为参照物 ,从影响企业经营与发展的营销观念、营销战略和营销组织入手 ,分析中西方企业存在的主要差距 ,为实现中国企业营销与国际市场的适应性对接提供努力方向与基本思路。     

新概念营销的和谐营销理念

随着社会经济快速发展,传统的市场营销观念和方法正在被绿色营销、文化营销、知识营销、网络营销、关系营销等诸多新的营销模式所代替,对企业的发展起到了巨大的推动作用。新时代的市场特征促使企业营销跨越以商家为核心的产品营销时代迈入了以人为本的和谐营销时代。新、旧营销时代的更替不仅仅体现在市场环境的更替上,更重要的是体现在新的营销理念的确立上。在构建和谐社会,倡导节约型社会,走可持续发展之路的新形势和环境下,企业更应大力创新营销观念和方法,不断提高自身的竞争优势。     

浅谈供电企业的营销现状及营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义,对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开拓电力市场,建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

绿色营销的风险分析与防范

本文认为,绿色营销是传统营销的延伸和拓展,具有绿色性、持续性、外部经济性、系统性、混沌性和积累性等特征,绿色营销风险是由于绿色营销这种新的营销方式与环境的不协调而导致的,是绿色营销战略实施、市场开拓、产品销售与营销目标实现等方面的不确定性造成的。这种风险既有源于市场的市场风险,又有源于企业自身的非市场风险。文章指出,为防范绿色营销风险,应充分发挥政府的宏观调控作用;加强宣传、教育和引导工作,完善信息传递机制;要求企业增强绿色意识,重视绿色营销,把握绿色需求的变化趋势;加强绿色营销队伍建设,提高营销人员素质;注重实施联合绿色营销。     

体育营销中的问题及实施策略分析

体育营销伴随体育产业的快速发展而日益受到企业的重视。企业通过体育营销的有效实施,能够较好地促进体育市场的繁荣,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过对体育营销内涵和体育营销存在的问题分析,提出体育营销的相关策略,加强企业体育营销活动实施的同时,促进企业更好的发展。     

现代企业营销方法谈

如何将企业营销的"足球"准确地踢入市场的大门,这是现代企业营销必须认真研究和探索的课题.现代企业的营销应确立大市场、大竞争、大营销的指导思想.     

浅析体验营销在企业营销战略中的创新应用

面对消费者消费行为的变化和激烈的市场竞争,企业经营环境面临着历史性的革新。在现代化营销观念影响下,营销战略创新的目的是为了能够适应不断变化和发展的市场环境。企业要获得竞争优势,在市场中占一席之地,除了不断在产品和服务上下功夫,还必须在其营销模式上不断创新。伴随着体验经济的发展,企业开创了体验营销模式的创新与实践。本文重点提出在企业中开展体验营销的产品、价格、渠道和促销策略。通过体验营销使消费者在感官、情感、思考、行动和关联上得到体验,从而更好地实现企业的营销目标,创造更多的价值。     

基于营销资源分析的煤炭企业营销战略研究

营销资源是企业制定营销战略的物质基础,也是企业形成市场核心竞争力的最初来源。煤炭企业的营销管理应当以营销资源为核心,制定营销活动策略,通过整合和配置有限的资源,提高资源利用效率,为煤炭企业创造最大的经济效益。本文基于营销资源分析,对煤炭企业营销战略的制定进行研究。