控制不安全行为实现矿井长治久安

“不安全行为”就是指一切可能导致事故发生的行为。究其原因，主要是行业特点及用工制度等诸多因素，导致从事煤炭行业的职工总体素质偏低。同时，现场管理人员大部分都是由工人中选拔出来，没有接受过系统的培训，靠经验去管理，缺乏科学管理知识和专业理论知识。对此，神华神东煤炭集团榆家梁煤矿积极落实领导责任，充分调动管理人员的工作积极性，通过加强职工培训教育和安全文化建设，营造良好的作业环境，消除麻痹和侥幸心理，最大限度地控制安全事故的发生。     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

提升矿井安全着眼四个环节

在当今全面建设和谐社会的形势下．煤矿安全管理工作的重要性愈发凸显。煤炭企业必须引入科学的管理方式，建立完善的规章管理制度并严格落实，不断提高安全管理水平，推动矿井安全形势健康稳定发展。     

构建四项安全文化 确保矿井长治久安

安全文化是煤矿文化的重要组成部分．是确保煤矿实现长治久安的有力支撑。近年来,山东省三河口矿业有限责任公司通过四项安全文化建设．不断促进安全长效机制的构建,进一步推动“平安矿井”建设,促进了矿井安全发展。     

提高一线党员干部执行力保障矿井长治久安

安全工作事关人身之安危,事关家庭之幸福．事关社会之稳定,是煤矿企业的“天字号工程”。由于煤矿安全生产事故多发生在井下采掘作业现场．而采掘一线的带班区长等党员干部是煤矿井下安全生产的骨干。处在井下安全生产最前沿。是现场安全生产的直接指挥者。其一言一行对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。多年来．江苏扬州矿务局拾屯煤矿狠抓一线党员干部执行力,实现了连续安全生产5250余天。     

文化引领 精细管理 确保矿井长治久安

近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿坚持文化引领转观念,以人为本提素质,精细管理抓现场,科技兴安强根基,安全管理工作始终走在行业前列,矿井连续实现安全生产11周年,安全产煤7400多万吨,创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。一、坚持文化引领,提升安全发展软实力以"兴隆鼎"安全文化为先导,引领职工改变思维定式和行为习惯,潜移默化地转变思想观念,营造     

塑造本质型安全人是实现矿井长治久安的核心内容

安全是煤矿企业的“天字号”工程。贯彻以人为本理念,塑造本质型安全人,确保员工生命安全健康,是建设本质安全型煤矿,实现长治久安的核心内容。开滦集团范各庄矿业分公司结合安全生产实际,不断强化安全思想引导、行为规范养成、安全环境建设和健康理念引领工作,为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人奠定了坚实基础。     

浅谈如何抓好煤矿安全文化建设

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是将安全由感性认识上升到了理性认识，是实现安全长治久安的强有力支撑。实施安全文化工程，坚持“以人为本、用文化保安全”的原则，实施人性化安全管理，真正用安全文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展，是煤炭企业解决安全生产问题的关键所在。     

建设质量标准化矿井 促进煤矿生产长治久安

上世纪八十年代末至九十年代初，阳城县煤矿曾在原煤炭部“质量达标准，安全创水平”活动中，做了一些矿井质量标准化要求的基础性工作，建成了17座质量标准化矿井。实践使我们认识到，在全县煤矿搞以安全为主的质量标准化建设是煤矿摆脱困扰，走出困境，实现长治久安的根本性举措。为此，我们通过层层宣传发动，统一思想，     

安全生产勿忘细节

安全生产是电力企业永恒的主旋律。要保证安全生产的长治久安,就要认真遵守各项安全规程规定,把各项规章制度落到细微之处,特别是安全工作中的细节管理,对做好安全工作至关重要。从金城江电厂每年开展的各种安全生产大检查、生产人员设备巡检、设备检修过程中,的确查出了在安全     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

煤矿企业安监管理工作之我见

煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理，实现矿井长治久安。笔者认为，煤矿企业安全生产监督管理必须做好以下几方面工作：     

建立OSHMS体系 实现矿井安全生产

目前,职业安全健康管理体系已得到企业的广泛认同,并得到迅速普及。峰峰集团为提高全公司安全工作的整体水平,以观念创新、管理创新为突破口,将职业安全健康管理体系(英文缩写OSHMS)这一现代管理的理论、技术应用于安全管理。实践表明,这一措施有效地促进了安全工作的正常发展,取得了十分明显的安全、经济和社会效益。     

煤矿安全管理的误区与对策

煤炭市场升温诱惑着很多煤炭企业超能力生产．导致事故不断。分析其原因．除了煤炭企业片面追求产量与效益、职工思想波动、安全投入欠账多、短期行为严重等因素外，在安全工作中存在的认识误区、管理误区是造成煤矿安全形势严峻的主要原因。笔者认为，针对类似问题对症下药．是提升煤矿安全管理的重要环节。     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

坚持装备、培训与管理并重原则实现矿井安全发展

安全生产是体现以人为本、维护职工切身利益、保障职工生命安全的具体行动，是构建和谐矿区、实现企业持续健康发展的基础和前提。澄合矿区地处渭北煤田中部，地质构造比较复杂，加之受奥灰水突水影响比较严重，给矿井安全管理工作带来一定难度。为此，陕煤集团澄合矿务局不断提高技术装备水平，注重职工安全培训，     

多措并举 强基固本创建安全高效矿井

煤矿生产的过程就是一个与大自然斗争的过程。煤矿井下生产作业时．生产条件千变万化,加之水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害,安全工作的难度较大。如何建立煤矿安全管理长效机制．已经迫切地摆到各级领导干部和安全管理者面前．构建安全高效型矿井成为煤炭企业的必然选择。     

高突矿井何以实现跨跃工发展？——平顶山煤业集团十二矿建设高标准安全高效矿井纪实

平顶山煤业集团十二矿在建设安全高效矿井的进程中，深化改革，转换机制，强力推进管理创新和科技进步。2003年，原煤产量141．6万吨，在90万吨，年达产的起点上，提高51．6万吨，相当于扩建后再造了一座中型矿井；全年实现利税1．038亿元，其中利润6623万元，是2002年的2倍、1999年的20倍；安全上连续3年实现安全     

安全系统工程在矿井通风管理工作中的应用

现如今,我国社会经济不断发展,科技不断创新,各行各业的发展都需要能源供应。煤炭是我国主要的能源与资源之一,煤炭质量在很大程度上与开采的效率和安全性有关,为了提高煤炭开采效率,保障开采安全,工作人员应该从矿井通风这一环节入手。对此,本文将从物质输送、人员自身、环境因素等方面着手,分析影响矿井通风安全的因素,找寻矿井通风安全系统的薄弱环节,最后从设计和审批、系统结构以及管理标准等多个角度出发,制定安全管理工作的有效策略。     

创建“五优”矿井 实现本质安全

“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”，河南省“五优”矿井创建工作的深入开展，为更深层次建设本质安全型矿井进行了有益探索