李嘉诚现场录音--商业巨子汕大演绎"公司战略"

李嘉诚登上汕头大学"经济沙龙"讲坛,演绎公司战略。"IT 时代的实质是效率更高","竞争力从基础开始","传统行业配合 IT 最好赚钱","我们的公司组织是西方管理模式,加入中国文化哲学","防止企业出错,就要知人善任","我对大陆投资是有信心的","容易赚的生意,不做","最要紧的是以诚待人"……     

李嘉诚的3G战略

最近，两个李氏集团（李嘉诚、李东生）股价发生很大的波动，TCL的股价大跌，和记黄埔的股价上升。TCL为什么跌？是因为手机这一块要拿出来到香港分拆上市。李嘉诚搞通信，有第二代移动电话和第三代移动电话。2G赚钱不够，净利润一年有7～8亿元，3G2005年还要赔250亿元。他决定把2G利润最好的一块分拆出去准备上市。同样的事情，李东生把盈利最好的手机分拆出去，李嘉诚反盈利最好的2G分拆出去，但是股价表现却截然相反。为什么？     

李嘉诚的起家之路

每一个人都有他自己的生长季节。李嘉诚无疑是幸运的，天时、地利、人和等等。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是独一无二的。李嘉诚大概是香港市场诸多巨人中少有的白手起家者，少有的长青树，在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。李     

李嘉诚相中白猫

2008年4月14日，超人李嘉诚的和记黄埔（中国）有限公司对外宣布，已经通过上海和黄白猫增资10亿元，计划已经于3月份正式获商务部批准。     

公司治理与公司战略管理

从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

李嘉诚家族的一次失利

长科(长江生命科技集团)，原来是李嘉诚长实(长江实业集团)旗下的一个生化科技子公司。截至2001年年底，这家公司还亏损5793万港元，营业额只有区区1482万港元．公司高管对外表示至少未来数年里．亏损局面不会改变。而另一方面，据长实管理层透露．到2002年5月，长实投入长科的金额已达4.2亿港元之巨。     

李嘉诚

他用一生演绎了一部财富传奇，他的每一个故事、每一条忠告都已升华成投资哲学，成为投资人所遵循的金律。     

李嘉诚不是榜样，香港才是

李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言,研究他成功背后的基因或软件可能价值更大!而在这一点上,香港就可能比李嘉诚更重要,李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。     

“李嘉诚税”背后

香港工人也有编内编外之分。     

工程项目管理公司发展战略研究

本文就工程项目管理和工程项目管理公司的发展现状的特点作了简要论述,随后分析了我国工程项目管理的外部环境与相关政策和法律法规支持,在此基础上又对工程咨询行业和工程咨询市场的现状加以研究,从而试图得出适合我国工程项目管理公司的发展战略,以提高其企业竞争力。     

李嘉诚不忘来时路

华人首富李嘉诚曾发家于塑胶产品的长江工业总公司，而后转向房地产等产业，成就了财富的神话。然而在塑胶花已经日落西山的时候，李嘉诚还在寸土寸金的长江大厦留有一个小小的车间生产塑胶花，而生产者都是些老人，效率很低下，这令人颇为费解。     

公司战略三部曲

互联网的出现使公司在获取更多信息的同时也要加速自己的创新。做好公司的战略规划可以使公司更好的应对要出现的危机和困难。本文详细阐述了公司战略与战术的不同,强调了公司战略在保持公司竞争力方面所起到的重要作用,并对战略的制定、实施、评价三个阶段进行了详细的说明。     

公司战略与财务战略关系探究

随着全球经济一体化持续加速,世界经济发生巨变.现代公司所面临的市场竞争也更加激烈.要获得竞争优势,公司必须在战略上领先,合理配置高效低损活用各种资源.公司战略就是公司各种管理方法和经营手段的集中体现,是为了长期的生存和发展在对内外部环境数据进行系统分析反复推演的基础上做出的一系列全局性和长远性谋划.财务战略是公司战略的...     

Z公司BPO业务中心战略管理分析与规划

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理对于一个企业的经营来说至关重要,它对企业的发展格局和方式做出了规划,决定着企业未来的发展方向。在本文中,笔者将以Z公司BPO业务中心为例,分析其战略管理的具体举措,发现其战略管理中存在的问题,并为其制定符合其长远发展,能够提升其核心竞争力的战略规划。     

李嘉诚的投资眼光

香港大亨李嘉诚先生有一个超越别人的长处，那就是知道什么值得投资。他有时非常大胆，能大量地花钱，有时又能克制自己。在他事业的初年，他开设了一间专门生产玩具以及家庭用品的小型塑料厂。     

管理会计在实现公司战略中的作用

随着我国市场经济的不断深化和经济体制的改革,我国国内的大部分企业都面临着很大的国际竞争,此时管理会计在实现公司战略过程中的作用日益明显。本文从管理会计的基本理论出发,分析了管理会计在实现公司战略中的作用,并提出了几点完善管理会计的措施。     

与李嘉诚同桌

前段时间我去香港，和李嘉诚先生同桌而坐吃了一顿饭，感触非常大。 李先生76岁，是华人世界的财富状元，也是大陆商人的偶像。     

管理会计在实现公司战略中的作用

随着我国市场经济的不断深化改革,我国国内公司面临较大的市场竞争,其中管理会计在实现公司战略中起到了重要性的作用,因此我们要对管理会计的基本理论有所了解,通过管理会计可以更好的实现企业的发展战略,通过阿里巴巴集团公司企业管理会计的案例的研究,目的在于更好的发挥出管理会计在实现公司战略中的重要性作用。     

顺港公司战略成本管理初探

顺港公司是一家经营顺德、香港两地高速客船运输业务的中型合营公司．公司历经二十几年的发展虽取得了不错的经营业绩，但面临的管理问题也日益突出。受陆路交通替代威胁及高成本运营等因素的影响，公司的生存空间日益狭小，竞争能力逐渐弱化，公司若想突破发展瓶颈，必须实施战略成本管理。本文基于顺港公司成本管理存在的问题．提出公司实施战略成本管理应采取的措施，并期望对珠江三角洲乃至全国高速客船运输业的成本管理提供一个新的思路。