承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

基于AHP法的总承包模式下承包商的风险分析

总承包项目中存在着许多的、由承包商承担的风险因素。本通过构造承包商风险递阶层次分析模型，对其风险因素进行系统的辨识、排序，并对总承包项目中承包商的风险进行了全面的风险度评价。     

工程总承包商的定位与项目管理

总承包商作为主要的核电项目管理方,承担了最大的工程项目风险,同时,总承包商一般是基于自身具备项目的设计能力而取得的总承包地位,大多数情况下,需要将工程的施工分包给施工承包商来完成项目建设.这就形成了总承包商角色的双重定位,对业主而言,其属于承包商的角色,对施工承包商而言,其又处于"准业主"的地位.因此,应结合各种内外部因素综合考虑总承包商在总承包项目中的职责和角色,站在更为宏观的角度和层次,综合运用各种项目管理手段和方法做好总承包商对工程项目的管理.     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

企业承包商HSE管理实践

正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。     

项目管理的“缺口”怎样堵

核心提示：所谓“缺口”就是指与科学的管理原则方法，与优秀的国际建筑承包商和国内集体及民营建筑承包商相比较，当前国有建筑企业在项目管理上存在着重大欠缺，这些欠缺如同一道道裂口，致使不少应得的利润由此白白流失。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

基于SNA的建设工程承包商履约行为选择的关键影响因素研究

建设工程承包商履约行为直接关系到合同履约率和项目绩效的实现。识别承包商履约行为的关键影响因素对建设项目合同履约治理至关重要。通过梳理影响承包商履约行为的28个因素,利用社会网络分析方法构建了影响承包商履约行为的关系网络模型,并分析核心要素在网络中的地位、影响力。研究表明,承包商履约行为影响因素间存在着紧密联系,其中影响承包商履约行为的关键因素,主要为合同的柔性、适应性条款清晰度、建设方的合作态度、差序氛围、给承包商的公平感知以及实现项目顺利实施的资源完备性等。最后,根据研究结果建议建设方应从加强合作态度、公平感知方面激励承包商履约行为,同时强化外部环境识别与应对,最终实现建设工程项目高效履约。     

TBT模式中承包商风险防范体系的研究

作为BOT模式和TOT模式的组合补偿模式的TBT融资模式还处在起步阶段，在各方面还有不完善之处。对TOT模式中风险进行分析并建立相应的风险防范体系，不仅具有理论意义，更具有实践意义。文章从项目主要参与者之一的工程承包商角度，探讨TBT模式中承包商面临的风险种类和应对措施，建立此模式下可供承包商参考的风险防范体系。     

四大业务并驾齐驱,分享成功创造价值——解析全球最大承包商法国万喜

描述了世界最大的全球承包商——万喜集团的总体运营情况，重点对万喜集团特许、能源、公路、建筑四大主营业务进行了分析。从建筑项目一特许项目集成经营模式、区域重点化经营、分散化管理及其分享成功的价值理念四个方面，剖析了万喜的经营之道。指出万喜重点发展高利润业务、注重长期可持续发展、加强企业技术创新的做法，值得我国承包商借鉴参考。     

设计院为主体的总包商在EPC项目中的造价控银

国内越来越多的大型设计院已承接EPC项目，如何保质保期地完成承接项目，同时将利益最大化是这些总包商关心的问题，本文阐述了承包商从投标阶段到结算阶段的工作重点。     

长期合作关系中惩罚机制的演化博弈分析

在公共文化PPP项目管理中,建设单位和承包商建立长期合作伙伴关系有助于降低信任成本,获得长期收益;但不排除承包商为追求超额收益,运用信息优势采取机会主义行为,破坏长期合作状态。因此,建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为。运用演化博弈理论建立模型,分析承包商机会主义的演化路径,探讨在长期合作状态下,惩罚机制对承包商机会主义行为的抑制效果及其建立的必要性。结果表明,公共文化PPP项目中,在双方建立长期合作关系的前提下,惩罚机制对承包商的机会主义行为并未起到较为显著的抑制效果。基于此,建设单位应与承包商进行充分沟通,建立诚信合作平台,并通过多种途径提高承包商的长期合作潜在收益值,实现互利共赢。     

德、法、意三国建筑业考察见闻

为贯彻落实“走出去”发展战略，加强与国际同行的联系和交流，学习和借鉴发达国家国际工程承包的先进技术和管理经验，积极开拓欧洲等发达国家工程承包市场，前段时间，中国对外承包工程商会铁道分会组团对德国、法国和意大利三国进行了为期18天的考察访问。笔者有幸参加这次活动。考察团拜会了欧洲国际承包商联合会、德国建筑工业协会、法国国际承包商联合会、意大利全国建筑商协会等国际同行；重点听取了欧洲大型国际承包商德国比尔芬格—贝格公司、法国万喜公司、意大利TECHINT公司关于施工技术、项目管理和项目融资(BOT)等方面的技…     

海外油气项目成本回收的问题及对策

成本回收是执行产品分成合同、衡量项目效益的关键点。承包商希望百分之百地回收成本,但资源国政府对成本的审核越来越严格,成本问题逐渐成为海外油气项目合作中的焦点。当前,海外油气项目成本回收面临资源国严格控制油气项目成本,承包商未能透彻解读或较好地遵循合同相关条款,或者承包商没有完成本地化份额等问题。为提高项目成本回收率,建议承包商超前计划、早做准备,避免因临时行为而导致的成本不可回收;悉心研读并正确理解合同条款;建立和完善业务流程,并保证其符合成本回收的要求;强化全员成本回收意识;重视成本回收的过程管理和交流沟通。     

阿尔及利亚EPC项目的管理与实践

中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”，上世纪90年代末开始大量进入国际市场，很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商，在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点，这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略，克服困难，完成总承包合同目标。试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施，来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。     

工程总承包商的内部转移定价问题探讨

工程总承包是大型工程项目建设组织的一个重要发展方向,工程总承包商内部不同单位分别完成设计和施工工作,选择合适的转移定价策略对于项目运作效率和项目优化设计实现程度具有十分重要的意义。论文通过介绍转移定价理论,并分析工程总承包商的结构类型和行业特点,重点讨论了不考虑税收因素的工程总承包商内部转移定价,并在此基础上讨论了基于税务筹划的工程总承包商转移定价,提出工程总承包商应采用成本加收益分成的转移定价方法。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理.     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解.深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制.研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据.     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。