向管理要能力 向管理要效益

近几年来,电信通信事业有了较大发展,经济效益明显提高。1989年,全国中央国营电信业务总量完成39.7亿元,约是1985年的三倍;长途电话业务电路达到8.63万条,比1985年增长130%;长途自动交换机10.39万路端,是1985年的9倍;市话交换机总容量达到661.5万门,比1985年净增325万门;全国电信专业总收入为63亿元,是1985年的3倍;与此同时,电信利润也同步增长。此外,电信通信自动化水平也有了较大的提高,全国自动转报网已经基本形成;已有500多个城市进入全国长途电话自动网,45%左右的长话业务是通过全自动或进网半自动疏通的;全国已有200多个城市30多万用户可以通过自动网直拨182个国家或地区。     

向挖潜要效益 以改革求增产

去年,我局以增收节支、提高经济效益为中心,抓了四个方面的工作,较好地完成了各项任务。一、以市话为拳头,努力增产增收。王要是下大力量解决机线不配套问题,为拳头打出去创造条件。去年初市话进行了调区,全年完成了八处管道施工任务,布放管道电缆6.892公里,架空电缆17.85公里,安装了1+9环路载波机。这些工程投资少,见效快,解决了机线不配套问题。其次,对市话放号实行了定额承包办法,有效调动了市话人员的积极性。去年市话净增放号线314条,比原计划增加一倍还多。二、控制固定资产投资,进行内部挖潜。     

厉行节约 向管理要效益

资金短缺是分营后邮政企业面临的一大难题。为把有限的资金用在刀刃上，四川乐山市邮政局加大企业管理力度，相继出台了《电信通信工具管理办法》、《车辆管理办法》、《成本费用管理办法》等一系列规章制度，努力降低成本，减少支出，向管理要效益。一是教育广大干部职工...     

向创新管理要效益

移动剥离以后．北京通信的业务增长率大幅下降。2001年，完成业务收入93．75亿元，同比增长率仅为1.67％。2002年元月至7月．北京通信业务收入累计完成53．79亿元．比上年同期增长1.78％。面对日益严峻的市场环境．北京通信如何开拓市场，提高企业效益，实现可持续发展？     

向差异化管理要效益

当前,电信企业的产品和竞争越来越趋向同质化,价格竞争的空间日见逼仄,价格与非价格的全方位竞争逐渐浮出水面。著名竞争战略大师迈克尔·波特指出:“所谓的竞争战略就是创造差异性。换句话说,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”企业需要通过为消费者提供“与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象”,来创建差异化的可持续竞争优势。因此,电信企业需要根据电信业的特点和差异化战略的内在要求,通过相应的差异化管理,在“独特”上做文章,见人所未见,为人所未为,方能出奇制胜,形成竞争对手难以模仿的核心能力。在持续创新的前提下,差异化管理旨在为企业创造差异化优势,即面对众多的竞争者和不规范的竞争,避开正面较量,暗渡陈仓,打造企业独特的内功,从而为消费者提供独特的服务。实施差异化管理不是权宜之计,而是立足眼前、放眼未来,形成相对于竞争者的非对称优势。三年来,青岛网通在市场份额占有率不降低的情况下,又创造了利润每年平均增长43.28%的骄人业绩,靠的就是差异化管理。     

以服务促发展 向服务要效益

以服务促发展向服务要效益长沙市邮政局伍家岭营业处长沙市邮政局伍家岭营业处地处长沙市北郊，是长沙市邮政局营业中心下属的七个营业处之一，成立于１９９３年１２月，现有职工４８人，下辖８个自办局所，７个代办所，服务面积２１平方公里，服务人口２６万。几年来，该...     

向多元化要效益

向多元化要效益张小玲，王一增邮政储蓄开办９年来，业务迅速，储蓄存款增长幅度显著，但是，邮政储蓄的总体规模和年净增额与专业银行相比存在较大差距，要想在激列的竞争中占据一席之地，在市场经济中取得突破性的发展，邮政储由生产管理型转向服务经营型，积极开拓新的...     

向业务宣传要效益

向业务宣传要效益张纯霞社会主义市场经济的发展对古老的邮政通信行业也产生了强烈的冲击。邮政企业在深化改革、加强内部管理的同时，如何加强业务宣传，树立良好的企业形象，为企业带来经济效益，成为值得我们认真探讨和解决的一个问题。一、业务宣传与业务发展的关系多...     

向管理要服务

向管理要服务“向管理要效益”已成为企业管理者的共识，同样，管理的好坏也直接影响着服务的优劣。目前邮政服务窗口还存在着一些问题，主要有，服务态度冷淡、服务用语生硬、用户等待时间过长、营业员相互推诿业务等，这些与我们的“人民邮电为人民”的服务宗旨以及“迅...     

拓市场求发展 向服务要效益

格尔木是青海西部一个新兴工业城市，市区面积24平方公里，人口约14万。近年来，市邮政局注重报刊发行业务的发展，通过不断完善服务机制，进一步促进了报刊业务的增长势头，2000年底一次性大收订，报刊发行总流转额达300万元。 一、发挥优势，树立信心 目前报刊发行市场竞争激烈，邮政发行遇到越来越多的困难。但是，邮政具有全国最大的报刊发行体系，这是任何部门都无法相比的，快速邮路和信报箱建设，使邮政报刊发行的整体优势更加突出。社会上的书刊多渠道发行、公费订阅减少等给邮政报刊发行带来了不利因素，但是，人民群众生活水平的…     

向管理要效益──邮政企业经营由粗放型向集约型转变的关键性措施

阐述了经济增长方式的基本概念，提出企业经营由粗放型向集约型转变必须加强管理，并根据美国、日本等国家的经验提出了加强管理的具体措施。     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

抓改革 促管理 出效益

抓改革促管理出效益张步云如何加强企业经营管理，确保企业经济效益持续稳定提高，是当前基层邮电企业共同寻求需要解决的一个大课题。河北省高碑店市邮电局在改革和发展中，大胆尝试，以改革为动力，抓住契机，从加强企业经营管理入手，重点加快通信建设，积极开拓邮电业...     

科学发展以效益为本

目前,邮政体制改革迫在眉睫,实施公司化改造、建立现代企业制度已是必然方向。今后,追求效益最大化将成为邮政企业的首要任务。     

以通信为中心 改革物资管理 搞活流通渠道

建国三十五年来,邮电物资工作从无到有,物资队伍逐步发展壮大,各级邮电物资部门在保证邮电通信建设的物资需要方面做了大量的工作,付出了辛勤的劳动,取得了显著的成绩。从全国邮电部门主要物资的消费使用情况来看,一九八三年同一九五三年对比,钢材增长了22倍,平均每年增长11%,水泥增长了28倍,平均每年增长11.9%,通信电缆增长了32倍,平均每年增长12.3%。从价值量指标来看,据部属物资系统统计一九八三年比一九五三年增长11.4倍,平均每年增长8.4%。增长速度是相当快的。同时,供应的通信设备也逐步从简单到复杂,从低级到高级,向高、精、尖、现代化发展。由于广大邮电物资战线同志们的努力,物资工作对通信建设的发展起到有力的保证和促进作用。     

以效益为中心 强化人力成本管理：泉州市邮政局推行减员增效改革的实践与思考

邮电分营不久，泉州市邮政局就提出年内实现扭亏的目标，并据此把加强人力成本管理作为突破口之一，推行以“强化劳动组织管理，提高劳动生产率”为主题的减员增效工程，力争实现减员增效的两个目标：劳动生产率达到１２万元／人，全局减员３％。一、找准位置，强化人力成本管理，有序推进六个系统整合明确目标，找准位置，规范管理，是企业推行减员增效的关键所在。泉州局在实践中，积极探索，提出六个系统整合的工作思路。１．管理整合以强化邮政生产组织管理、减少管理层次为主的改革是这一整合的重心。该局首先是改革经营服务部的职能。…     

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查钱晋群深化改革，向科学管理要效益，是实现党中央提出的两个转变的重要途径。作为国民经济基础设施的邮电通信，如何根据自身特点，建立与社会主义市场经济体制和现代通信网相适应的科学管理...     

邮政企业要向全面预算管理升级

“全面预算”就是企业全部计划的数量说明,即企业全部经济活动过程的正式计划,用数量形式反映出来。全面预算管理即是建立在责权利相结合基础上的企业内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,解决企业的内部管理问题,是企业综合的、全面的管理。邮政企业的生产经济特征是全程全网、联合作业,实行的是国家邮政局、省邮政局和地市邮政局三级管理。全国所有邮政企业的经营目标只有一个:全网效益最大化。笔者认为,国家邮政局要管理如此庞大的一个企业,必须实行责权利相结合的各级预算管理体制,加强全网管理,提高全网效益。     

向现代管理迈进邮政要实实在在贯标

当前，“邮政全球化”和“开放经营”已成为一种趋势。为了适应国际竞争，法国等西方国家的邮政相继开展了ISO9000认证工作，把重点放在用户满意和保持用户上，并经常委托独立部门进行用户满意度调查，以全面分析企业的运营水平和产品质量。近几年，我国邮政企业开始重视ISO9000标准的推广工作。2000年8月，厦门市邮政局成为全国邮政系统首家通过ISO9000国际标准认证的企