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陈婉萍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
本文以国内外两项调查结果作为引言,说明了预算在企业中的普及程度,及其编制对企业运营的成功起着至关重要的作用,特别是好的预算方法可以起到事半功倍的作用。接着详细介绍了预算的定义、作用(包括计划、协调、监督或控制、考核和帮助企业实现其战略目标)、内容,及固定预算与弹性预算的编制方法,并全面分析了两种预算方法的优缺点,最后得出结论,即弹性预算方法比较符合预算控制的基本原理,为更好地发挥预算在企业运营中的作用,就必须综合运用固定预算与弹性预算,实现企业预算编制方法多样化。 相似文献
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本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。 相似文献
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预算机会主义、预算治理构造和预算审计——国家审计嵌入公共预算的理论架构 总被引:1,自引:0,他引:1
各国的国家审计在公共预算中的作用呈现不同特色.沿着预算机会主义、预算治理构造到预算审计这个逻辑路径,建立一个关于国家审计在公共预算中作用的理论架构,并以美国和中国作为案例来验证这个理论构架,具有重要意义.各个国家针对预算机会主义会有一个由预算文化、预算制衡和预算问责组成的预算治理构造,预算审计属于预算问责,预算审计如何嵌入预算治理构造的决定因素是剩余预算机会主义,剩余机会主义决定预算审计体制、预算审计重点和预算审计模式. 相似文献
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当前,一些事业单位通过适当举债运营,形成了事业单位的债务收支。这和传统的事业单位完全依靠收入作为运营资金来源相比,在编制单位预算方面出现了新的问题,也影响到自下而上的政府预算编制。笔就此谈点看法。 相似文献
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全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。 相似文献
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美国的联邦预算是由国会和政府共同负责。在政府内部,公共预算由总统直接管辖的管理与预算办公室(OMB)和财政部来承担,二者之间并不存在隶属关系。OMB的主要职责是:(1)在国家的财政和经济政策上向总统提供咨询;(2)编制联邦预算草案和中长期财政计划方案;(3)监督行政部门的预算执行情况;(4)起草有关行政 相似文献
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本文以权变理论为基础,研究预算特点对预算功能发挥情况的影响.围绕这个主题,本文提出了四个需要检验的命题,并根据519份有效问卷的数据在SPSS13.0软件中进行了多元统计分析.结果表明:预算功能的发挥情况会受到许多权变因素(预算特点)的影响,不同的组织有不同的权变因素,从而预算功能的发挥情况不同,预算管理的效果也会不同. 相似文献
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1999年 ,河北省财政厅在省委、省政府的领导下 ,在全国率先进行了预算管理改革 ,2000年预算管理按照新的预算管理模式进行 ,取得了一定成效 ,得到了财政部肯定 ,并在全国推广。预算管理模式的改革必将带来预算执行审计思路、方法和重点的改革。2001年预算执行审计开始在即 ,探讨预算管理改革后的预算执行审计指导思想 ,对做好这项工作会有一定的帮助。本人愿意与大家共同探讨如何面对这个新生事物 ,研究我们的思路和对策。河北省这次预算管理改革的核心 ,就是在预算管理的组织形式上实行部门预算管理 ,以部门为依托构建一个新的… 相似文献
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部门预算从内容上讲就是包括部门所有公共资源的完整预算,是西方市场经济国家普遍采用的一种预算管理方式。一、常规预算编制存在的问题过去我们实行的是常规预算编制方法。随着财政经济改革的不断深化和发展,它自身存在的问题便越来越突出地显现出来。这些问题主要体现在以下几方面:一是预算编制时间短,安排不准确。预算编制是一项非常严肃复杂的工作,没有充分的编制时间很难保证预算编制的质量。常规预算是每年12月初开始部署,编制时间不足两个月。由于项目论证不充分,预算安排先天不足,造成执行中变化不断,追加过多,冲击了预… 相似文献
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责任预算在高校预算精细化管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率. 相似文献
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我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。 相似文献
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责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点,对生产、成本及现金收支等各方面进行预测,并在此基础上,制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。 相似文献
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本文以权变理论为基础,研究预算特点对预算功能发挥情况的影响。围绕这个主题,本文提出了四个需要检验的命题,并根据519份有效问卷的数据在SPSS13.0软件中进行了多元统计分析。结果表明:预算功能的发挥情况会受到许多权变因素(预算特点)的影响,不同的组织有不同的权变因素,从而预算功能的发挥情况不同,预算管理的效果也会不同。 相似文献
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论战略预算管理与战略预算管理信息系统 总被引:3,自引:0,他引:3
一、战略预算管理提出的背景1.新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。 相似文献