努力建设供电企业 法律风险防范机制

当前供电企业面临的法律事务正急剧增加，防范和化解法律风险，避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制，法律风险防范能力有待提高，其重要性和紧迫性勿庸置疑。下面从四个方面来谈建立供电企业法律风险防范机制。     

施工企业法律风险的防范

通过对施工企业涉及的法律风险的特点及原因分析,提出施工企业防范法律风险的几点措施。     

施工企业预防合同风险的法律思考

为了帮助施工企业防范市场风险,根据多年从事企业法律顾问的工作经验,从几百个诉讼案件中总结、提炼出法律思考观点。以建筑产品形成过程周期长、环节多、风险大的入手,从签订合同与合同履行两个方面,全面阐述了施工企业如何防范合同风险,强调树立“事先预防,事中控制,事后处理”全方位、全过程的合同风险防范理念,注重发挥企业法律风险防范机制和风险防范网络的积极作用,提出了实现上述目标的途径和具体方法,具有较强的可操作性和实战性。     

施工企业取胜于市场之我见

江总书记在党的十五大报告中强调,“建设有中国特色社会主义的经济,就是在社会主义条件下,发展市场经济,不断解放和发展生产力”。市场经济是鼓励竞争的经济,是优胜劣汰的经济。那么,国有大中型施工企     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

条例效用受现行体制的限制

市场主体和体制的差异带来三大问题,限制了《建筑市场管理条例》的效用。《建筑市场管理条列》(征求意见稿)的背景建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门之一,在国民生产总值中始终占较大比重。我国目前正处于经济扩张阶段,未来十多年仍是我国全面建设小康社会的战略机遇期。此外,我国还处在快速城镇化的进程中。可以预测,未来十年国民经济仍将保持较快增长,国家将     

施工企业适度经营规模初探

当前,随着国民经济建设的高速发展,国家对固定资产的投资规模在不断扩大,建筑业已逐步向国民经济支柱产业方向迈进,市场对建筑产品的需求日益增加,这无疑给施工企业带来了更多的施工任务,提供了更为广阔的发展空间。施工企业应紧紧抓住这一发展机遇,不断开拓经营市场,尽可能承接更多的工程施工任务,使施工生产规模日益扩大。虽然有的企业由于规模的扩大,为企业增加了经济效益,但应该看到,目前国有大中型施工企业,产值和     

条例的现实意义何在

建筑行业迫切需要一部公平公正的大法,来同时规范在同一建筑市场环境中的投资业主、设计单位、施工企业、监理单位、招标代理及材料供应商等各方行为。长期以来,我国建筑市场乱象丛生,这是一个不争的事实。江苏省建筑市场管理协会通过参与修订国务院法制办公室印发的《建筑市场管理条例(送审稿)》和《建筑市场管理条例(征求意见稿)》之后,深刻认识到,我国建     

将对行业产生深刻的影响

总览三中全会的公报,我认为这次全面推进改革的决议,对建筑市场的影响总体是正面的。但是,如果不能全面分析,提高风险和忧患意识,这一轮的改革或许会成为某些企业失败的起点。     

施工总承包企业如何防范用工法律风险

读者:对于劳动密集、队伍流动、事故高发的建筑企业,由于用工形式的特殊性和多样性,在劳动用工方面存在诸多现实问题。加之一些施工企业承揽工程后转包、违法分包甚至层层分包的现象屡见不鲜,从而使施工企业劳动用     

浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

施工企业导入CS战略初探

采用先进的管理方法,提高企业管理水平,是施工企业转变经济增长方式,摆脱目前困境的有效途径,也是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。CS(顾客的满意度)战略正是这样一种现代管理方法。因为在     

充分发挥统计分析在国营施工企业经营管理中的作用

大兴安岭林业施工企业除具有其他施工企业生产周期长,施工地点不固定等共性外,还有其生产季节性强,全年施工期较短(有效施工期只有210天),不能均衡生产的个性。在这种特殊的自然条件下,我们在开展统计分析工作方面进行了由浅入深,从简到繁的尝试,其收益是比较可观的。我们的主要作法是: 一、用比较分析的方法,对生产和工作成果进行评估和考核前几年,我们把大部分力量花费在抓基本统计报表上,对统计分析工作不够重视,有时     

发挥施工企业带动作用

施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈,尤其加入WTO后,日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场.据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示,中国目前的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本,居全球第三位.2004年9月中国政府出台规定,承认外国建设工程公司在其本国所取得的建设施工资格和成绩及其技术人员的资格.     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

关于建筑企业完善约束机制若干问题的思考

当前在建筑企业改制过程中,如何建立起比较完善的企业约束机制,使其既能保证国家资产的保值增殖,又能保证建筑企业生产经营的自主性和独立性,本文拟在这方面做一探讨。 一、合理界定各方利益是建筑企业完善约束机制的基础 现代企业制度的核心是企业法人制度,这一法人制度的核心是明确界定组成企业法人或与其有关的各利益集团的利益边界和相应的权力边界,明确各利益集团都拥有些什么权力,应该管些     

准确把握市场是施工企业的根本

一家企业从诞生之日起,就与市场结下了不解之缘。市场是企业生仔发展的基础,没有市场,企业就失去了用武之地。注意研究市场的规律和特性,准确把握市场,企业就能在市场的海洋中乘风破浪,不断前进。现结合我公司情况,就如何研究市场、抓住市场、准确把握市场,谈几点看法。