农民工的好当家——记全国煤炭工业劳动模范、2006年度煤炭工业优秀矿长、川煤集团芙蓉公司红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱

有人说：对待农民工问题，是拷问一个社会良知的问题。在煤矿企业，农民工常年在地层深处开采着光明，他们的合法权益是否得到了应有的保障？80％以上的员工都来自农村的川煤集团芙蓉公司红卫煤业，那里的农民工在接受记者采访时，一个个乐得合不拢嘴：“公司给我们上保险，签正式合同，我们也能入党提干，在企业内受尊重，生活上有人关心。”这一切都要归功于他们的当家人——红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱。     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

在北京中水源禹质量体系认证中心揭牌仪式上的讲话

水规总院召开水利行业勘测设计单位贯彻ISO9000标准2000版的经验交流研讨会，同时举行北京中水源禹质量体系认证中心的揭牌仪式，这是我们水利行业特别是勘测设计行业的一件好事，也是一件不小的事，所以在昨天上午，我向汪恕诚部长专门报告了这件事。汪部长对这件事很重视，让我今天在这里给大家说清楚两个问题。 第一，原来部里组建认证中心时，想让水规总院牵头，另外还有两个单位参股。后来在办理申报手续时，国家质量技术监督局不同意由三家共同出资组建，最后部人教司认可就由水规总院一家出资组建。汪部长说，国家技术监督局的这个…     

高工资为何没有高效益

一、案例 F公司是一家生产电信产品的公司.在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,使公司迅速发展,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十几万发展到每月上千万.企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越斤斤计较.     

当压力成为管理手段

如何缓解释放员工的压力?压力管理的度该如何把握?如何实施积极的压力管理?在高速运转的现代社会里,压力无处不在。几乎每个人都深陷于繁杂的日常事务中,要想找到一种理想的平衡生活显得越来越困难。您的员工当然也不例外。     

新形势下班组建设管理经验的探讨

班组管理中存在的突出问题 工作效率低 与无锡供电公司相比国网赣东北供电公司人数是该公司的一半，管辖的变电站只是该公司的1／10，供电量不足他们的1／10，而我们的员工却普遍感到身心疲惫，工作压力很大。当然，这也存在客观因素。但是从全员劳动效率来看，差距相当大。这个差距主要体现为，他们使用大量临时用工和集体身份的员工从事营销服务及后勤等工作，这些员工从一定程度上弥补了人员不足的问题。     

新型账房先生——如何筹建薪酬委员会

世界杯赛事正酣，董事长又是他们圈里有段位的球迷，自然不会错过这样赛事。此等赛事四年才一回．当然是全世界球迷共同赏球、论球的大聚会。作为球迷，董事长深知这一点，早在世界杯开赛前．就和公司高管层商量了一个方案．在世界杯期间公司实行弹性工作制。在保证工作及时、到位完成的前提下．员工们可以根据赛事时间选择上班时间。此外，他还特地让公司生活部部长为公司员工添置了几台大尺寸的等离子电视机．放在员工宿舍的大厅以便大家集中看球。董事长这一系列体恤下情的人性化措施．让公司上下员工群情激昂。毕竟都是社会化的人，投桃报李的道理大家都是知道的，因此这期间公司的运转并未受到任何影响，工作效率反倒出奇得高，业绩也高出平时些许。     

用精益思想重塑心智模式

事实证明,心智模式能塑造并改进人们的思维方式,因此,要想成功推行精益,就必须要培养并巩固与之相适应的心智模式。绝大多数公司在其精益之旅的起步阶段的实践都是成功的。大家都认为这一阶段的成果证明了精益思想对公司运营发展的重要支撑作用。很多公司,还组织员工头脑风暴了很多下一步推广     

当压力成为管理手段：压力管理之路如何走

在高速运转的现代社会里，压力无处不在。几乎每个人都深陷于繁杂的日常事务中。要想找到一种理想的平衡生活显得越来越困难。您的员工当然也不例外。     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

核心竞争力以人为本——访湖南洞庭苎麻纺织印染厂总经理 夏建华

企业的综合竞争力在哪儿?这可能来自技术,可能来自成本,也可能是来自产品本身,但说到底,还是来自人的价值、人的能力。人的潜能充分发挥出来了,就可以不断开发和产生出效益。我们要让每一个员工都能用智慧为企业创造财富,让每一个员工都体现出价值,产生出效益,这才是企业真正的核心竞争力所在。——湖南洞庭苎麻纺织印染厂总经理夏建华     

改制企业如何保证非股东投资人的合法权益

岳阳建华工程有限责任公司是中国石化集团公司首批改制分流企业，注册资本为624万元。根据《公司法》中“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，改制时126名职工只有46人注册为股东，另外80名职工只能与公司新股东签订《信托合同》，形成投资人委托关系，虽然是公司的员工，但不能成为新公司的股东。由此，产生了“股东身份与投资人身份（员工）”之间在权益和利益关系上较为特殊的现象，这也是目前改制分流企业存在的较为普遍的现象。如何保证这些虽是出资人但不是股东的员工的合法权益，是一个值得认真研究并在实践中加以解决的问题。     

儒家文化中以人为本的管理思想

儒家文化提倡的是“以人为本”,这也是其管理思想最重要的特色和标志,我们且把它称之为人本观。“博施于民,而能济众”这八个字是孔子“以人为本”管理思想的充分表达。孟子也明确提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的管理论断,从理论的高度论述了人在管理中的重要地位。荀子道:“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有生有气有知,亦且有义,故最为天下贵也。”这些都说明了人的重要。“以人为本”首先就应该尊重人的价值。从目前成功的企业文化分析中可以看出,他们都非常重视对企业各种员工的尊重。IBM公司明确提出“让公司每一个成员的尊严和权力都得到尊重。”这与惠普企业文化中的“以真诚、公正的态度对待公司的每一个成员“有异曲同工之处。要想调动企业员工的积极性、主动性、创造性,使其真     

属于员工的管理理论

几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率,激励员工的工作热情。效率是什么?　是收益除以成本,提高效率就是想让投资者少花钱,多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么?就是让你在工作中更卖力,最好是在公司想工作,回家也想工作,8小时内工作,8小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太太去工作。中国少有员工可以度假,　即使是比较潇洒的那一部分也是为了第二天的工作。所以,这些从投资者角度出发的管理理论某种程度上使工作成了祸害。那么,有没有从员工…     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

TNT文化整合华宇

我们是一家全球运营的国际化物流公司，2007年3月全资收购了中国本土最大的物流运输公司——华宇。华宇有14000名员工，13000多台设施，80％的业务是现金业务，80％的员工来自一个省份——黑龙江．其中绝大部分人又来自一个城市——佳木斯，基本上大家都不会讲英语。”这是全球第四大国际快递公司TNT北亚区董事总经理迈克·德瑞克（Michael Drake）在一次并购论坛上的开场白。     

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司坐落在辽宁省沈阳市浑南新区航天路6号，是由中国、日本、马来西亚的5家公司出资组建的合资企业，注册于1997年8月，注册资本近7．4亿元，投资总额32亿元。公司占地面积34万多平方米，建筑面积15万平方米，现有员工840人，其中工程技术人员120人，各级管理人员110人。     

国外员工持股制度的特征及启示

员工持股计划(简称ESOP),俗称“金手铐”,是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股组织作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与公司相关事宜的管理的一种新型股权形式。员工持股制度是现代企业的一种有效的员工     

高工资为何没有高效率

一、案例 Ｆ公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道台的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，使公司迅速发展，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越斤斤计较。 Ｆ公司的老总黄明裁为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支…     

员工的品质就是企业的形象

自公司开始推行6S活动至今，每个员工都对6S有了全新的认识。它不但提高了工作效率，而且使我们有了干净清爽的工作环境，最重要的是大家都有了一个蓬勃向上的精神面貌。但6S的最终目的是提高人的素养。