两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的"建筑强市",而南通"建筑铁军"也是扬名华夏,作     

高平台上新跨越--江苏省南通二建集团实现持续快速发展侧记

2005年6月6日,在江苏省建设厅、省建筑工程管理局、省统计局公布的“2004年度江苏省建筑业综合实力20强和江苏省建筑装饰10强企业”名单中,江苏南通二建集团以完成建筑业总产值69.38亿元、实现利润总额2.23亿元、拥有总资产43.08亿元,创省级以上名优工程27项、安全生产无事故的优异业绩,荣列建筑业综合实力20强企业榜首。高点定位谋发展自2001年起,江苏在实施“建筑强省”战略进程中,开展了全省建筑业综合实力20强企业评比活动。从这一年起,南通二建集团在全省20强企业排名中的位置,以第5、第4、第2和第1名的疾速前行速度,年年在跃升,四年迈…     

南通建筑业的龙头企业效应

南通建筑业的快速发展得益于一批精干高效的龙头建筑企业,他们对地区建筑业和建筑企业的发展有着极强的示范效应和带头作用。南通建筑业发展概况江苏是我国的建筑大省,省政府在"十二五"初始年出台了《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》。2006年江苏省建筑业总产值5242.85亿元,2011年达到15062亿元,位居全国第一,江苏建筑业的品牌优势、管理优势、质量优势、集群优势进一步放大。南通市是江苏省建筑强市,建筑业是其支柱产业。素有"建筑之乡""建筑铁军"美誉的南通,近几年呈高速发展之势,建筑业务遍布全国,     

项目模拟股份制的前因后果

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司.近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果. 产生背景 项目管理原状.20世纪90年代末至21世纪初,我们南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶,在施项目也从一个增加至了多个,但在这转换过程中,项目管理出现了混乱:随着企业的快速发展,原有管理体制制约了企业发展,新的配套制度和机构又没有建立,导致公司部门与项目职责不清,项目部权力得不到有效监督,职能人员有权无责,项目乱象丛生,效益徘徊不前.     

实施方案一 项目模拟股份制的前因后果

南通二建九公司实施的项目模拟股份制是集团项目公司化管理模式的一种形式。实践证明,它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长.他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的1 96亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上.化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强.化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为"力争规模1000亿,进人世界500强"的唯一地方企业.     

江苏南通二建集团“项目公司化管理”研讨会精彩回放

由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办的＂江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会＂于2013年6月28日在北京召开。会议吸引了来自全国200多家施工企业的700多名企业家参会。会上,南通二建集团及九公司的＂掌门人＂、业界的多位管理实践专家,展开了积极热烈的头脑风暴。现场企业家们思想碰撞、火花四溅;精彩对话,字字珠玑,饱含了他们对行业发展的深刻理解,对企业管理的实践感悟。现将其中精彩内容整理,与读者分享。     

徐矿150万吨甲醇项目预计年底可动工

徐矿集团宝鸡煤基合成油单套年产50万吨示范项目目前已上报国家发改委，年产150万吨的甲醇项目可研报告通过了陕西省发改委的评审。徐矿逐渐从一个单纯的煤炭生产基地向新型能源基地转型。这个项目由全国500强企业徐矿集团投资64亿元建设，后续项目是300亿元的煤变油，战略构想是建设1000亿元的循环经济园。由此，凤翔将形成超百亿的冶炼化工产业集群。     

苏州金龙:逆风飞扬 百亿启航

100亿 2014年,中国客车业过得比较艰难,企业发展呈现两极分化态势。但就在这种外部环境下,苏州金龙捷报频传,2015年传来的利好消息——苏州金龙销售收入突破百亿元大关!这是继宇通之后,第二个上百亿台阶的企业。这是一个完全靠内生式滚动发展起来的企业,这个百亿的含金量颇高!这是一个为中国客车企业争得美誉度的企业,代表中国客车的形象走进全球100多个国家,海外客户因为“海格”两个字而信任中国品牌!     

加强招标投标监管工作 营造和谐建筑市场环境——北京市招标办葛长荣主任在首届中国招标投标高层论坛上的主题发言

尊敬的各位来宾、各位领导:大家上午好!近几年来,随着"新北京、新奥运"战略构想的全面实施,北京市城市建设进入了一个新的发展时期。全市建筑市场建设呈现以下几个特点:一是规模大,近三年每年房屋建设开复工面积均达到1.4亿平方米以上,固定资产投资2000亿元以上;二是市场主体和从业人员多,市场开放程度高,全市共有施工企业近8000家,房地产开发企业3652家,招标代理机构     

优化资本结构 走内涵式发展之路

深圳市能源集团有限公司成立于1991年6月。五年来，集团公司取得了卓越的成绩：截至1996年底，集团总资产已达100亿元，净资产22亿元，形成固定资产64亿元；进人全国国有企业500强行列；先后被深圳市委、市政府授予“优秀企业“和“模范企业”荣誉称号。1996年，深圳市委、市政府确定将能源集团作为深圳市重点扶持的六大超百亿集团之一，给能源集团加快改革与发展的步伐注入了新的活力。为此，能源集团制订了到本世纪末，所身于超百亿大型集团企业行列的战略规划，确定了2000年的奋斗目标：总资产达130亿元，净资产55亿元；销售额超过100亿…     

开创百亿级现代企业新局面

刚刚过去的2012年,中核华兴克服了国民经济增速放缓、建筑行业投资力度减弱、核电新项目重启有限等带来的不利影响,营业规模首次突破100亿元大关.与此同时,盈利模式和管理水平显现出由量变到质变的发展态势,"百亿级现代企业"雏型初现. 2013年是"十二五"规划实施中承上启下的关键一年,中核华兴将继续着眼于夯实发展基础,提升管理水平,推动转型升级,致力于实现经营质量、盈利模式和管理水平等方面的实质性转变,以各领域的改革创新拉动经济增长,以企业运行的规律推动科学发展,开创百亿级现代企业的新局面.     

"一体两冀"助腾飞

"十二五"期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的"一体两翼"发展战略,加快进行产业结构调整,实现"具有特级资质、超百亿元规模"的目标,争取进入中冶集团先进行列.中国三冶集团新五年产业结构调整主要思路是:"一体两翼"发展战略.     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

民营机制值得借鉴

<正>从第二届全国民营化工发展会议上传出的信息表明,民营经济再也不能小视了.他们不再是丑小鸭、小矮人了,他们已经变成了美丽的白天鹅和出类拔苹的小巨人.化工民营企业中涌现了一大批行业排头兵和企业精英.磷酸盐行业的江阴澄星实业集团、农药行业的江苏红太阳集团、染料行业的浙江龙盛集团等等都是典型代表.他们不但是国内本行业的龙头老大,而且主要产品都达到了世界级规模和水平.更令人惊奇的是,这些企业的发展速度之快,是一般国企都望尘莫及的!二十年前,江阴澄星只有27万元产值、8万元利润.二十年后的今天,销售收入已达上百亿,去年利润为4.3亿元;红太阳集团15年前靠5000元借款起家,去年销售收入已超过50亿元;龙盛集团也是在不长的时间里发展到30亿元以上的规模.这些民营企业当初生存环境     

高奏发展主旋律做好做强争一流--南阳纺织集团有限公司发展纪实

南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示，高奏发展主旋律，引进先进设备，扩大企业规模，收购兼并破产企业，强化管理，瞄准把企业“做好做强”的大目标，认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作，取得了巨大的成绩，积累了丰富的经验，创造了独特的南纺公司管理模式，使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前，企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚，发展到22.1万枚，织机480台，发展到1550台，固定资产由600万元,发展到5.9亿元，企业31年无亏损。2000年，实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利…     

母子管控的瓶颈何在

10年来建筑企业的发展,我们可以概括为:单体企业大型化,大型企业集团化,集团企业资本化,资本企业多元化.事实上,营业收入超过百亿元的大型建筑集团,无论国企还是民营,都在进行业务模式的调整、业务的调整.     

杨广泽：做新型纤维纺纱的强者

南通双弘纺织有限公司是由原海安县纺织一厂改制组建的民营企业，以纺纱、制线、贸易为主，创办于1977年，经过30多年从一个只有3台细纱机的棉纺小作坊，发展成为拥有20万纱锭、1650名员工、380名专业技术人员、5．2亿元资产总值、专业生产高档纯纺、混纺针织、色织纱线的企业。办企34年来年年保持盈利，其企业管理、产品质量、经济效益均居全国同行前列，2011年实现销售收入12．23亿元，利润5490．60万元，税收4801．26万元。