在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

采购管理的精细化管理之道

一些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大落差,影响了企业的经营效率,这里面重要的一点就是企业的采购管理。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

改进石化企业境外员工薪酬福利管理

近年来,中国石化加快推进国际化经营步伐,积极开拓海外市场,境外项目规模和人员数量不断增加．目前境外机构已达150多家,分布在46个国家和地区。境外总人数达2．5万人。加强境外员工的薪酬管理成为一项越来越突出的工作。如何制定科学、合理、有效的境外人员薪酬福利政策,改进石化企业境外员工薪酬福利管理,建设一支稳定的国际化人才队伍,是一个必须认真研究解决的现实课题。     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

"入世"对企业财务管理的影响

中国加入ＷＴＯ ,不仅为企业的发展拓展了更加广阔的空间 ,而且使市场竞争更为激烈 ,企业的生存压力不断加大。面对入世后的机遇与挑战 ,企业应当用发展的眼光指导财务管理工作 ,不断提高企业的财务管理水平。下面仅就入世后对中国企业的财务管理影响谈几点看法。一、企业财务管理将逐步走向国际化加入ＷＴＯ ,意味着我国企业将有更多机会走向国际市场 ,企业的财务管理工作必须顺应企业发展的国际化要求。特别是中国加入ＷＴＯ以后 ,企业的投资和筹资活动更加频繁 ,企业将获得更全面、更方便、成本更低、效益更高的融资渠道 ,满足企业理财活…     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

中国企业国际化的公共关系管理

在瞬息万变的国际经营环境中,企业国际化面临着诸多挑战.受欢迎程度不高、中方员工的友善行为不被理解、海外履行社会责任效果不明显等成为中国企业国际化过程中遇到的棘手问题.中国企业公共关系管理存在以下三大问题:海外的管理模式不利于文化融合;忽视除政府之外其他利益相关者的利益诉求;不善于与当地媒体交往、缺乏与公众的双向沟通.中国企业要想克服海外发展的“瓶颈”,就必须从利益相关者的角度着手,加强公共关系的研究并准确把握与利益相关方的相处原则,通过双向对等的沟通和交流,建立起亲善友好、负责任的良好形象.     

大力推进企业管理创新做好入世应对工作

随着中国加入世贸组织,我国企业的经营环境发生了巨大变化,主要表现在: 1、市场竞争环境国际化。入世后的中国企业已经面对一个经济全球化的竞争环境。市场竞争环境国际化的形成,使企业的竞争环境出现这样的主要特征:经济活动已超越地区和国家的界线,企业竞争在全球市场中进行,为了获得更多的市场和最大的利润,企业竞争将更激烈更残酷。 2、知识产权保护加强。中国入世后必须要履行在知识产权领域中应承担的权利和义务,加强对知识产权的保护,特别是对假冒、盗版行为进行有效     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

基于资源管理过程的关系网络与中小企业国际化绩效关系研究

对于资源匮乏的中小企业,关系网络是其资源获取的重要渠道,但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行有效的管理,因此资源管理过程在关系网络和中小企业国际化缋效之间起到重要的中介作用.选取我国的164家中小企业作为研究样本,提出并检验3个假设:(1)关系网络对企业国际化绩效有显著影响;(2)关系网络对企业资源管理过程有显著影响;(3)企业资源管理过程对国际化绩效有显著影响.通过LISREL软件检验假设,结果显示:关系网络对国际化缋效既有直接影响同时也通过资源管理过程间接产生影响.因此,资源管理过程是关系网络和中小企业国际化缋效的一个中介变量.