浅谈企业成本管理

市场竞争越来越激烈，企业的首要目标是追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要因素就必须降低成本。本文从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈公立医院财务人员的综合素质提升策略

新时代公立医院(以下简称医院)担负着为病患服务的主体责任,医院财会人员是医院财务核算和财务管理的主要责任人,对医院财务管理的水平影响着相当大。随着公立医院医改的不断深入,医院的财务工作也发生着深刻的变化,日常核算任务越来越重,财务管理的难度也不断增大,上级部门监管越来越严。这些新的变化,对公立医院财务人员综合素质要求越来越高,现在医院财务人员综合素质存在什么问题?如何提高医院财务人员综合素质?本文在上述两个方面进行了一些探讨。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

建筑企业成本管理存在的问题分析

随着社会经济的快速发展和城市进程步伐的不断加快,作为建筑企业为了提高自身的企业竞争力,就必须要根据当前环境的变化,不断提高自身各方面的管理能力,其中最需要引起高度关注的是企业的成本管理问题。由于成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与,而其管理效果将直接影响到建筑企业的经济效益,所以,建筑企业要想获得良好的效益并有长远的发展,就一定不能忽视成本管理,尤其是对其存在的问题更是要进行深入的分析。文章主要就建筑企业成本管理存在的问题展开探讨。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

电力企业的标准成本管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。作为国家社会经济发展的支柱型企业,电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须重视对企业成本的管理,提高管理水平。本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析。并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径,以此来促进电力企业的良性运作。     

创新成本分析与投入原则

中国企业入世后在与国际强手同场竞技的情况下,首先必须在三个方面入世,即:企业战略入世、文化入世、制度入世。归根结底就是要解决这三个方面对应的创新(包括产品、服务、制度)。这就要求企业财务管理者从企业组织长远发展的支持出发,按照新思路去调整创新成本。 我们国家的企业在做战略发展计划时,通常由高层确定发展目标与决策,然后交给下级去理解并执行,除出现种种不协调的因素外,最常见的问题往往出在财务方面。如果企业会计和财务人员不能从一开始就参与进来,到了实施阶段,在规划阶段设计的预算一定会捉襟见肘。从而使得改革创新的动力丧失殆尽。     

企业损害环境应终身受罚

违法成本低、守法成本高是很多环境问题迟迟得不到解决的重要原因,要解决这一问题,必须让排污税费、赔偿等高于治污成本,严厉追查违法所得,既罚单位也罚相关责任人,并在执法时对所有企业一视同仁。排污费应高于治污成本关于环境的收费也好,环境税也好,一定要高于治理成本。现在很多企业宁愿交排污费,也不去治理污染。而一些环保部门,宁愿收费也不希望企业去治理污染,这已成为一种默契:企业被罚的钱少,治理污染反而花费     

企业损害环境应终身受罚

违法成本低、守法成本高是很多环境问题迟迟得不到解决的重要原因,要解决这一问题,必须让排污税费、赔偿等高于治污成本,严厉追查违法所得,既罚单位也罚相关责任人,并在执法时对所有企业一视同仁。排污费应高于治污成本关于环境的收费也好,环境税也好,一定要高于治理成本。     

生物农药企业成本管理中存在的问题及优化途径探析

如何通过成本优势获得更大的消费市场,成为生物农药企业未来发展的重要战略目标。因此,成本管理在生物农药企业运营中的地位愈加的明显又重要起来。成本管理能够提升企业的稳定可持续发展,提高生物农药企业的价值,是未来生物农药行业竞争中取胜的关键因素。基于此,本文从企业成本管理的含义入手,描述生物农药企业成本管理的现状,主要就生物农药企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出相应的优化措施。     

如何做一个好的财务人员

财务是每一个企业必须具备的职能部门，在过去，企业的财务人员就是每个月末，汇总一下这个月的收入、成本、费用，计算出当月的利润，在企业中只起到了一个的账房先生的作用，而现代企业的财务人员，不在仅仅只是算算账、记记账，更多的是要参与到企业的经营管理中来，要为企业的经营决策献计献策，为企业的发展提出合理化建议。     

会计成本预算和成本核算的分析

进行精准的成本控制是企业高级财务人员必备的知识体系，在进行成本预算和成本核算中，始终把握成本控制这个基本要素，通过对企业全面的预算和核算，才可以使得企业在财务指标上做到健康发展。     

关于非标制造业成本管控的研究

中国的非标制造企业自改革开放以来进入了飞速发展的时代,目前中国的非标制造业企业从劳动密集型向机械化、智能化转变。在过去的发展过程中国的非标制造业从开始产品的暴利时代进入了后期的薄利发展的时代,在这个转型的时代如何对成本进行管控就显得尤为重要了,这就倒逼企业必须加强对成本的管控。文章从非标制造企业采购成本高、生产过程的成本浪费现象严重以及销售成本过高等问题进行了分析,并针对每一个问题给出了有针对性的解决对策。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

随着市场经济的发展和医疗改革的深入,公立医院市场竞争日益激烈,医院要取得更大的经济效益和社会效益,就必须通过成本核算和成本分析,采取切实可行的措施降低医院的运营成本。文章介绍了医院成本核算的主要内容和现实意义,分析了目前医院成本核算中存在的主要问题,并据此提出对策建议。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。     

浅析我国企业成本管理的现状、问题及对策

随着全球经济一体化的到来，我国的市场经济也发展到了一个新的阶段。我国的企业面临着一个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。在新时期、新环境里，企业要想在市场中求生存求发展．就必须从各方面努力来加强自身竞争力。因此，对我国成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策是必要的。由此，本文主要论述当前我国企业成本管理存在的问题并提出相应的解决方案。第一部分论述的是我国企业当前现状及存在的问题，第二部分论述改进成本的相应对策．第三部分是用案例说明解决方案的可行性。