企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产晶到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级．是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业家与企业文化

一、企业管理的文化方式(一)管理方式的比较企业管理的文化方式,是相对于政治方式和经济方式而提出来的。在改革开放以前,我国企业管理的主流方式是政治方式,劳动凭热情,工作讲奉献,以计划为中心,以精神为动力。在改革开放以后的主流方式是经     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

企业家与企业战略家

“企业家”（Ｅｎｒｔｅｐｒｅｎｅｕｒ）一词最早出现于１６世纪的法语文献,当时主要是指武装探险队的领导。到１９世纪中叶,工业革命在欧洲迅速发展,企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。１９０３年,法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中,第一次明确提出了企业家职能这一问题,他认为:将劳动、资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产的人就是企业家。２０世纪３０年代,西方管理理论界提出了“企业与战略”问题,进入８０年代,管理的重心转移到战略管理上来。我国于８０年代引入…     

企业家与企业的信仰

我的母亲于1990年因癌症去世。负责给我母亲治病的一位资深医生说我母亲创造了一个奇迹,她患的是胰腺癌,手术后坚持活了4年。据医生介绍,在他那个医院同类病人手术后能活4年的病例二十年     

企业家与企业的冲突

一位国内著名的企业家对我说,他每天都在公司办公室,如果某一天没有人来向他汇报工作,公司事情很少,那一天他就会感到很空虚、很无聊.从他认真的眼神中,我看到他的迷茫和无奈.     

企业家与企业的冲突

<正>中国更多的企业家陷入一种深深的困惑,一方面他们要带领企业去追求更大的利润,另一方面作为个人,他们又要实现人生自我的幸福,在这种双重力量的挤压下,企业家们是迷失的。可以说,他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

企业家与企业的冲突

让企业的利润跟上企业家灵魂的步伐,跟上企业家人生意义的步伐。只有这样我们的企业才是健康的,我们这个社会才真正充满生机,中国的企业家才会成为中国社会发展的真正脊梁。     

从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

企业技术引进后的消化吸收探析

我们的许多企业都很注重技术引进,有的企业甚至动辄耗费巨资从国外成套引进生产设备.技术引进无疑是非常重要的,它有利于提高企业的竞争力.     

企业家精神与企业持续发展

从上世纪80年代我们的企业追求卓越到90年代的再造活动，再到今天的人才竞争，一个国家、一个城市、一个企业能否持续繁荣，在很大程度上依赖于它是否有一批数量多、质量高并具有企业家精神的人才。我们有理由相信，21世纪将转向对企业家精神的培育与创造上来。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业激励与企业家机制

市场参与人之间在追求自身利益最大化的过程中，既要合作又有冲突，所以就需要一种制度安排或规则，用以规范市场参与人的行为。斯密最早提出用“一只看不见的手”来调解，利用价格机制即价格制度来规范参与人的行为。但实践证明，利用价格机制是有成本的。这种成本，按照现代企业理论的解释，主要来自