数字

30％ 9月3日美通社消息,超过四分之三的企业员工敬业度负责人（84％）认为企业如果要在未来获得成功就必须以不同的方式激发员工。然而,根据全球管理咨询公司合益集团（Hay Group）最新研究：不到三分之一的领导（30％）认为自己的组织在应对未来变化方面已经做好了充分的准备。     

Hay（合益）集团领导力发展论坛在京举行

近日，Hay（合益）集团在京召开了领导力发展论坛。论坛的宗旨为帮助领先的企业选拔与建立高潜力的中、高级管理人员储备库，帮助他们培养与发展未来战略实施所需的核心管理人才。     

中国员工的“报复”

近日，Hay（合益）集团发布2012年全球员工有效性调研，结果显示中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51％，也就是说两个中国员工中就有一个不敬业。     

合益集团在沪推出“赢”模式

全球管理咨询公司合益集团（Hay Group）日前于70周年庆典之际,在上海推出新型的管理模式——“赢”模式。据称,该模式将有效帮助各行业的企业组织获得成功。“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标,企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告,从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。基于中国在全球经济格局中的地位日益凸显,合益集团此次也选择中国市场作为全球推广“赢”模式的第一站。     

榜单

2011最受赞赏的中国公司排行榜目前,《财富》中文版联合全球管理顾问公司Hay(合益)集团共同推出2011最受赞赏的中国公司排行榜,阿里巴巴集团继续蝉联冠军。今年,上榜公司由25家扩充到50家。互联网行业在50强中占据9席,另一家快速上升的企业则是三一重工。在去年的榜单中,以阿里巴巴为代表的互联网公司首次超越传统赢家海尔、联想荣登榜首。     

中国领导者的管理风格与国际领军人物的差距

哈佛商学院上世纪末的一项重点研究课题发现,近10年中影响美国企业效益最重要的因素是企业文化。调研表明：企业文化和企业文化所带来的企业氛围,不但影响企业效益,而且决定公司的业绩。美国合益(Hay)人力资源咨询公司对西方企业领导风格的调研也证实,领导     

中国未来需要怎样的企业领导人

全球著名的管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年的时间,深入研究众多中国著名CEO,揭示了中国企业领导人的成功和失败基因——"领导力"、"领导力经济"再次被中国企业家所关注。中国老一代企业家宝刀未老,新生代企业家势头正劲,中国     

被忽视的组织气氛

没有领导者会否认，良好的组织气氛有助于激发员工的积极性，提高工作效率。然而，有调查表明，大多数领导者并不清楚应从何入手改善组织气氛，常常求助于提高薪水或增加福利，却收效甚微。合益（Hay）的一项关于薪酬的调查显示：在过去的两年里，那些低估或忽视了组织气氖的调查对象，整体基本工资增长率达到了9．2％，而员工流动率却居高不下。     

浅析亏损产品的出路简

目前钢铁业受到产能过剩及经济增速减缓的双重压力,多数钢企处于亏损或成本运行状态,在这种情况下,多数钢企采取了调结构、促转型的策略,产品采取了多元化来分担化解风险,对亏损产品通过完全成本法、变动成本法的对比来判断是虚亏还是实亏,虚亏的产品由于对公司利润有边际贡献,可以继续生产,但是对于实亏的产品出路,本文综合考虑了全局稳定、集团考核指标、公司现金流等因素后,根据详细计算公司原材料采购规模（付款条件）、财务情况（筹资及财务费用）和其它产品的销售情况（回款条件）,并考虑每月的固定费用：人工工资、水电费等,计算当月保证公司资金周转顺畅的大概现金流规模,以此推算钢材的产量,找到钢材的最佳产量,保证公司的资金周转顺畅,有利于公司的正常运行。     

信息技术行业上市公司融资结构实证研究

本文针对我国信息技术行业上市公司融资结构现状,从实证方面对其影响因素进行分析和研究。在选定合理的样本后,以资本结构指标（资产负债率）为因变量、。以公司内部财务因素（净资产收益率、企业规模、企业担保价值和流动比率）,为自变量,采用多元线性回归的方法进行分析,以此揭示内部财务因素对我国信息技术行业上市公司融资决策的影响。     

数字

51％ 4月25日,全球管理咨询公司合益集团发布调研报告称,今年中国员工的平均流动率高达17．7％,处于全球高位。调查也显示,51％的中国员工缺乏敬业度,50％的员工认为在企业没有获得足够的支持以提升绩效。超过1／3的员工不愿意付出更多努力,忠诚度降至5年以来新低。     

5980万元如家收购安徽e家决捷酒店连锁

7月2日,如家酒店集团在上海宣布,公司以5980万人民币完成收购安徽优乐时尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有了公司（合称“c家快捷”）。     

新东方：挥别传奇，拥抱规范

5月18日，新东方教育科技集团宣布该公司董事会任命谢东萤（Louis T．Hsieh）担任国际总裁，并继续担任该公司CFO和董事，该公司称增设国际总裁（President Global）职位是出于建立与海外资本市场更加密切联系的需要，谢东萤将主要协助集团董事长兼CEO俞敏洪制定海外战略决策以及负责财务规划和资本运作。     

基于战略管控为核心的财务管控模式分析与选择

集团财务管控模式是在公司战略做强规模,提升管理水平的基础上建立的。本文分析集团公司财务管控理论概念,通过财务管控3大模式的比较分析,借助相关基础理论阐述财务管控模式选择的现实影响因素,发挥集团战略管控本质优势,推动集团可持续发展。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展，分散式财务管理模式的弊端不断显露，主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低，给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展，应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式，文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例，对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析，最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

通过卓越经营 实现持续增长

前言 2007年11月至2008年1月，《经济学家》信息部（Economist Intelligence Unit）在全球运营、财务、销售和营销以及信息技术执行官中开展了大规模的调查。调查收到946份来自全球年收入在2000万至5亿美元之间的中型公司高级执行官的答卷，这些公司中有81％的公司全球年收入超过5000万美元。（在一些盛行较小规模公司的国家，年收入不到5000万美元的公司可以参加此次调查。）     

团结奋进开拓创新的龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司

黑龙江省龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司，是龙煤集团营销分公司下属的常驻双鸭山矿业集团，专门负责双矿集团商品煤收购、发运和结算的煤炭营销企业。公司组建于2005年11月。现有员工248人。公司下设收购、计调、经销、财务、综合、党群工作等6个部。12个驻矿（厂）收购站。公司组建以来，党政班子成员团结奋进、开拓创新。带领全体员工，克服重重困难。     

必欧瀚生物技术(合肥)有限公司

必欧瀚生物技术（合肥）有限公司由芬兰必欧瀚集团（Biohit,Oyj,Finland）公司和中方安徽智赢投资有限公司共同投资成立的合资公司（中方控股）,现阶段主要从事血清胃功能检测试剂盒(GastroPanel^R)产品、相关配套设备的生产与销售,并提供专业技术服务。芬兰必欧瀚集团（Biohit,Oyj,Finland）公司位于赫尔辛基,是一家专业生产体外诊断试剂和相关技术设备产品的高科技公司,股票在芬兰纳斯达克上市。公司创始人Osmo教授是芬兰科学院院士,拥有约70项芬兰专利和数百项国际专利。Osmo教授是世界上第一支手动移     

基于杜邦分析的L企业集团经济效益的研究

杜邦分析法是一种从财务角度评价企业绩效的经典方法，用来评价企业赢利能力和所有者权益回报水平。本文基于L企业集团2011年和2012年的财务数据，采用杜邦分析法将集团净资产收益率（ROE）逐级分解为多项财务比率乘积，从定性和定量的角度对集团经济效益进行纵向分析，找出影响净资产收益率的因素，为进一步采取改进措施指明方向。     

桂子月中落天香云外飘——南京桂花鸭（集团）有限公司“桂花”商标荣获中国驰名商标

近日,南京桂花鸭（集团）有限公司的产品商标“桂花”被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标,这对（集团）公司来说,又是一个振奋人心的鼓舞。据悉,公司曾先后获得“全国商业信誉单位”、“农业产业化国家重点龙头企业”等多项荣誉。南京桂花鸭（集团）有限公司是创建于1966年的中式禽类熟制品专业化公司,2003年企业成功改制,