褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

褚时健：75岁创业，85岁结果

在联想控股有限公司董事长柳传志心中．有一位在世的中国企业家让他敬佩,“我非常敬佩褚时健。”     

褚时健的幸与不幸

“人生总有起落,精神终可传承”褚时健不会想到．反复被历史提及的自己,总是出现在这样的话语中。     

褚时健以身试法的烟草大王

原云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、总裁褚时健，在2002年被保外就医后，消息就开始风传，褚时健可能要复出了。对此，褚时健淡定地回答：”不可能，力不从心了。”     

褚时健:“烟王”变“橙王”

2012年11月5日,由云南“红塔集团”原董事长褚时健精心培育出来的橙子在北京市场一亮相,便以味美、甘甜受到消费者追捧,20吨橙子,5天时间即销售一空,最多一天卖出近1600箱,创造了京城初冬水果市场销售奇迹。一时间这位昔日中国“烟草大王”、最受争议的财经人物,又一次走进了,人们的视野。     

褚时健:我已经甘心了,我筋疲力尽了

他再次证明了自己,也为声名所累。每天都有大量的人前来拜访,他们有时候会问很实际的问题,更多时候只是想要一张和褚时健的合影。寻褚,更像一种仪式心累。这是褚时健对我说的第一句话。他头发花白、蓬乱,倚坐在老式皮沙发里,我能清楚看见他灰毛衣上成片的毛球和藏蓝色裤脚上的泥。他语速缓慢,有老年人的含混并夹带方言,需要人仔细辨别他说的每一个字。这令我想到马龙·白兰度扮演的教父。有人声嘶力竭也没人要听,有人低沉含混却听众云集。     

圣法与圣人

近来,随着红塔集团效益连年下降,不断有请褚时健出来拯救红塔的呼声,甚至有法律专家分析出褚时健有几种复出的法律上的可能性。我们姑且不论褚时健能否复出以及复出后能否拯救红塔,单这种呼声本身就折射出了人们的一种习惯思维,就是对于英雄的期待与依赖,这对改革开放20多年后的中国企业来说,既是可喜的,又是可悲的,可喜的是人们越来越认识到企业家在企业中的重要作用,可悲的是一个企业对企业家个人的依赖性太强。联想到宗庆后的“离不开娃哈哈”和倪润锋“引退”后的“二次出山”以及我国众多著名企业家背后的著名企业,我们不能不担心,企业…     

国企汽车掌门的心态 尹家绪 不想成为褚时健

“我们以前是不入流的企业”《英才》：有人说长安当初位列中国汽车阵营四强，是靠与江铃的控股合作合并会计报表而来的。     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、     

奇美文化:最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企     

当前烟草企业财务报表分析的局限性与改进对策

烟草企业要求的财务信息披露,是高度发达的烟草行业激烈竞争下所有权与经营权分离的必然结果,在两权分离后,由于企业的外部利益集团并不直接参与企业的经营管理活动,因此它们只有通过解读公司对外披露的财务信息来了解企业的财务状况,而要想更加深入的了解那些蕴含在数字背后的信息,就要对财务信息特别是财务报表数字进行进一步全面深入的分析。     

烟草企业品牌培育的对策

品牌营销人泰勒说过这样一句话：“品牌就是承诺,是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁,不论我们销售什么,这两者之间没有什么区别。”改革开放以来,中国烟草商业企业获得了快速发展。但由于烟草行业的特殊性,过去烟草企业只注意经济效益,忽视企业品牌的培育。因此,随着市场经济的发展,烟草企业现在已经认识到企业品牌的重要性。     

"小的是美好的"还是"大的是美好的"--从经济学角度看企业规模问题

关于“小的是美好的”还是“大的是美好的”的讨论由来已久。最近,一本名为《小的是美好的》著作给出了中肯的建议。舒马赫,英国著名经济学家,一直十分注重研究现代化大工业给人类社会造成的危害,其代表作《小的是美好的》是他针对“工业化浪潮”奋笔疾书的著作,在经济学界产生了很大影响。20世纪60年代,资本主义经济增长正处于“黄金时期”,一些经济学家断言世界生产问题已经解决,他们可以高枕无忧了。然而舒马赫指出工业发展的诸多问题,比如对资源无度挥霍已威胁到后代的可持续发展。第一次工业革命,机器生产代替手工劳动。在当时的技术条…     

浅谈烟草行业的QC小组活动

当前，烟草行业处于集团联合重组阶段，行业的市场化要求愈来愈高。随着企业质量管理水平和经济效益提升．也给QC小组活动提出了更新的要求。根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求．进一步推进烟草企业的QC小组活动。     

2002:CEO的“坎儿年”?

有人说,2002年的天在职业经理人的眼中是黑色的,一个幽灵、一场"瘟疫",旋风般地从美国横扫到欧洲,一个接一个的明星CEO黯然下台:2月4日,安然的雷肯;3月25日,安达信的贝拉迪诺;4月30日,世通的伯纳·爱伯斯;5月11日,凯马特的查尔斯·康纳威;6月3日,泰科国际的柯兹洛斯基;6月10日,菲亚特集团的坎塔雷拉;7月1日,维旺迪集团的梅西耶;7月16日,德国电讯的佐默;7月28日,贝塔斯曼的托马斯·米德尔霍夫……职业介绍公司的统计更让人吃惊:2002年,平均每天都有两位CEO下台。     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

集成管理: 21世纪的企业制胜之道

集成管理２１世纪的企业制胜之道□李宝山刘志伟随着２１世纪的来临，企业所处的经济环境正在发生巨大的变化：市场竞争日趋激烈，需求偏好日益多样，企业竞争的焦点也逐渐由产品、技术等硬件资源转移到信息、策略、知识等软件要素上。面对新的经营形势，传统的管理思想和...     

产品组合:市场营销组合的重要环节

产品组合：市场营销组合的重要环节祝伟所谓市场营销组合策略,就是在市场营销过程中,将各个具体策略进行最佳组合,产生一种协调作战的综合作用,以实现企业的战略目标,即企业根据目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素（质量、包装、服务、价格、渠道、广告等）的...