跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

跨国经营中的文化障碍

随着世界经济一体化的进程，跨国经营在世界经济生活中的作用日趋明显。与此同时，跨越文化障碍进行市场营销的问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。文化是人类社会实践中创造的物质财富和精神财富，包括语言文字、社会意识形态、价值观念、道德理想、风俗习惯等方面。一个企业要进入一个区域市场，是为了让当地的消费者购买和消费你的产品和服务。而当地的消费者能否接受你的产品和服务，关键在于这些产品和服务是否符合当地消费者的文化传统、消费心理、购买习惯。美国营销学家科特勒教授曾不无惋惜地指出，在国外莽撞犯大错的就是那…     

浅谈跨国经营中的企业文化应对

随着我国企业逐步走出去,如何解决公司成长中的不适应问题,成为从本土公司蜕变为跨国公司的主要问题。本文试图从文化的角度,来探讨本土公司走向国际化过程中所需要作出的改变。     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

跨国经营中的文化合金塑造路径选择

一、问题的提出 跨国经营已经成为经济全球化时代中的一个普遍现象.企业开展跨国经营,也就意味着要从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营.不同国家、不同民族的文化都有其独特性,在语言、传统、性格和生活方式上也不尽相同,这种文化上的差异给跨国经营带来了很多问题.在一些基本问题上,如经营目标、市场选择、管理方式、处事作风、交流沟通以及组织变革要求等,常常会持有不同的态度,甚至发生对立事件.     

旅游饭店跨国经营中的文化建设初探

我国的旅游饭店业在存在很多弱势的同时,也存在很多机遇。在充分把握这些机遇占领更多的国外市场时,饭店文化的建设是一个至关重要的因素。一、旅游饭店跨国经营的竞争,最终是饭店企业文化的竞争     

企业跨国经营文化风险管理研究

一、引言 风险主要是指一种不确定性,广义的"风险"涵盖损失和赢利的不确定性,它既能给活动主体带来威胁,也能带来机会;狭义的"风险"强调风险损失一面,主要研究损失的不确定性,本文侧重于狭义的定义.     

跨国经营的宽容文化管理

我国入世后,跨国第三方物流企业快速地涌入,使“国际竞争国内化”的特征在物流业中表现得更加明显。从长远看,我国物流企业与跨国物流公司合作,将是发展第三方物流(TPL)的一种途径和模式。因此,跨国物流企业经营的宽容文化管理就成为必须解决的问题。管理学家戴维·A·利克斯说     

跨国经营中的德国中小企业

改革开放以来，我国引进的外商投资合作中，一直是跨国公司和海外大企业唱主角。然而，随着中国“入世”，海外小企业也纷纷涌入国门，激活了我国小企业的活力和生机。由此，也就改变了很多人的思维，即只有大公司才能在跨国经营中取得成功。事实说明。在世界市场上很多中小企业在跨国经营中相当成功。如：德国的中小企业就在跨国经营中取得了相当程度的增长，有的已成为世界市场的领头羊。德国中小企业的发展及成功经验，对我国企业的改革与发展将会有一定的借鉴作用。     

浅谈跨国经营中的文化冲突

随着经济全球化的不断发展,带动了企业国际化,从事跨国经营的企业越来越多,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突,这些冲突降低了企业效率,给企业经营带来了困难,本文就企业跨国经营中碰到的文化冲突和带来的影响进行全面研究.     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

跨国经营中的跨文化管理

2002年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统向希丁克颁发了荣誉公民证书，使他成为韩国有史以来第一位被授予荣誉公民称号的外籍人士。     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

企业跨国经营中的内部会计控制

为促进我国林业产业结构的调整，进一步推动中俄两国的经贸合作关系，根据国家有关规定，从中央外贸发展基金中，设立中俄森林资源采伐与木材加工合作项目贷款贴息资金。国家对企业就合作项目在国内银行取得的贷款所发生利息给予全额补贴。在这种优惠政策的鼓励下，我公司下属的一家联营企业2002年6月开始在俄罗斯开展森林采伐业务。