走出去:刚刚开始

改革开放三十余年,从引进来到走出去,各行各业漂洋过海各显神通。今天,轮到电力了。以电力行业的规模,特别是近年来锐意改革累积下来的技术、资金、管理等各方面的综合实力,电力行业的出手一定是大手笔。当人们开始惊艳于电网电源企业在国际市场上屡有斩获的时候,电力人自己心里很清楚:这只是开始。     

大庆油田:安全保证效益

2006年,大庆油田投入近10亿元,重点实施加热炉更新维修、管线管道改造、消防系统安全改造、气田安全保护系统改造、变电所及供配电线路改造等项目,对11类37种安全隐患进行彻底治理。同时,油田规范管理、严格考核,在构建安全生产长     

走联合道路 创规模效益

九五期间全国电力企业经营工作的思路是：全面构筑规范完整。科学合理、高效有序的电力企业经营管理体系。电力部要求在建立社会主义市场经济体制的新形势下,必须立足于企业内部,充分利用改革开放17年形成的良好基础,努力实现电力企业经营的第二次创业。电力多经企业发展分三步走：就业安置、生产自救,三大支柱、协调发展,半壁江山、两分天下。第二次创业要求电力多经企业从安置型过渡到福利型,进而飞跃到效益型。提高认识,转变观念转变经营思想,坚持以经济效益为中心在第一次创业的十几年中,电力多经企业,其生产手段多是因…     

走出去

自上世纪90年代末,已逐渐走出国门的中国汽车企业,虽然从2001年到2008年整车年出口量从2万辆攀升至近70万辆:但2009年受金融危机影响,整车出口量又降至36万辆;到了2010年,世界第一汽车消费大国理应让中国车成为塑造行业国际新形象的重要名片,然而自主品牌出口额在总销量中的占比却不足3%。在这个过程中,本土企业走出去战略还停留在以货币贸易形式为主的阶段,而要实现出口大国向强国的转变,品牌输出才是关键。     

走出去：新领域实现新突破

2011年,面对纷繁复杂的国际形势,我国石油和化工行业进一步加快“走出去”战略步伐。以大型央企为代表的海外“寻油找气”战略继续深入实施,煤化工、精细化工等领域的企业将触角伸向国际,取得了实质性突破。     

岩滩水力发电公司:走出去,探索发展新路

岩滩水力发电有限责任公司是大唐集团公司在役的第二大水电企业,是全国百万千瓦级以上的大型水电厂之一。自1992年投产发电以来,该公司扎实推进企业内部生产与经营工作,企业的影响力和号召力不断提高,核心竞争力日益增强。在电力体制改革不断深化和集团公司多元化发展的新形势下,岩滩水电公司紧紧抓住有     

走出去海阔天空——浙江省“走出去”发展战略跟踪调研

浙江省建筑业＂走出去＂特点分析战略目标明确清晰,政策导向鲜明有力。2010年年初浙江省政府再次出台《加快推进建筑业＂走出去＂发展的若干意见》,进一步明确了工作目标、支持措施和保障机制,各地主管部门认真贯彻落实,加大激励、完善服务,     

零售商走出去

在本地市场精耕细作的零售企业向外拓展时,需要IT大力跟进。香港的金融机构网站已预告了今年最后1个多月中内地企业赴港上     

无锡:“走出去”商标战略助推企业发展

无锡成为"国家商标战略实施示范城市"以来,大力实施"走出去"商标发展战略,全面推进品牌自主化、高端化、集聚化和国际化。笔者近日从无锡市滨湖工商局获悉,在实施商标助企、兴区战略的指导下,该局积极引导辖区内企业实施"走出去"商标发展战略,指导企业创建国际化强势商标品牌。截至目前通过马德里或逐一国申请、注册的境外注册商标累计达29件,今年境外商标注册成功     

大庆油田通讯网发展规模及技术改造方案的研究

世界正在向信息时代迈进。通讯作为信息传递工具和手段,越发显现出在生产力发展和社会进步中的巨大作用。大庆油田通讯网担负着整个油田的通讯任务,在油田的发展建设中占有举足轻重的地位。一、问题的提出大庆油田通讯网是随着大庆油田的勘探开发建设发展起来的,它的发展历史按交换机接续方式大体经历了三个阶段。即1959～1965年的人工接续阶段,1965～1982年的步进制自动接续阶段和1982年以后的纵横制自     

“走出去”不等于“出去走”

<正>随着电力行业危机管理的逐步加强和优质服务水平的不断提升,各供电企业学习先进、赶超先进的意识与日俱增。大家纷纷走出本地区、跨出本行业,换个角度重新自我审视、定位,正确面对自身存在的问题和不足,积极向先进标杆单位学习好的工作经验和方式方法。毋庸置疑,这种追求上进的做法值得肯定和     

核电:练好内功“走出去”

正长期以来,我国以煤为主体的能源消费结构备受诟病,核电发展将成为电力集团"走出去"的新名片。核电具备"走出去"条件我国目前具有核电开发资质牌照的企业共四家,分别是中核、中广核、国电投、华能,其中投产并商业运行的20台机组中,中核有9台,中广核有11台。同时,作为全球四个拥有完整核科技工业体系的国家之一,我国成功研发了10万、30万、60万、100万千瓦核电技术,拥有并已经形成具有自主知识产权的第三代先进核电技术     

应对危机:中国企业应走出去

我们所希望的是能够让中国的要素资源均匀地分布在产业链的前中后端各个位置上。中国不可能不制造,只是目前这种低端制造持续下去的结局是很可怕的     

互联网+:电力集团“走出去”发展的新业态

随着薄膜发电、无线电力、移动电网等电力新技术科技兴起和运用,特别是李克强总理提出"互联网+"行动计划后,电力行业加大互联网电力推进力度,成为电力集团"走出去"的新业态。"互联网+"是影响电力企业未来发展最大变量一般来说,电力企业"走出去"往往要跨越地理界线,需通过贸易投资、跨国并购、合资经营、电力工程承包等方式和途径,将资金、设备、人员等生产要素带出国门,走向国际市     

“走出去”——发展的一种选择——特保与走出去

今年以来，纺织品贸易矛盾突出，中国的纺织企业经营面临较大压力。由国家发改委经济运行局和纺织企业家联合会发起，主题为“联合起来共商应对良策积极走出去规避贸易风险”的纺织企业家座谈会于6月13日在上海召开。     

走出去：刚刚开始

改革开放三十余年,从引进来到走出去,各行各业漂洋过海各显神通。今天,轮到电力了。以电力行业的规模,特别是近年来锐意改革累积下来的技术、资金、管理等各方面的综合实力,电力行业的出手一定是大手笔。当人们开始惊艳于电网电源企业在国际市场上屡有斩获的时候,电力人自己心里很清楚：这只是开始。     

走出去 迎进来

6月份以来,温家宝总理多次表示,中国经济已经企稳回升,这是让国人备受鼓舞的消息。从年初的4万亿投资计划到十大产业振兴规划的出台,中央政府每次出拳都是又重又准,效果也很好。得益于《纺织工业调整和振兴规划》,在一系列政策的扶持下,纺织业开始企稳走强。     

走出去的策略

加入WTO后,跨国经营成为中国企业面临的全新课题。“从实力上看,中国企业还没有到能够走出去的阶段。现在我们出去与索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争,实力不足,风险很大。但另一方面,如果等到自己攒够了实力再出去,时机就没有了。”TCL董事长李东生的观点很有代表性,国外的跨国公司就像一群大鲨鱼,如果中国企业不学着去国际市场游泳,就只有等着被鲨鱼吃掉。