新形势下金融企业构建和谐劳资关系的对策思考

随着金融业市场化、国际化程度的不断提高，金融企业各类管理制度纷纷与国际接轨，其中人力资源管理制度的改革力度最大，除现行的劳动（聘用）合同制外，还引入了劳务承包制、派遣制等新型劳资关系形式，由此也产生了劳资双方不和谐的问题，对新形势下构建和谐金融企业、保护劳动者权益提出了严峻挑战。     

人力资源管理制度安排的次序选择研究

在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。本文从三个方面即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述     

加强人力资源管理 促进医院和谐发展

一个医院要想和谐发展就必须要建立一个科学、合理、高效的人力资源管理制度。这种制度,既涉及对医务人员科学合理性优化配置,也涉及行政职能人员及后勤人员的科学合理性优化配置。文章通过对医院人力资源管理制度的研究,探讨适合医院和谐可持续发展的基本思路。     

浅议人力资源管理与和谐劳动关系构建

和谐劳动关系不仅关系到国计民生而且影响社会的稳定和经济发展,对企业的发展具有重要的推动作用。建立稳定和谐的劳动关系已经成为当前企业人力资源管理的重要内容,随着人力资源的发展,发展和谐劳动关系面临着巨大的挑战。本文通过分析企业劳动关系管理中存在的问题以及人力资源管理在建立和谐劳动关系中的重要作用,提出了各项建立企业和谐劳动关系的措施,进一步完善企业的人力资源管理。     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

现代企业和谐管理新视野

建设社会主义和谐社会已经成为当前我国社会普遍关注的热点问题。构建企业和谐文化对于建设社会主义和谐社会具有重大的理论意义和实践价值,企业和谐管理必须树立以人为本的科学发展观,制定和谐的企业管理制度,实施和谐的营销文化,营造和谐的企业环境,承担企业的社会责任,塑造和谐的企业形象。     

论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整

和谐社会的政策导向,劳动合同法规制与经济危机的迅猛冲击,引致了企业劳动关系的政治、法律和经济环境巨变。建立稳定和谐的劳动关系成为当前企业人力资源管理重要课题,人力资源管理须将和谐劳动关系管理纳入自己的职能范围。然而,增加这一新的职能,当前的企业管理理论、企业人力资源管理的理念和制度都可能面临巨大的挑战。企业应根据和谐劳动关系建立需要,调整人力资源管理相关的理论、理念和制度,承担起企业的社会责任。     

基于和谐角度探讨人力资源管理

人力资源管理对于企业的发展而言,具有非常重要的作用与意义。当前,我国社会正处于和谐发展的关键时期,在这一时期如何做好企业人力资源管理工作至关重要。本文在相关文献分析的基础之上,通过对人力资源管理含义的阐述,分析我国当前企业在人力资源管理方面存在的问题与不足,并通过一些措施从和谐视角来推动人力资源管理工作的提高,以期对我国社会发展具有一定的重要意义。     

构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系

和谐劳动关系作为社会关系和企业内部最基础、最广泛、最重要的关系,对社会和企业的和谐发展起着至关重要的作用。本文从转型时期我国劳动关系的特殊性角度出发,探讨了我国人力资源管理学科发展的特殊历程,依据和谐社会的必然要求和企业管理的目的与宗旨,提出了构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系的总体思路,以期对我国人力资源管理的巨大发展有促进作用。     

基于组合权重的人力资源管理外包风险模糊评价

在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。     

企业人力资源管理分析——基于新制度经济学视角

学术界对人力资本和人力资源问题一直十分重视和关注.从制度经济学的视角探讨了人力资源管理和新制度经济学及其相关的理论研究之间的联系,为我们从制度与机制设计的角度认识人力资源管理系统的性质提供了新的思路.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

心本管理背景下心理资本的嵌入

本文从心本管理理念与心理资本理论的新视角,探讨企业如何获取和提升员工心理资本的数量与质量,将心理资本嵌入企业的人力资源管理体系,以改善企业绩效和提升企业的竞争力。提出了HRM心理资本干预的支持性策略,阐释了企业员工心理资本的培养与提升的新思路,力求对现代企业的人力资源管理工作有所启示。     

论人力资本理论对企业战略的影响

通过对人力资源与人力资本两个概念的联系与区别的分析,提出了两者各自的特征。根据针对这些特征的规范研究,提出了人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,分析了通过人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了以人力资本理论为理论基础的人力资源管理理论模型框架,并分析了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

基于内部营销的人力资源管理创新

本文在深入分析当前企业人力资源管理面临的主要问题的基础上,结合内部营销的理念,提出了相关的管理创新对策,具体包括：运用内部营销管理哲学理念,实现人力资源管理战略创新;运用内部营销调研方法,实现员工心理需求分析工具创新;运用内部营销市场细分理念,实现人力资源差异化管理创新;运用内部营销整体产品理念,实现人力资源集约化管理创新。     

A 3D theoretical model for green management：a case study of Chinese enterprises

Companies that not only abide by environmental regulations, but also discover new techniques and adopt newmanagement methods to reduce negative environmental impacts often have positive effects on corporate profitability. Inorder to meet the needs of sustainability of enterprises and protect environment, the concept of green management isdeveloped and regarded as an important direction of management theory of the 21st century. Though there are manytheories and practices about green management in western countries, they are built based on the developed marketeconomy, which are not suitable for Chinese enterprises absolutely. By analyzing the viewpoints and models of theoverseas and domestic experts and scholars, combining characteristic of China＇s market economy, this paper points outthe real connotation of enterprise green management - the combination of ecological harmony （harmony between humanand nature） with human harmony （harmony among people）, establishes a 3D theoretical model, points out the defects ofenterprise＇s green management in China, reanalyzes and redesigned enterprise green management, which paves the wayfor the deeper and broader development of green management.     

中美人力资源管理比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源，是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文仅就中国和美国的人力资源管理进行比较分析，为中国的人力资源管理提供借鉴意义。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。