二七车辆厂：信息化成绩骄人

据统计，系统上线后三个月，企业的库存资金降低了30％，提高了企业资金的利用率，同时加快了资金的流动，降低了企业的经营风险；一台产品的生产时间由原来的19-22天缩短到现在的13—15天，生产周期缩短了约30％，提高了企业生产的统一性和可追溯性；产品的质量和合格率提高了15％；解决了检修业务的新制备品无序性和盲目性。     

进入良性循环发展轨道的鄂钢

一个企业长期保持很低的资产负债率，而又能持续不断地进行技术改造，从而不仅使其生产规模有了较大增长，各项技术经济指标也得到明显改善，使企业的发展进入了良性循环。湖北的鄂城钢铁集团有限责任公司（以下简称鄂钢）就是这样的一家企业。８０年代，鄂钢技改资金匮乏，但９０年代以来，鄂钢狠抓资金管理，多方筹集资金，认真用好资金，使资金状况好转。１９９４年以来，资产负债率一直在３３％左右，企业财务费用只占当年销售收入１％～２％；同期，先后通过以自筹资金为主（主要是折旧和税后利润，以及充分利用“八五”后３年省政府实…     

解析电费资金集中管理现状

湖北省电力公司系统电费资金管理通过电力营销管理信息系统采取集中管理模式，这种方式的显著优点是加快了电费资金的回笼和资金周转，解决了供电企业原来存在的银行货币资金余额和贷款余额“双高”的问题，为企业节省了大量的财务费用。同时，由于实现了电费回收情况的实时监控，基本杜绝了电费回收中的虚假回收问题，极大地规避了企业经营风险。现在，当年发生电费至每月月底，当月回收率都在98％以上，至本年末月月底，当年累计回收率都在99％以上，至次年首月达100％，这是采取集中管理模式前不可想象的。但在电费资金日益透明、电费回收考核日益严格的情况下，电费资金管理仍然存在很多问题。     

金诚公司的"三诚"效益--苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊访谈录

一家1993年开始筹建，白手起家的轴承企业，实现了当年筹建，当年批量生产；1994年又实现了人均创利税2万多元。对此，苏州日报曾以“金诚效益”为专题，作了四篇连续报导。2000年公司产值、销售收入、利税分别比上年增加73％、48％、94％；今年1－4月，又分别比去年递增49％、69％、82％。公司研制的HFL冲压外圈单向滚针离合器和轴承组件系列产品，在滚针轴承行业中唯一获国家级重点新产品证书，一批新产品获江苏省高新技术产品，公司也被认定为江苏省高新技术企业，连续六年被评为苏州市文明单位。目前该公司已成为国内滚针轴承行业中新…     

大胆探索 积极实践 在转机建制的过程中求得新发展

甘肃金城建业股份有限公司成立于1994年6月28日,经过近半年的股份制改造,现运营正常。经过半年的运转,我们的体会是: 1.克服思想障碍,正确认识企业股份改造的意义 首先,要把建立现代企业制度,进行股份制改造的认识统一到转换企业经营机制上来。在实行股份制改造中,一般都向企业内部职工和社会募集了部分资金。于是,有些人便认为,实行股     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

东丰县工业系统技术进步作用的定量分析

本文对吉林省东丰县工业系统前后十年经济增长中的技术进步作用进行了定量分析,结果表明,东丰县工业经济增长中技术进步的贡献率将由1981——1990年间的21.03％提高到1991——2000年间的39.91％,工业企业将逐步实现由劳动密集型、资金密集型向资金——技术密集型的转变。     

盈利能力,偿债原则与国有企业的债务问题

一、国有企业的债务问题给现实经济运作带来的不利影响1．盈利水平过低从而使负债水平显得过高的状况使企业的经营难以为继，相对沉重的利息支出已经成为企业走出困境的制约因素。自改革开放以来，中国国有企业的负债水平不断攀升，从198o年的平均不足ZO％上升到将近70％。随着债务比例的上升，国有企业的利息支出也逐年增加。1980年国有工业企业的利息支出19．33亿元，仅相当于当年利润的3．35％，而到1993年各项利息支出48O亿元，相当于当年利润的72．4％，企业应付利息占其销售收入的1／4左右，有的高达1／3。最近两年来的趋势更是有增…     

日本的金融政策对企业资金战略的影响

战后,日本垄断资本为了从经济上和技术上赶上欧美先进国家,进行了大规模的建设投资。日本企业发展生产的资金来源有两个途径;一是靠企业内部积累,如企业内部留成,固定资产折旧等;二是从外部筹措,如发行公司股票、债券、财政投资、银行贷款及利用外资等。其中,最基本的资金来源是大规模的资本积累,但政府的财政制度和金融政策也发挥了重要作用。日本企业外部资金来源,除了政府财政贷款外,主要依赖私人商业信贷和银行信贷。历年的统计资料显示,私人金融机构贷款供应的资金占外部资金的70％以上,占当年固定资本投资总额的30％以上。可见,战后日本的银行信贷制度在企业资金筹措中占举足轻重的地位,构成了日本企业资金经营战略的鲜明特色。     

煤炭企业冗员与解决办法浅探

一、企业冗员的历史因源在传统的计划经济下，企业人员编制由上级核定。企业除了盈利之外，还担负着保持社会稳定、安置社会劳动力就业等政府和社会功能。１９９０年国有经济仍承担当年新增职工总数８０％左右的安置任务。从全国看，国有企业富余人员约占职工总数的２０％...     

多管齐下争效益

１９９８年,燕化公司化工一厂以降低成本为中心,不断提高产品的科技含量,改进工艺流程,加强企业管理,使企业经济效益大幅度提高。全年完成工业产值２８．５７亿元,实现利润５．１亿元,为当年奋斗目标的１０３．５２％。那么,我厂是怎样降低成本、增加效益的呢？第...     

增色人间 愉悦生活 愉悦家纺有限公司发展探秘

位于山东滨州的愉悦家纺有限公司,是一家厂龄只有3年的家纺企业,然而就是这样一家刚起步的企业,却显现出惊人的发展态势:2004年2月开始奠基,当年建成,当年投产,当年见效。2004年实现销售收入2.6亿元2005年6.6亿元,2006年12亿元。三年内,企业初步形成了从纺纱、织造、印染后整理到服装、家用纺织品的完整产业链。公司被中华全国总工会授予"五一劳动奖状",被中国纺织工业协会授予"全国纺织和谐企业建设先进单位",荣获山东省"环境友好企业",产品被国家质量监督检验检疫总局授予"国家免检产品"。是什么为这家公司注入如此活力?     

企业资金紧缺的现状及其对策

一、企业资金紧缺的现状 目前,我国企业资金紧缺主要突出表现在以下五个方面: 一是企业自有流动资金锐减。当前预算内国营工业自有流动资金占全部定额流动资金比例逐年下降。从全国看,已从1983年的39.5％下降到1989年的18％。广东省企业资金缺口也很大,按企业自有流动资金应占全部流动资金来源30％的“保底”规定,1989年框算,实际需缺补额达225亿元之巨。广州市下降趋势也日益严重,从1981年的自有流动资金比重为41％,     

生物技术在精细化工中的应用进展

现代生物技术在开发新资源、新材料与新能源方面有广阔的应用前景．其中生物法生产的专用化学品产值预计年递增9％。近年来,世界各国在生物技术方面投入了大量资金和人力,其中约有1／3用于化学工业领域。由于强有力的投资．美国已在生物技术领域取得明显的技术和产业优势．在美、日、欧3000多家生物技术公司中,美国就占1200多家1991年美国生物技术产品的销售额达40亿美元,预计2000年达500～600亿美元。1993年日本政府对生物技术研究开发的投资为1000亿日元,日本企业对生物技术投资2350亿日元,是日本政府当年投资的2．35倍。一、生物农…     

建设骨干企业 推进技术创新 努力实现跨世纪的战略目标

2000年是世纪交替之年,是承上启下之年,也是实现跨世纪战略目标的第一年。2000年要以建设一批骨干企业为抓手,以推进产品为中心的技术创新为支撑,提高参与国际国内市场的竞争能力,确保当年经济目标的实现。力争产值达115亿元,增长3％;销售收入达168亿元,增长8％;利润达2.1亿元(含债转股因素),增长10％;创汇达11亿     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

绥化地区纺织企业产權改革效果明显

绥化地区纺织局认真贯彻牡丹江市产权制度改革精神,在指导企业进行产权制度改革中,坚持从实际出发,采取一厂一议,一厂一策的办法,积极推进产权制度改革。全系统42户企业,有30户企业进行了产权制度改革,占企业总数的71.4％,改革的形式主要有六种: 1.租赁经营。对于规模较小的10户企业采取切块租赁、剥离后租赁和对历史包袱停息挂帐等办法进行租赁经营。如海伦亚麻原料厂将历史包袱1196万元全部挂帐,承租人以当年的实际经济效益计算经营成果,按税后利润和政府五五分成,年上交租金2万元,风险抵压金5.4万元。 2.嫁接改造。对于已选准产品方向,急需引进资金、技术和设备的6户企业,进行嫁接改造。如兰西抽纱     

谈钢铁企业的资金管理

<正>近年来,钢铁企业由于受产能过剩、产品结构不合理等因素的影响,生存日益艰难,其中企业融资和降低财务费用是急需解决的难题。大多数企业既要加强资金管理,提高资金使用效率,又要保障资金安全,保证经营和建设资金的需要,往往陷入两难的境地。针对这个难题,笔者以西宁特钢实际情况为例,探索出适合自身状况的资金管控体系,对实现企业的战略目标,促进企业可持续发展,提供借鉴经验。一、加强资金管理的必要性     

天竹联盟:集成创新“竹”打品牌

2005年11月,由吉林化纤集团有限责任公司牵头的天竹纤维产业联盟成立,共有32家企业加入联盟,开始了天竹产业链的资源整合。经过6年多的发展,联盟已经成长为一个由70多家企业和单位组成的包括上下游企业和相关企业的新型经济组织。在很多企业都面临着资金运转不畅、订单连续低迷的情况下,2011年,天竹联盟产品实现全年市场化4万吨,其中,高强竹纤维300吨、     

抓好收、减、压、查 管好用活资金

近几年来,面对国家治理整顿大气候和建筑施工市场激烈的竞争形势,我局坚持走内涵为主扩大再生产的道路,紧紧抓住资金这一企业生产经营的命脉,加强管理和使用,取得了较好的成效。1988至1991年,全局年均产值资金率达15.9％,资金利润率达6.7％,成本降低率达7.3％,流动资金周转率达6.3次。企业自有资金和固定资金分别增长了11.7％和64.6％,经济效益在铁路建筑施工企业名列前茅,1991年盈利额列铁道建筑总公司系统第一位,被评为“全国先进施工企业”。我们的主要做法可以概括为“收、减、压、查”;