学习邯钢,强化管理,大力降低成本

目前，学习邯钢管理经验的热潮，正在全国各地区、行业、部门和企业广泛展开。邯钢管理的宝贵经验，在于转变经营机制，深化改革，强化管理，大力挖掘内部活力，努力降低生产成本，从而大幅度提高经济效益。他们建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。确定目标成本，由过去的以计划价格为依据的“正算法”，改变为以市场价格为依据的“倒推法”，使目标成本等项指标真实地反映市场需求变化；以全行业先进水平和历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，制定出科学、合理的指标，并对产品不同情况确定相应…     

学习邯钢经验 做好管理工作

供销社企业面临的许多困难和邯钢是一样的,但是邯钢在没有优惠政策,没有特殊照顾的情况下,用适合中国企业发展特点的成本否决,低成本滚动发展的模式,走出了一条传统企业依靠自身内在发展动力,走向强大,走向成熟的路子。深入认识和学习邯钢经验,对于切实解决供销社企业存在的经营管理和改革中的问题,具有重要的现实意义。一、全方位认识邯钢经验邯钢经验的精髓贯穿于企业的整个管理过程,是企业全方位的发展经验。其一、企业全方位走向市场。全部要素配套地发挥作用,以适应市场变化,适合市场需求,用市场运行规律去激活企业内部的发展因子。其二、靠科学管理找到了作用于具体     

对勘基业学习邯钢经验强化项目成本管理的几点认识

本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验.简单地说即是模拟市场核算与成本否决.其主要做法是:在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决.     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验,是企业深化改革,强化管理,提高经济效益的重要措施,也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点,对于在市场经济条件下,把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

学习邯钢抓管理 降低成本增效益

广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业...     

学习邯钢经验推动“两线运行”

学习邯钢经验推动“两线运行”四川省绵阳市经济贸易成人中专学校唐益泰粮食部门实行＂两线运行＂的目的之一，就是要加强国有粮食企业的经营管理，降低流通费用和经营成本，在竞争中增强实力。因此，学习邯钢经验，严格企业管理，使粮食企业的购、销、调、存、加各环节都...     

《全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会》会议纪要

为了认真贯彻落实《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告的通功和全国学习推广邯钢经验及企业管理会议精神，加大学习推广邯钢经验的工作力度，促进森工企业的改革与发展，林业部于1996年6月ZO日至25日在吉林省召开了全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会。来自18个省、自治区林业厅（集团）企业（产业）处长、典型企业及特邀典型企业的代表，共98人参力。了会。与会代表认真＼深入地学习了江泽民』总书记今年关于搞好国有大中型企业改革的重要指示，总结交流了开展“转、抓、练、增”活动和学邯钢的典型经…     

学习邯钢经验 推进地勘经济增长方式的转变

邯钢经验对推进地勘经济增长方式的转变，具有十分重要的作用和现实意义。文中分析了邯钢经验对地勘经济体制转变的重要启示，提出了地勘经济管理学习邯钢的目标和做法。     

推广邯钢经验 提高经济效益

广东农垦绿色农业开发有限公司（以下简称“绿色公司”）是在财政部、农业部和广东省人民政府的大力支持下组建和发展起来的。１９９６年下半年,绿色公司在三水市乐平镇投资兴建无公害蔬菜基地,目前已建成并投产４０５亩,其中基地温室大棚１２０亩,租赁大田６５亩,公...     

邯钢管理经验对地勘单位实现两个转变的启示

文章作者叙述了学习邯钢管理经验的体会和启示，并结合地勘单位的实际情况提出了学习邯钢经验的具体措施。     

学邯钢 抓管理 增效益——邯郸钢铁总厂管理经验简介

1996年新年伊始,国务院转发了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广他们的经验。1月25日,《人民日报》全文发表了这个调查报告,还刊登了国家经贸委撰写的《学邯钢、抓管理、增效益》的文章。     

以人为本 强化企业管理

江苏美尔姿集团公司经过十五年艰苦创业,经受住了市场经济大潮的洗礼和广大消费者的严格评判,已发展成为集开发、生产、经营为一体的集团型服装企业。主产品“美尔姿”羽绒服是国内防寒服中最有名的品牌之一,畅销全国２０多个省、市、自治区及欧、亚、美等２０多个国家...     

强化企业管理浅谈

乡村企业是农民兴办的独立核算、自负盈亏的一种经济组织。它在利用地方自然资源,安排农村剩余劳动力,发展壮大集体经济,支援农业生产,增加农民收入,起到了重要作用。随着农村经济体制改革不断深化,社会主义市场经济体系迅猛掘起和日趋完善,乡村企     

面向市场抓管理降耗增效求发展──华北石油局数字测井站学习邯钢经验纪实

本文介绍了华北石油局数字测井站抓住邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”内部管理体制经验的精髓,结合自身特点和实际,面向市场抓管理,降耗增效求发展的主要做法和效果。     

强化企业管理 增强企业活力

尚义县大青沟供销社是我省供销社系统的老典型,又是省级先进企业和省级文明单位。他们近几年所取得的一系列成绩和荣誉,是与注重企业管理,不断使企业管理向制度化、规范化、科学化迈进,将有限的人力、财力、物力始终保持最佳状态,积极向管理要效益分不开的。这一做法,不仅有效地消化了外部环境的不利因素,而且还促进了业务经营和为农服务的顺利开展,使企业活力不断增强。(一)建立健全规章制度,全面实行制度化管理。过去几年,大青沟供销社的企业管理一直是以严著称的,特别是进入市场经济以来,他们不但没有放松企业管理,而是管得更严更细了。他们在原企业管理规章制度的基础上,每年都要根据企业发展需要,本着约束和激励并重的原则,不断加以补充和完善,现