修木桶：民企经营十大短板

民营企业的老板多半都是白手起家,草根出身,他们不仅是中国企业老板里边最有活力的群体之一,也是在经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限,比如视野、格局、知识、性格、眼光等;二是民营企业诸多行业本身是朝阳行业，没有成熟的模式可以借鉴，大多信奉“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”的理论。     

从家族制走向股份制

家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势,但是这件说起来很光彩、很时尚的事,做起来可是非常不容易。自己经历千辛万苦创办起来的企业、置办起的家业现在要拿出去和别人共享;原来企业的事自己家人说了算,将来要和别人商量着办;因为公司里的一些打工仔在技术或经营上有点儿能耐,就得把公司的股权无偿地送给他们,让他们成为和老板平起平坐的股东。这事搁在谁身上,也不容易一下子想通。但是,北京华通投资管理集团的老板、农民出身的刘建增、刘建宝兄弟俩却彻底想通了这个问题。走向股份制要过“眼前利益”关1985年,刘建…     

始于产品 成于运动

在企业战略层面,我认为中国企业,特别是民营企业的老板们和各家行业协会,现在首先需要考虑的是商业模式的创新、行业资源整合的创新,这才是有最强生命力、最具备竞争优势的创新。     

有的人认为第一份工作很重要，因为它是你累积经验的起点，将对你的职业生涯有着深远的影响；而有的人却认为第一份工作无关紧要，只有换了好几份工作后才能找到最合适的。请问您对此有何看法？

陈玮：不重要，因为思想是会在工作中变化的，第一份工作更重要在于积累经验。 罗国新：两种不同的规划：一种各行各业都干；一种直接就确定。两种看法都有道理。建议先选定行业，因为行业内已经足够你在不同企业选择了。 余泉：很重要。不能通过跳槽确定。时间成本太高。考虑因素：第一，要看企业的发展以及自己在企业的发展。成熟的企业发展可能比较慢；新生企业发展可能更快。第二，选对老板。老板魅力对企业发展相当重要。     

企业伪文化批判

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老     

联想文化路径探究

在当今中国经济舞台上，民营企业无疑是目前各种经济成分中最活跃、最耀眼、也最受争议的群体。这其中，既有联想、用友这样迅速崛起的行业巨擘，也有成千上万遍及城乡的中小企业。他们以无可辩驳的事实，正在成为中国经济增长的新的生力军，也在实践中形成自己独特的企业化。     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一，房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入，其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地，拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响，构建一个合理的民营企业用人机制，是其持续发展和做大做强的关键。     

漫谈伟大时代的企业家

企业不只是企业家的，企业首先是员工的。民营企业老板都想把自己的企业打造成“百年老店”，但如果不遵行“员工、客户、股东”的顺序，“百年老店”就只能是个梦。     

企业文化与企业出身有关

一个公司的企业文化,和两个出身有关:一是和公司诞生时的企业性质有关,二是和公司最初的行业出身有关。企业文化,和一个人的性格一样,有些因素,是从娘胎里带来的。     

石油行业民营企业人力资源管理的问题及其对策分析

随着国家逐步将过去垄断的行业对民营企业开发，进入了一个新的发展时期，但在民营企业快速发展的同时，其自身也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面，我国民营获取了前所未有的发展机遇，同时也面临着诸多的麻烦。对本身就具有高流动率和高跳槽率的民营企业，这个问题更是凸出。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。     

聚焦"民进国退"中的人力资源整合

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段，它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中，民营企业积极参与并购国有企业，受让国有股，购买国有资产；一时间，风起云涌，“国老大”遭遇“老板文化”。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

活着的死公司

看罢此文,心情久久不能平静。俗话说,成功的公司各有其高招,失败的企业却总是惊人相似。作为一个民营企业的老板,尽管我们企业与文中所述的公司不是同一个行业,但文中昕谈到的问题却也或多或少的存在。难道“活着的死公司”是成长型企业必须要经历的阶段吗？如果真是这样,那些伟大的公司是如何突破这些魔咒的？     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

给生活一点惊喜——广州蓝蝴蝶鲜花野果汁上市策划纪实

益生园实业总裁蔡启水原来并不是做饮料出身，而是靠做润滑油起家。因此当益生园想进入饮料行业并找到属于自己的位置之时，它还不是算是一个新兴的企业，对于这样的企业来说，要进入相对成熟的饮料市场，没有独到的策略与操作手法，要想取得成功，几乎是不可能的。     

意大利模式对促进我国家族企业技术创新的启示

我国的民营企业异军突起，成为人们关注的热点，而在民营企业中80％为家族企业。鉴于意大利中小企业从规模、行业、企业人员构成等方面与我国家族式企业有类似之处，本文从意大利中小企业技术创新状况的考察着手，分析其成功经验，进而为我国家族式企业的技术创新提供借鉴。     

东软：再国际化

“商业上最容易让你犯错误的就是学习别人的模式；而最让你不容易犯错误的也是学习别人的模式。”刘积仁说     

中小型房地产企业如何改进经营管理

房地产业经过连续多年的超高速发展，已成为国民经济的支柱产业。但是，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小，竞争能力不足的情况。据有关的统计资料显示，全国房地产企业有3万多家，平均净资产却不足1000万元，具有一级资质的1％多一点，二级资质的不到10％。很多企业都是由其他行业转移过来的地方型企业，开发能力和管理水平比较低。当然，不能否认，作为中国房地产业数量最庞大的群体，甚至可以说是当前中国房地产业的主流形式，中小型房地产企业仍然有其生存发展的空间，未来也极有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者。