分析企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。成本管理涉及到很多内容,包括成本的控制、决策、计划等,它是对整个生产过程进行管理。完善企业成本管理制度,降低生产成本,获取长期最大的经济效益,是我们目前要思考的,但是从现状来看成本管理工作还有很多的不足。     

增强企业活力与国有资产管理

增强企业活力,特别是增强大中型企业活力,是完善和发展社会主义公有制经济的战略部署,直接关系到社会主义制度的巩固。本文力图从加强国有资产管理的角度探讨对于增强大中型企业活力的作甩,希望找到一种可行的办法。一、国营企业的管理体制——从产品经济到商品经济的过渡改革以前,国营企业的管理体制决定于产品经济体制。国营企业的经济活动是国家通过按产品门类设置的经济部门统一组织进行的。国家实行统一的指令性计划生产和计划分配,     

试论如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业管理的重要组成部分，它综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效的挖掘企     

浅谈财务部门如何强化企业预算管理和控制

<正>预算是将企业的经营目标转化为各个部门的具体目标,并用数量形式全部表现出来。预算管理则是通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,以保证企业年度经营目标实现的行为。     

浅谈全面预算在施工企业资金管理中的应用

要使资金从筹集、回收、运用到收效都符合最初的计划安排，就必须对资金的收入、支出、数量以及筹集与使用的方法有一个全面合理的统筹安排。而全面预算的应用，则恰好能够满足这些方面的要求。全面预算是企业对预算期的各个生产经营环节的预期目标的计划安排。它既是各责任部门的工作奋斗目标，也是部门间相互协调的工具，而且它作为企业对生产经营各环节进行控制的标准以及对各责任部门考核的依据，在企业的生产经营管理中发挥着重大的作用。特别是其中关于资金方面的内容，对企业的资金管理具有十分重要的意义。     

企业固定资产管理探析

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(2)使用寿命超过一个会计年度.在企业的日常运行中,固定资产起到了非常大的作用,是企业总资产的重要的组成部分.加强对固定资产的管理,提高固定资产的完好率和使用率,能让企业的生产经营过程更加规范和合理,更加有组织有效率的生产,提高企业的经济效益.文章从企业固定资产管理当前存在的问题入手进行探讨,然后对问题提出一些建议和解决措施,为企业的固定资产管理提供一些解决方法.     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

金融企业要支持企业集团的发育成型

经历了十年的第一轮企业改革，给我们带来了两方而的结果。在企业经营机制上，确定了企业的利益主体地位，把过去对企业利润、折旧实行统收统支，改革为对企业实行独立核算、自负盈亏；在企业的经营方式上，使企业从过去单纯从事生产，产前、产后的组织实施都由上级行政性公司按指令性计划进行的半行政性机构，初步转变为从事生产经营的独立经济实体。     

建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

刍议财务预算管理在企业发展中的作用

预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。随着我国改革开放的深入，市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、数量计划，     

基于管理学框架的零售企业社会责任研究

零售企业社会责任的承担有优化企业内外部环境的作用;零售企业管理的最终目的所体现的是零售商对经济责任和社会公益责任的承担;计划职能是指零售企业事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排,组织职能是指零售企业按计划对其运营活动以及各种生产要素进行的合理分配和组合,领导职能是指零售企业内部领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成各项任务的职责及功能,控制职能包括制定各种控制标准,检查工作是否按照原计划进行,是否符合现行的标准,当工作发生偏差时能够及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,即应急管理和危机管理。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

基于管理学框架的零售企业社会责任研究

零售企业社会责任的承担有优化企业内外部环境的作用;零售企业管理的最终目的所体现的是零售商对经济责任和社会公益责任的承担;计划职能是指零售企业事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排,组织职能是指零售企业按计划对其运营活动以及各种生产要素进行的合理分配和组合,领导职能是指零售企业内部领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成各项任务的职责及功能,控制职能包括制定各种控制标准,检查工作是否按照原计划进行,是否符合现行的标准,当工作发生偏差时能够及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,即应急管理和危机管理。     

沟通对实现绩效目标的影响

传统企业理论存在一个重大缺陷,就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。"办企业就是办人",事实上,一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队,拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台,从而企业可以削减管理层次,缩短权利距离;提高员工积极性,实现有效管理;提高社会资本,及时调整发展战略,等等。沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程,在传统管理学理论中,计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题,在控制中讲究调节,通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标;一句话,通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

谈ERP在会计与财务管理中的应用

ERP(Enterprise Resources Plan-ning)是企业资源计划的缩写。ERP是一个集合企业内部的有效资源进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所     

加强企业预算管理考评的思考

<正>预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,强调企业计划、组织、控制等职能的一体化。因而     

关于ERP系统与全面预算管理融合的思考

<正>随着信息科技的蓬勃发展,现代企业的组织结构与管理模式都发生了巨大变革。面对瞬息万变的信息系统环境与市场环境,企业的管理模式逐渐向系统化、战略化转变,而全面预算管理正是实现这一转变的重要途径和手段。全面预算管理将预算功能提升到分析控制、成本效益的高度,实现预算信息的及时传递与共享,是ERP事先计划、事中控制的集中体现。因此,全面预算管理有必要与ERP进行有机融合,从而生成崭新     

加强成本管理消化不利因素

上海梅山冶金公司是一个以生产生铁为最终产品的大型冶金企业,有1080M~3和1250M~3高炉各一座,1989年生产生铁157万吨,创历史最好水平,1990年的奋斗目标是再创历史新水平,把产量提高到160万吨。 由于公司是一个产铁不产钢的企业,指令性计划产品生铁销售价不高,而生产生铁     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。