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基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统,可以最大程度地减低系统内的消耗,使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低,实现工程建设成本的控制,增强房地产企业市场的竞争实力。 相似文献
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《商场现代化》2015,(30)
商业地产需要巨大的资本作为支撑,对于商业地产工程的成本十分有必要。现如今,所有的房地产开发企业都开始控制成本以谋求再房地产市场不景气的环境中谋求生存。供应链管理不失为一个商业地产工程控制成本的好角度。商业地产对于国民经济的发展重要性不言而喻,商业地产的企业不仅仅数量多,而且多是资本雄厚的企业,因此商业地产企业竞争越来越激烈,为了使商业地产企业获得更大的获利空间,增强市场竞争力,满足消费者多元化的,多层次的需求开始关注供应链管理的内容,对商业地产企业的成本进行控制。这种做法是明智的,商业地产企业做出这样的企业,不仅仅能提高自身的经营利润,更能让与商业地产企业发生交易的众多参与方享受到供应链管理带来的红利。 相似文献
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当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。 相似文献
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随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争逐渐转变成价值链竞争。企业在成本方面可以降低的空间越来越小,传统的企业控制成本的方法不再适合现在发展的需求。本文在阐述供应链视角的成本控制基础理论后,进一步探讨企业在供应链成本控制的方法。 相似文献
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财务共享服务中心的建设,不仅可以加强企业内部财务信息获取的及时性和可靠性、而且可以降低成本提升效率。由于企业边界日益模糊化,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链成本控制越来越成为各企业的重中之重。本文以H集团为案例企业,基于财务共享服务中心对H集团的供应链成本控制现状进行分析,发现其主要的关注点在于对企业内部供应链成本的控制,而对外部供应链成本的关注较少,然后针对发现的问题提出相关的解决方法。 相似文献
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在信息化时代中,企业之间的竞争早已不再限制于企业自身的竞争,而延展至企业与其上下游合作企业之间的供应链竞争,成本管理也从对企业本身成本管理延伸至对供应链整体的成本管理。本文以供应链成本管理相关理论为依托,以SH集团为起点,分析目前食品行业供应链成本管理普遍存在的问题,旨在为该行业提供相应的对策,以提高行业的整体效益。 相似文献
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浅谈绿色供应链成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。 相似文献
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基于作业成本法的供应链成本管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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《商业研究》2019,(2)
本文以2004-2014年沪深A股非金融行业上市公司为研究样本,结合企业竞争地位,系统分析并验证供应链集中度影响权益资本成本的作用机理及可能的传导路径。研究结果发现:供应链集中度越高,企业权益资本成本随之提升;经营风险是供应链集中度影响权益资本成本的一个中介路径,即企业较高的供应链集中度会加剧其面临的经营风险进而导致权益资本成本增加。较高的企业竞争地位能够弱化供应链集中度对权益资本成本的负面影响,且企业竞争地位是通过缓解企业的经营风险这条路径影响了二者之间的关系,即较高的企业竞争地位因其具有较强的抵御风险能力从而缓解了供应链集中度引发的经营风险,继而对供应链集中度与企业权益资本成本之间的正相关关系产生弱化作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。 相似文献
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王晓辉 《中国对外贸易(英文版)》2011,(12)
随着经济的发展、市场环境的变化,现在的竞争已经从单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争.如何进行供应链成本管理成为值得探讨的问题,本文通过对价值链与供应链之间的关联性,探索价值链分析方法应用于供应链成本管理的可行性,并进一步对具体的实施过程展开探讨. 相似文献
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随着全球化经济的日益深入,目前企业正面临着前所未有的竞争压力,成本的平衡已到了瓶颈期,怎样利用对采购、生产和销售等的各个不同运作环节的成本控制,达到企业经济效益的最大化是现今许多企业正面临需要迫切解决的问题。鉴于此,供应链成本控制这一模式便随之而兴起。浅谈了作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用,以期为企业的有效运转提供参考。 相似文献
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在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。 相似文献
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在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。 相似文献
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当前,一些企业之间的竞争日益演变成了供应链的竞争。 因此,企业传统的成本控制模式远不能满足现阶段企业管理与发展的需求。 尤其是国有企业,作为国家的经济支柱,怎样在供应链的争夺战中更好地控制企业的采购成本,从而让企业占据竞争的优势,对于企业的长远发展具有极其重要的现实意义。 基于此,文章对供应链视角下国企采购成本控制进行研究,希望为相关的国有企业提供点滴参考。 相似文献