实施地勘企业经营战略的一些思考

文章在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时，总结分析了冶金地质单位实施经营战略的几点启示，以及制订和实施企业经营战略要注意的几个问题。     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式，然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题，最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

合理负债结构与企业经营战略

成功的战略实施往往需要相应的资金，企业的资金源于营业利润、资产重组、借债和发行股票，确定合理的企业资本结构对于成功的战略实施至关重要。其中，合理的负债结构是解决企业财务危机和企业的战略实施、乃至企业生存的重要基础；同样，成功的战略实施也是合理负债结构得以维持的保证。本文仅就企业负债结构与企业的战略实施作初步探讨。[编者按]     

电子商务战略与VPF构建

依据电子商务战略、战略实施和VPF构建理论,结合案例分析,把企业的战略实施和价值创造结合起来,阐述电子商务战略的核心:价值创造和价值获取.电子商务已经成为企业获得价值的主要途径,不遗余力地寻找电子商务新市场空间的机会是企业未来主要发展方向.     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

战略管理是地勘单位适应环境,抓住机遇的关键

继国家行政机构改革之后，地勘单位的市场主体地位更加明确。文章认为，地勘单位克服等、靠思想，以市场主体的身份实施战略管理是其进入、占领市场的关键。文章对企业战略的主要内容、战略类型的选择进行了较为详细地阐述     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

论建筑企业品牌的树立

本文通过对国有建筑企业实施品牌发展战略的必要性，机遇和挑战进行了简要分析，提出对国有和国有控股建筑企业实施品牌发展战略的几点建议。     

建筑企业多元化发展战略研究

本文介绍了建筑企业多元化战略的理论和类型,分析了建筑企业实施多元化战略的动因和风险,指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素。     

浅议现代企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。本文首先探讨财务战略的提出和基本特点，其次探讨了财务战略的内容和种类，最后研究影响财务战略实施的因素。     

我国企业实施战略采购问题与对策

本文结合我国企业现状,对我国企业战略采购实施提出建议,希望能对我国企业通过战略采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。     

河南国有企业改革路径选择

国有企业改革的实践和理论为我国企业战略重组奠定了良好的制度基础和理论基础。随着战略重组在河南省国有企业改革中的有效运用，其效果已经凸显出来。本文通过对河南省国有企业战略重组成效的梳理，进一步指出战略重组是河南省国有企业改革的必然趋势，更是资本的本性所致；战略重组不仅是转变政府职能的需要，而且完善国有资产监管体制更有利于河南实施发展大企业大集团战略，提升国有经济“三力”。进一步深化国有企业改革，战略重组是其必由之路。     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

实施能人战略 推进跨世纪发展

能人是人才中的精华。实施能人战略，是推进企业经济发展、社会进步的关键。笔者认为，垦区实施能人战略，其核心内容是“建立一套机制、掌握一个方法”。即建立能人执政、能人育能人、能人选能人、能人用能人的用人机制和掌握培育能人的方法，使之产生能人效应，为垦区经...     

企业战略下的人员培训开发战略

企业战略是指企业为谋求生存和发展，并使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标。企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。     

浅议企业财务战略

随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国企业正处于一个机遇与挑战并存的阶段，环境越来越复杂。本文在分析财务战略研究现状、特点的基础上，提出实施财务战略的措施及建议。     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：