离散型制造企业中关键设备的预防性维护研究

文章阐述了离散型制造企业中关键设备的预防性维护,并对多台关键设备的预防性维护与车间作业计划管理的同步与协调模型进行研究.     

面向智能制造对离散型制造业的生产流程优化的研究综述

为响应国家对制造业转型升级的号召,满足个性化市场需求,智能制造的技术和系统正在离散型制造企业中被逐渐推行并列入企业发展战略中,在实践中被应用于离散制造业复杂的生产管理,优化生产流程,提升制造能力。本文从生产调度、物流及仓储、车间作业、设备管控等方面,对智能制造用于离散型制造业的生产流程优化的重要发展和应用现状进行文献综述。     

离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究——以广东科达机电为例

生产计划与调度是离散制造业企业生产管理的核心及技术难点。文章介绍了生产调度的定义、发展历史与现状、特点、分类、优化目标等,并以广东科达机电为例分析目前离散制造行业生产计划与调度的问题,提出了离散制造业改进的生产管理模式及提高生产管理效率的方法。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的业财融合思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

石油企业设备管理评价研究

现代科学的发展对石油企业的设备管理现代化提出了新的要求。努力探索设备管理的新方法和新思路，从而提高企业的竞争力，成为我国石油企业亟待解决的问题。本文对我国石油企业现有的设备管理体制进行了分析，指出了其中的不足，进而提出了石油企业需要建立以设备管理评价为基础的设备管理体制的观点。     

浅论企业设备管理的趋势及应对

目前,由于科学技术的高速发展,在企业的生产过程中,机器设备取代人工,对企业的生产产生越来越大的影响。企业设备管理工作开展得是好是坏、管理思路是否明朗清晰、管理效果是否理想,在很大程度上是由企业设备管理的策划与定位决定的。本文主要论述新时期企业设备管理存在的问题,并针对问题提出适应新时期发展趋势的应对措施。     

浅谈搞好企业设备管理工作的对策

设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证.随着工业的生产发展,设备在现代化生产中发挥着越来越大的作用,设备管理在企业管理中也越来越重要.文章主要介绍了企业设备管理的概念、原则,着重阐述了如何搞好企业设备管理工作的对策.     

军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究

复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。     

烟草企业集成设备管理系统设计与实现

基于烟草企业设备管理的需求和烟草企业内部管理的实际状况,集成设备管理系统的体系结构的提出,实现设备管理的目标,不仅能够提供对设备管理主要任务的综合管理,而且能够在对设备管理的基础上进行实时监控,通过移动通信技术和数据采集技术,设计实现集成的设备管理系统,并与烟草企业其它系统形成系统集成,提高烟草企业设备管理信息化水平。本文通过对烟草企业集成设备管理系统需求的分析．设计实现集成设备管理信息系统。     

研发型制造企业的PLM应用分析

文章从PLM系统对研发型制造企业的重要性入手,介绍了PLM系统的硬件部署,展望其预期成效,以期为研发型制造企业PLM系统应用提供一些思路。     

当前我国制造业企业管理面临的挑战与对策

制造业正在快速的从单纯降低成本转向一个为发展而重组的新时期。制造业企业应该探索能比竞争对手更充分挖掘和现有技术和知识财富的机制，以对市场需求的变化做出快速的反应。本文认为，制造企业生产运作系统的集成化管理将是未来的发展趋势所在。     

制造型企业流动性风险探讨

在当今市场经济条件下,企业处在完全竞争市场中,能否在较短的时间里以较小的成本获取现金及现金等价物对于当代的企业来说变得更为重要,提高企业资产的流动性已经成为企业财务健康的重要指标,本文深入剖析流动性内涵,通过对制造型企业财务流动性的深入探讨,提出预防流动性风险的具体措施。     

浅谈制造型企业信息化管理

制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式,围绕企业自身独特的需求和发展特点.实行企业信息化管理有利于企业规范化、流程化,是企业未来发展的必然趋势.     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

从制造型企业到创新型企业的转变方式与政策

随着我国进一步改革开放，国际竞争日趋激烈，依托制造型企业的制造产业发展空间边域越来越小，如何使企业转型，即从制造型企业向创新型企业转变是产业创新的微观基础。本文论述了制造型企业的特征，创新型企业的特征，以及制造型企业向创新型企业转变的途径与政策。     

制造型企业采购策略分析

结合多年的实践经验,笔者分析了ABO法在制造型企业采购,针对A、B、C类产品提出不同的采购策略,可供相关人士参考。     

浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的基础环节之一,成本核算信息是进行成本分析、成本控制,改进成本管理工作的前提,对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。文章从制造企业成本核算工作的重要性出发,指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题,并针对问题提出了四项措施和建议,以期能使制造企业改进成本核算,确保成本信息的有效性。     

制造业企业在实施信息化过程中需要明确的理念

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折、有人认为中国在MRPⅡ时代有1／3引进的信息系统是不能使用的，研究这些不成功的信息化案例．实际上对于“后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘，后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程．使得人们认识到了一个真理：在进行信息化建设时必须未雨绸缪．谨防风险。那么，企业应当如何做，才能防范失败的现象在我们企业重演呢?在这里提出一些建议。     

企业增值型内部审计管理系统研究策略

内部审计作为企业管理中的重要组成,具有差错防弊及价值增值的作用,在激烈市场竞争下,增值型的内部审计已是内部审计行业发展的必然趋势,在价值链基础上,介绍了内部审计定位,研究了增值型的内部审计管理系统策略。