邮差薛瓦勒理想之宫：一块有了愿望的石头能走多远？

一位叫薛瓦勒的法国乡村邮差，在他43岁时，一天在送信的途中，在崎岖的山路上被一块石头绊倒了。他发现那块石头样子十分奇异，突然冒出了一个念头：如果用这样美丽的石头建造一座城堡一定很迷人。于是，他每天带回一块自己“邂逅”的石头，按照天马行空的思维来建造自己的城堡。二十多年过去了，1905年，法国一家报社的记者偶然发现了这座城堡，随后，许许多多人都慕名前来参观，现在，这个域堡成为了法国最著名的风景旅游景点，它的名字叫做“邮差薛瓦勒理想之宫”。有一句话刻在城堡入口处的石头上：“我想知道一块有了愿望的石头能走多远。”据说，这就是那块当年绊倒过薛瓦勒的石头。     

双方均无过错 责任如何承担

李某和本村的五位农民共六人合伙在某水泥公司旁边的山上采石头,由水泥公司派人专司放炮炸石头。所采石头以每吨2元卖给水泥公司,六人平均分得卖石款,平均每人每月收入在四、五百元左右。2000年11月的一天中午,水泥公司专司放炮炸石头的工作人员向所有采石人员喊号并言明要放炮炸石头,让采石人员躲避。李某及其     

民俗瑰宝于家村

河北省井陉县于家村自明朝成化年间建村至今已有五百年的历史。于家人白手起家,就地取材,采石券窑、铺路架桥,蓄水抗旱,在长期与石头打交道的过程中,创造了光辉灿烂的文化,积淀并传承了丰富多彩的.极富特色的石头民俗。于1999年5月1日作为“民俗旅游点”对外开放以来,引起了各界人士的关注。于家村是一个保存完好的石头文化村落,位于河北省井陉县中西部,面积10平方公里,400多户,1600多口人,是于家乡政府所在地。1998年11月1日被河北省民俗学会命名为“于家石头民俗村”。该村所处地理位置可谓奇特:“不到村口不见村。因为这村建在一个四面环…     

低碳环保的石头纸产业

哥本哈根大会后，国家相关部委找上门问石头纸公司，是要技术，还是要资金、政策，都可以给，就是要推广石头纸。石头是沉甸甸的，但它被中国人变为了轻盈的石头纸，飘进了近年全国两会会场，开始丫践行低碳经济的使命。     

肉、草、杂，企业角色定位

一个生长在孤儿院中的小男孩常常 悲观地问院长:"像我这样没人要的孩 子,活着究竟有什么意思呢?"院长笑而 不答。 有一天,院长交给男孩一块石头, 说:"明天早上,你拿着这块石头到市场 上去卖,但不是真卖。记住,无论别人出 多少钱,绝对不能卖。" 第二天,男孩拿着石头蹲在市场的 角落,意外地发现有不少好奇的人对他 的石头感兴趣,而且价钱愈出愈高。回到 院内,男孩兴奋地向院长报告了自己的 奇遇。院长笑了笑,要他明天再拿着这块 石头到黄金市场上卖。在黄金市场上,有 人出比昨天高10倍的价钱买这块石头。 最后,院长又让男孩把石头拿到宝     

古墨——徜徉在记忆的河边

进村的小道由石头铺成，墙壁是石头垒的．屋顶是石头搭的，院子里也尽是石头，石头地坪、石桌石凳、石磨石碾……这里完全是一个石头的世界。     

企业家要会讲故事

一、故事也是生产力 有一个故事,讲过很多年了还一直在我心头萦绕,却难以品出道理。最近,我好像品出了些许味道。故事的大意是：普法战争结束,法国打了败仗,很多士兵饥寒交迫,回不了家。有个法国兵敲着破烂不堪的钢盔说,＂我要做一锅味道鲜美无比的石头汤!＂他还说,做石头汤的宝石是祖上传下来的。     

北欧模式何以令人着迷？

中国改革30年一路摸着石头，如今摸到了北欧模式，产生了兴趣，说明中国的发展模式鉴识能力达到了一定水平。     

中国如何摸对了石头——访著名经济学家、北京大学中国经济研究中心主任周其仁

为什么我们老能摸到石头？不是因为我们运气好，而是因为底层总有变革的要求。 记者：回顾中国30年改革历程，我们是怎么与市场经济握手的？一个很形象的说法，那就是中国如何摸对了石头？     

即将远去的精美石雕

俗话说：“靠山吃山．靠水吃水。”我的父老乡亲们祖祖辈辈生活在小山脚下，自然与石头结下了不解之缘。打我记事起，就学着大人摆弄石头，运石块、砸石子儿是家常便饭。为了生计，我们上学前、放学后的大部分时间几乎都用在了石头上。我们住的房子、     

斯里兰卡中资项目机遇与风险分析

近年来,中资企业在斯里兰卡承接及投资项目日益增多。中斯合作关系密切,发展潜力巨大。中资项目在斯机遇和挑战并存,文章分析中资项目在斯里兰卡的风险点,并对重点投资潜力行业及区域提出建议。     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。     

中国传统文化对民营企业管理的影响机制研究

近年来,随着我国经济的不断发展,大量外企进驻中国,它们以"合作方"的身份大量收购我国民营企业,由于我国民营企业的家族式管理的滞后性导致我国民营企业成为了外企的"代言人"。所以本文基于中国传统文化的视角,深入剖析传统文化对民企的管理模式、管理战略、执行力度的影响,由此展开中国传统文化对中国民营企业管理的作用机制研究,使得民营企业能正确认识我国的传统文化的同时,将一些符合其企业环境的文化应用到企业内部管理中,让民企成为我国文化的"代言人"。     

千亿再造——中国领军企业的组织结构调整

在竞争空前激烈、高度不确定的环境下,有更高感知力,更好适应性的组织结构自身就是一部帮助企业探索未来战略的雷达research Conclusion{研究结论}●面对随时可能出现的跨界袭击者,干亿企业们选择自我颠覆在内部组建自己的蓝军,孵化、培养颠覆性业务,让它们与传统业务进行竞争与融合●在竞争激烈,环境高度不确定的情况下,有更强感知能力、更好适应能力的组织结构可以引导生成企业战略●经过调整,千亿公司正在形成后端大平台,前端小团队,     

From political praise to stock options: Reforming compensation systems in the people's republic of China

The recent reforms in the People's Republic of China have brought into focus the system of compensation in Chinese enterprises. This paper examines the evolution of compensation schemes in China, with a special emphasis on the reforms of recent years, the obstacles they face, and the prospects for the future.     

注册在“避税天堂”的公司确实能避税吗？——基于中国海外上市公司的实证研究

近年来,越来越多的中国企业开始在开曼群岛、百慕大群岛等“避税天堂”进行注册,其初衷一方面是降低税务负担,另一方面是利用国际避税地的各种便利条件提升企业盈利能力。这些企业税务负担的经验数据与实证研究,将为我国应对日益激烈的国际税收竞争提供决策依据。因此,利用中国海外上市公司2011年到2015年数据,对企业税负和盈利能力进行了实证研究。结果表明,在国际避税地注册的企业的税负并没有显著低于其他企业税负;在国际避税地注册的企业的盈利能力一般高于其他企业。     

中层领导接班人,你拥有吗?

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有     

我国零售业如何应对零售市场全面开放后的冲击

随着我国入世后过渡期的结束,我国的零售市场全面开放,国外零售企业加速了在我国扩张的脚步,我国零售业面临着更为激烈的竞争.本文通过系统分析我国零售业的优势与劣势,针对发展中存在的问题,提出了我国零售业提高自身综合竞争实力的对策.     

Western high-performance HR practices in China: a comparison among public-owned,private and foreign-invested enterprises

The current study is a comparison of the status of high-performance human resource (HR) practices and organizational goal priorities (economic and humanistic) in Chinese domestic-owned (public-owned and private-owned) and foreign-invested enterprises. This study also investigates the relationship between organization goal priorities and the adoption of high-performance HR practices. The study sample included 167 different organizations in China. The results indicate that, as predicted, humanistic goals were emphasized most in foreign-owned enterprises, least in Chinese public-owned enterprises and the emphasis in privately owned enterprises fell in between the other two types of enterprises. However, the three types of organizations did not differ from each other on most of the high-performance HR practices, except in their levels of recruitment autonomy. We also found that the link between organizational goals and HR practices was the strongest for private-owned enterprises, followed by foreign-invested enterprises, and then public-owned enterprises. The implications of these results are discussed.