供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧,制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式,争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此,公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２）,全面质量控制（ＴＱＣ）,即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉,而更是来自对整个供应链的整体管理,也就是使供应链能够更快地运送货物,缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型,它包含了人们常说的…     

金属材料制造企业供应链协调研究

以金属材料制造企业为对象,对企业在供应链协调方面存在的问题进行分析,并结合现有理论和研究成果,建立相应的机制,提出相应的解决对策.     

制造企业供应链合作伙伴信息共享问题研究

从供应链信息共享的价值、现状入手,结合我国制造企业的特点及供应链合作伙伴形成相关理论,提出实现供应链节点企业信息共享的途径,为促进供应链合作伙伴关系提供相应的理论支持。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

制造企业供应链管理的优化设计

随着经济全球化时代的到来,以及全球制造的出现,供应链管理同企业的整体管理联系起来,在制造业管理中得到了广泛而普遍的应用。本文首先分析供应链管理的整体优化设计问题,并具体给出了供应链业务流程的优化设计思路,最后探讨了供应链优化设计的质量评价问题。     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上,提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性、顾客柔性对其供应链柔性进行探讨。     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上,提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性、顾客柔性对其供应链柔性进行探讨。     

基于核心企业的乳品供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一项重要内容,从核心企业的角度出发对现阶段乳品供应链中奶农、销售商以及最终消费者之间存在的问题进行了深入分析,进而为核心企业对合作伙伴的管理提出了有针对性的对策。     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展,企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析,阐述了制造企业业务流程重组的必要性,并提出实施方法,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

中国制造业供应链整合的难点分析与对策研究

面对全球化的国际竞争环境．中国制造业面临着前所未有的机遇和挑战,供应链整合是制造业发展的必然趋势,也是中国制造业抓住机遇、应对挑战的有效手段。文章从供应链整合的概念入手,构建了供应链整合的目标模型,着重分析了中国制造业在供应链整合中的难点．同时提出了供应链整合在观念、管理、技术、保障机制等方面的相关对策。     

论供应链整合

在信息化,网络化的今天,企业之间的竞争已不再集中于产品质量,而上升到了供应链之间的竞争。打造衔接紧密,反应迅速的供应链对于企业日益重要,供应链的整合也因而变得更加必须。     

精益物流在制造企业库存控制中的应用

基于精益物流及其拉动模式理论,分析了制造企业库存控制中存在的一些问题和原因,并提出了以精益物流理念控制库存的具体措施,即建立内部的精益物流体系,实施内部库存改进;对供应商实施精益物流改进,提高到货的频次和准时性;实施物料标准化,缩减物料种类等,为企业的库存管理,优化资本运作提供了借鉴.     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

制造业服务化环境中的供应链模式创新研究

制造业服务化是现代制造业发展的新阶段。文中介绍了制造业服务化的基本概念,分析了制造业服务化对制造业供应链的影响,探讨了支持制造业服务化的供应链组织结构及运营模式创新。     

面向制造业服务化的供应链再造相关问题研究

制造业服务化是现代制造业发展的新阶段。本文介绍了制造业服务化的基本概念,分析了制造业服务化对制造业供应链的影响,探讨了制造业实施服务化面临的供应链再造挑战。     

供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

制造业供应链结构拓扑优化研究

供应阶段的供应链结构问题实质是产品零部件外包的数量问题.将0-1规划原理运用到零部件自制与外包的决策过程中,能较好解决多个零部件自制与外包的选择问题.建立0-1规划模型,通过模型求解,在达到总成本最低的目的下,得到最优外包零部件的数量.     

协同学在汽车制造业供应链中的应用综述

协同学原理表明,任何系统的发展都遵循着一种协同学的规律。汽车制造业是个复杂的社会系统,其供应链网络结构由多级汽车供应商、汽车制造商、汽车分销商、零售商以及顾客构成,各环节都显现出一种普遍的协同规律。本文对协同学的应用领域进行了研究,具体针对协同学原理在汽车制造业供应链中各个环节的应用进行相关的介绍,最后指出了协同学更加广阔的应用前景。     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。