P6软件的发展应用及评价

工程项目管理科学的发展之路越走越远,项目管理软件在工程项目管理中的重要性越来越大,尤其是现今很多国有大型施工企业都在实施"走出去"战略,在国际市场愈加复杂、陌生、多变,游戏规则也日趋成熟的情形下,如何保证项目管理的速度与效率,同时提高国际市场竞争力。借助项目管理软件Primavera6.0的先进性、通用性、专业性,实现全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文主要简单介绍P6软件的发展、功能特点,并简要分析项目管理P6软件在中国应用中所存在的不足。     

住宅产业化发展中的项目管理成熟度

本文通过对发展住宅产业化的要求分析,以及项目管理成熟度的概念引入,从项目管理成熟度的评价体系来讨论住宅产业化的发展对建设项目管理所带来的新目标。住宅产业化的推行使得建设项目管理也必须做出相应的转变,才能够适应新的项目管理模式。     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

谈项目后评价在企业股权投资项目管理中的应用

项目后评价是项目管理中不可缺少的环节,对提高投资项目的管理水平有着重要作用。我国对项目后评价的开展大多集中于电力、建筑等行业,本文结合企业实际情况,探讨项目后评价在企     

工程机械企业的大客户营销项目管理

大客户资源对工程机械企业来说是极其重要的战略资源、是企业利润的主要保障与突破口;项目管理能从根本上改善了企业运营的管理效率,是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的基础。大客户营销项目管理化是在项目管理控制下,实现企业与大客户之间的共同价值最大化,目前已在电信业、银行业等领域获得成功应用。然而就我国工程机械行业而言,大客户营销项目管理的理论研究则几乎是空白。本文正是针对这一现状,通过对大客户营销项目管理理论的研究,以工程机械行业知名企业SY为研究对象,分析SY市场营销以及大客户营销项目管理的背景与现状,构建SY大客户营销项目管理的模式,使企业在大客户营销管理中实现最大程度的可控性。     

IT项目中风险管理的分析和研究

本文针对IT项目中风险管理的方法进行分析和研究,指出IT项目在项目管理的过程中,通过风险管理来降低项目管理中的风险系数,规避项目管理中的风险问题,达到风险预防和及时正确的处理相关风险的效果,从而提高IT项目的成功率。     

后评价工作实践中存在的主要问题

后评价实践中仍然存在许多问题不仅直接影响了后评价的工作质量而且制约了后评价作用的进一步发挥后评价是投资项目全过程评价或者周期管理的最后一个环节,在整个项目评价体系中有重要的作用和地位,也是项目管理的重要内容。2004年《国务院关于投资体制改革的决定》中首次对     

浅析工期——成本——质量综合均衡优化模型

本文分析了工期、成本和质量三者之间的关系,并根据评价函数和约束条件,总结出工程项目管理中的工期一成本一质量综合均衡优化模型。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用

企业在行业中的生存能力和竞争能力主要取决于企业的管理水平，对行业龙头企业而言，企业项目管理质量尤为重要，会影响其在行业中的地位。项目管理成熟度模型是企业评价自身管理水平的工具，对提升企业管理水平具有重要作用。文章主要阐述了企业项目管理成熟度模型的构建与应用，旨在为企业更好地开展管理工作提供支持。     

项目管理中的成本控制浅谈

项目管理伴随着经济的腾飞而快速发展,大量的项目建设加剧了市场竞争,企业的利润空间在不断减少,为了求得生存,成本控制成为企业发展亟需解决的一个难题。从这个角度来看,加强对项目管理成本控制的研究有着十分重要的意义。本文分析了项目管理中成本控制存在的问题,在此基础上提出了相应的成本控制对策,以期更好地优化项目管理中成本控制的状态使企业的发展得到更好地保证。     

金融生态环境理论研究评述

从金融生态环境理论的提出与发展、金融生态环境评价指标体系、区域金融生态环境研究等方面,对现有研究成果进行梳理,认为既有研究存在研究对象狭窄、研究深度不够、定量指标较少、评价方法不够成熟、研究视角有待拓展等不足,最后提出研究展望。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

考虑信用风险的中小上市公司成长性评价研究

设立中小企业成长性的评价指标体系并对其进行有效评价有助于中小企业的发展,越来越多的研究从各个角度建立评价指标体系来评价其成长能力.在已有的较成熟的指标体系中引入度量信用风险的指标,从而使评价指标体系更为完善,并通过对我国中小上市公司的实证研究发现,新评价体系的可靠性和有效性均较原评价体系有所提高.     

基于失信记录的区域企业诚信评价

区域企业诚信对于一个区域的发展来说至关重要.目前关于企业诚信评价的研究相对成熟,而对区域企业诚信的评价研究则比较缺乏.基于企业诚信评价存在的问题并结合区域企业诚信评价的特点,运用Logistic模型建立基于失信记录的区域企业诚信状态评价模型,研究发现,该模型能克服仅仅依据企业诚信能力进行评价的弊端,评价结果更为真实、客观.     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

基于项目的土地咨询企业信用评价研究

土地咨询企业要借助项目管理理论,以待评估企业执行的每个项目作为基本评价单位,重点对待评估企业的项目进度、项目质量、创新服务、客户满意度等开展信用状况评价.要尽快构建土地咨询企业信用评级体系,以促进土地咨询企业的发展.     

基于信息流的项目管理理论研究

信息化的时代已经到来,信息技术已经在很多方面改变了人们的生活、工作和思考方式。同时,在项目管理过程中,面对众多的信息流,作为相关的项目经理人,如何高效地利用信息流来指导项目管理实践工作是值得研究的问题。本文,从信息流与项目管理的内涵及关系出发,分析了传统项目管理模式下的信息流管理的不足,以及探讨信息流对项目管理产生的影响进行研究,提出了基于信息流的项目管理理论的研究内容,为以后的深入研究打下了坚实的基础。     

浅谈“供应商早期参与”在项目管理中的应用

本文首先介绍了"供应商早期参与"的概念和发展历程,在此基础上主要阐述了"供应商早期参与"在项目管理实践中体现出的各种好处,并指出了如今在项目管理中应用的一些体现,同时也指出并不是所有的项目都适用"供应商早期参与",为更好的挖掘供应商早期参与项目管理的研究,起到了一定的积极推动作用。     

企业信息化项目管理优化研究

本文以项目管理的相关理论为基点,通过对信息化项目管理中常见问题的分析,有针对性地提出项目管理优化方案,全景式呈现项目管理在组织信息化项目整个周期中的重要意义。