组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

略论酒店采购成本的控制

我国加人世贸组织，酒店企业的市场竞争越来越激烈。如何通过控制经营费用，降低采购成本，打造更具有竞争力的酒店，对我省酒店业显得尤为重要。笔结合工作实践，论述如何加强酒店采购成本控制的若干问题。     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响.     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响。     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

试论作业基础的责任成本制度

试论作业基础的责任成本制度○武汉大学冉秋红现行的责任成本制度，是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来划分成本中心，因而企业呈现出纵向责任成本中心，即分厂、车间、工段、班组等；和横向责任成本中心，即设计、生产、计划、供应、销售、人事等。各成本...     

日本企业的成本管理及对我国的启示

建立社会主义市场经济需要重塑市场经济的微观主体——企业，让企业树立市场竞争意识，作为企业进行市场竞争的一大武器——成本优势应当成为企业管理的核心，无论是企业的经营人员还是普通员工都应当有此观念。日本经济在第二次世界大战中遭受重创，受到极大破坏，战后日本经济发展受到美国的控制，但是日本企业积极吸收美国先进的企业管理方式，不但使日本经济迅速从战后的废墟中走出来，     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

现代企业制度下降低成本的途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点,要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识,降低产品成本,应从以下几个方面着手进行。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。