迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

试述铁路资金结算中心资金调剂的细节管理

资金管理作为一项财务控制活动,是铁路发展的中心环节,从大量管理实践来看,资金的集中管理更有利于资金的流动方向,监督资金的使用效率,确保资金合理使用,促进铁路事业健康发展。     

浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用

本文通过对资金结算中心在企业管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

论成立结算中心加强资金管理

随着经济发展速度的加快，经济改革步伐的加速，企业的发展面临资金的问题也日益突出，因此，成立结算中心是加强资金管理的一条有效途径。中国北车集团北京二七机车厂针对企业下属单位众多，并且各自都在银行开立银行账户，资金比较分散，不便于集中管理和调剂使用等弊端，在取得了铁道部财务司的帮助下，引人银行机制，于1997年组建了北京二七机车厂资金结     

集团公司资金集约化管理浅析

资金集约化是一项复杂的系统管理工程，面临诸多问题，必须综合考虑各种因素进行资金管理模式的再造。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式,能够帮助企业节约成本,防控资金风险,提高资金使用效率。当前,一些集团企业借助资金管理系统,成立了资金结算中心,但是,在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此,本文以集团结算中心为研究对象,分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题,并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策,希望在结算中心职能作用下,能够有效促进集团企业资金管理水平的提高,推动集团企业的健康发展。     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题.本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施.     

电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防