当前国内商业银行不规范经营行为研究

近年来,个别商业银行分支机构不合理收费等不规范经营行为成为社会舆论的焦点,若整个银行业系统滋生系统性的不良经营风气,并产生扩大效应,从而影响银行的可持续经营发展,并进一步危及国内银行业多年的改革成果。同时,银行不规范经营行为也对银行的内部控制及外部监管提出新的挑战。为此,本文分析了国内银行不规范经营行为的根源和及其对经营的影响,提出了相关整治建议。     

试论商业银行内部授权控制和目标管理

试论商业银行内部授权控制和目标管理崔瑜我国商业银行大部分以各分支机构作为基本经营单位,实行全行统一核算、统一调度资金、分级管理的财务制度。商业银行分支机构不具有法人资格,在总行授权范围内依法开展业务,其民事责任由总行承担。要使各分支机构都严格遵守国家...     

对国有独资商业银行网点撤并整合与合理发展的思考

在八十年代及九十年代初期,国有独资商业银行由于受粗放经营思想影响,不计成本,盲目扩张分支机构,造成分支机构区域布局不合理、选点不佳,部分分支机构经营长期处于亏损的状态.虽然近几年各家商业银行总行已着手对部分支机构进行撤并,并取得初步成效,但是由于受种种主客观因素的影响,尚未能真正按照商业银行追求效益最大化的原则推进这项工作,以致部分未能达到盈亏保本点的分支机构仍然继续保留,人力资源未能达到有效的配置.     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

浅析国有商业银行实行不良资产分账经营模式之利弊

从我国国有商业银行一些分支机构实行不良资产"分账经营"管理模式的实践看,该模式有其优势,但也存在某些缺陷与不足.本文在对此问题进行分析的基础上,提出了进一步完善该模武的对策建议.     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响，其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看，形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面，因此提高分支机构或网点的综合竞争能力，必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并，微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价，并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

谨慎会计原则对商业银行经营绩效的影响

长期以来，国有商业银行系统由于各自会计核算和指标考核体系不一，出现了基层中有商业银行经营业绩指标多样化现象，给金融监管带来了一定的影响。同时随着我国商业银行信息披露制度的实施，世界银行业一体化进程的加快，实行统一的会计核算和考核指标体系，执行国际标准的会计原则，已成为现代银行业发展的需要。     

改进农行绩效考核与效益工资分配关系的思考

一、绩效考核与效益工资分配之间的关系 （一）商业银行绩效考核释义 商业银行绩效考核是对商业银行行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称，具体由考核评价指标体系、评价手段和评价方式等构成。它既包括银行外部如财政部、人民银行、银监会等银行监管部门对商业银行经营效益的评价，又包括商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。     

浅析城商行跨区域经营之管控模式的选择

城商行加快跨区域经营步伐 2009年4月,银监会下发《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》,允许符合条件的中小商业银行在相关地域设分支机构,将不再受数量指标控制,同时放松对分支机构运营资金的要求,城商行跨区域扩张步伐明显加速。     

商业银行经营应该建立以客户为核心的考核机制

本文是作者在党校学习期间,利用暑期进行的商业银行经营机制创新问题调研基础上形成的心得体会。作者提出在当前新的经营形势下,商业银行应改革传统的按产品考核客户经理的做法,建立以客户为核心的客户经理考核体系;同时,建立营业网点与电子银行一体化经营的考核机制。这对于形成以客户为核心的经营理念、提升工商银行的整体形象具有重要的意义。[编者按]     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

商业银行分支机构如何适应FTP考核模式

随着利率市场化的推进,银行业竞争日益激烈,许多银行已采用了FTP考核模式,以引导各分支机构规避市场风险,优化资产负债结构。在这种考核模式下,分支机构实现利润最大化又有何种途径呢？一、以成本利润为导向的FTP考核对商业银行将产生重大影响 FTP是Funds Transfer Pricing的简称,即内部资金转移定价,是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金。     

银行数据统计分析平台的实现

在日益激烈的市场竞争中,商业银行的决策者们无时无刻不在关心着银行的各种经营数据。他们不但需要快速、准确的数据,而且要通过数据分析,找出其内在规律、发现存在的问题,为决策提供依据。业务主管部门也希望能随时掌握各分支机构的经营情况,科学地考核下属单位。本文介绍的银     

巧用Excel进行目标利润分析

利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终财务成果,是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。它不仅是反映企业经营状况的一个基本指标,也是考核、衡量企业经营成果与经济效益最重要的标准。     

旺苍县农村信用合作联社

旺苍县农村信用合作联社地处川北革命老区、素有"红军城"之称的旺苍县,现有在岗职工259人,全县实行统一核算、分级管理、授权经营的经营管理模式,辖内共有40家分支机构,肩负全县35个乡镇,     

国内商业银行信贷包容性经营思考

包容性增长是胡锦涛主席首次在国内提出的一个经济发展概念,包容性增长强调在经济增长过程中保持平衡,重视社会稳定,兼顾不同的社会主体等,其内涵是公平合理地分享经济增长成果。基于包容性增长的内涵,结合银行信贷经营现状及银行社会责任问题,本文提出信贷包容性经营的概念,指出当前国内银行业特别是大型商业银行的信贷经营中应考虑包容性增长原则,兼顾我国地区经济发展不平衡及经济实体实力不均衡的情况,转变经营思路、弱化短期业绩增长目标,建立基于长期经营持续性的考核制度,在全行范围内统一调度资金,结合不同的主体有侧重点地倾斜信贷资源,在实现各经济主体的共同发展,进一步促进国内经济合理布局和健康发展的同时,实现自身的可持续发展。     

对国有大型商业银行推行事业部制改革的几点思考

近年来，我国国有大型商业银行在前期股份制改造取得重要进展的基础上，如何进一步深化自身体制和机制改革，纵深推进分支机构的改革，成为摆在各国有大型商业银行经营与决策者面前的重要课题。     

加权风险资产收益率的运用

商业银行经营的首要目标是盈利,盈利也就成为商业银行考核分支机构及其主要负责人经营业绩的一个主要指标。当前,各家商业银行大都以利润绝对额或资产收益率来考核利润。但是,对于一些成立时间不长的机构,其利润额在不同年度间有时差别相当大。笔者认为,利润额和资产收益率只是简单的利润考核指标,没有考虑,或者可以说较少考虑风险因素。对于一般的工商企业可能比较适用。商业银行是经营货币、信用的特殊企业,一方面,商业银行需要稳健经营;另一方面,商业银行又面临着较高的风险,高风险与高收益之间存在矛盾。而运用加权风险资产收益率能够兼顾收益和风险两方面,可以较好地避免银行经营的短期行为。     

商业银行经营评价指标体系设计与研究

经营评价指标体系是指为实现评价目的，按照系统方法构建的由一系列反映被评价分行各个侧面的相关指标的系统结构，随着我国入世的日益监近，商业银行面临的外部竞争形势日益严峻，如何客观、准确、真实地评估自身在一定经营期间相对其它（包括国际同业）的经营状况，分析原因，找出差距，并寻求未来改善经营业绩的方法，提高竞争实力，成为我国商业银行面临的重要课题；同时，为加强对商业银行的金融监管，综合考核评价商业银行的经营业绩，作为推动金融体制改革的一项重要举措，人民银行怩推出了针对商业银行的考核评价办法因此，开展经营评价分析，既是商业银行自身经营的内在要求，也是适应人民银行监管的必然要求。     

大型商业银行发展小企业信贷业务的思考

随着小企业生产总值在整个国民经济中所占比重越来越大,小企业信贷业务越来越受到各家银行青睐.但由于多种原因,大型商业银行小企业信贷业务发展不如预期.本文分析了大型商业银行发展小企业信贷业务存在的问题,并结合实际提出了设立专门分支机构实行专业化经营、制定标准化业务流程以提高效率、创新小企业信贷业务产品、构建和完善风险控制体系、建立有效考核机制等对策.