基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

工程项目内部审计控制流程管理应用

一、流程管理的涵义 流程管理作为一种先进的管理手段，已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程，而流程管理是以规范化流程构造为中心，通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗位，并通过绩效体系实施考核，将压力和激励成功地传导到企业的各个层次，使员工都能明确自己的岗位职责，并持续提高业务绩效的一种系统性管理方法。控制是流程管理的重要目的之一，内部控制一个重要思想就是基于一定环境和系统下对风险的管理过程。     

持续补货供应链绩效评价流程构建

本文探讨了针对持续补货供应链模型,如何建立绩效评价流程,以及沟通管理在此过程中的应用,以确保绩效评价体系的有效实施,从而提高企业供应链的竞争力。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

论现代会计信息系统对流程管理的依赖性

本文通过分析总结现代会计信息系统与流程管理的核心,论证现代会计信息系统的建立、完善与实施 对流程管理的依赖性。研究在现代会计信息系统中流程管理的应用原则,并对现代会计信息系统的销售／收款业 务进行流程管理应用的案例分析。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

固定资产投资使用管理审讲流程

固定资产投资使用管理审计流程是指审计人员按照审计计划，在一定的时间内，采取一定的审计手段和方法，完成固定资产投资使用管理审计任务的整个过程，通常包括审计准备、审计实施、审计报告三个阶段。在此．笔者就固定资产使用管理审计的流程做以下探讨。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

石油仓储企业流程管理及其优化解析

石油仓储企业在内部建立管理制度体系,其根本目的是满足法律法规及企业安全、质量、效率、成本的要求,以便更好地服务客户.企业各种管理制度最终应构成一套"端到端的流程",这就需要在企业内部引入流程管理的理念和方法,并用流程优化提升管理质量,提高执行效率,降低人工成本,增加企业经济效益.从员工角度来说,企业应通过制定标准化的操...     

集团商业企业经济合同管理研究

集团商业企业经营活动频繁,资金周转快,商品品类多,更新快,经济合同发生频率高且种类多;人员流动快,组织结构复杂,分支机构多且不受控,规范管理非常困难。为规避合同管理带来的经营风险,本文基于审计和管理提升双视角,从合同准备到归档的全流程深度分析该类企业合同管理问题,并根据制度、流程、机构、人和信息系统各环节提出改进措施。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

工程项目组织知识流程管理探讨

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域具有实际意义的研究方向。论文结合工程项目是一个开放、复杂和动态的系统的特点,以项目管理过程为时间轴,通过建立项目知识明细表,有针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,有利于高效完成工程项目。     

商业银行风险管理框架的战略构建

建立完善的风险管理体系是一个系统的工程,本文从商业银行的操作风险管理框架的建立这一视角出发,为构建我国商业银行操作风险管理体系提出了理论思考和政策建议。控制商业银行操作风险是一个系统工程,所以建立一个完整、全面的操作风险管理框架成为控制商业银行操作风险的前提,这个管理框架应该由风险战略的确定、管理流程的再造和风险管理环境的优化几部分组成。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

张子山矿成本管理方法及应用研究

文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展。     

审计现代化与流程再造——运用流程再造构建信息化支撑下现代审计模式的可行性分析

作为当今正风靡全球的一种全新的管理思想，流程再造理论对审计现代化的变革具有现实的指导意义。文章深入分析了流程再造理论运用于审计现代化实践的可行性，并就如何在扬弃中寻求发展，完善“流程再造”审计新模式提出了具体建议和措施。     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。