能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

调查称中国员工敬业度处在全球最低水平

不久前，多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳漕率的调查。其中全球管理咨询公司Hay（合益）集团2012全球员工有效性调研结果显示，2011年全球员工敬业度为66％，其中南美洲员工敬业度最高，为74％，亚洲员工敬业度仅63％，处在各地区的最低水平。     

认可度VS敬业度

“企业管理者,特别是基层管理者的目标客户是谁?是员工.因为他们是市场的‘地头力’,跟这样的客户不能炒概念、唱高调.对他们的激励是从授权开始的认可度.认可多一寸,敬业长一尺.”这是一位叫陈长波的车间主任说的话.人活一口气,佛受一柱香,当员工在工作中得到认可,其敬业度必然大幅提升.如果说敬业是金,那么恰当的激励就是让瓦片成金的“点金术”.     

国人不敬业吗?

有人的地方就有社会,有社会的地方就有问题,人具有社会属性,社会的问题自然反应到每个人身上。不解决好社会问题,不解决员工的后顾之忧,难以解决员工的敬业和创造性问题据中国青年报报道:南京数家机构发布的一项敬业度调查显示,按企业类型排序,民营企业、外资合资企业员工的敬业度较高,国有及国有控股企业员工敬业度较低。管理咨询公司合益集团的调研显示,2011年全球员工敬业度平均为66%,中国员工的敬业度仅为51%。综合上述数字,专家建议,要提升员工的敬业     

敬业先敬人才能提升“敬业度”

多家国际管理咨询机构在本月公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中有些让中国人吃惊的是，中国上班族的多项“指标”居然偏低：敬业度仅超过五成，1／3的人老想着“另谋高就”。不少在华有分支机构的外国企业的负责人也向《环球时报》记者抱怨，“在中国，难的是留不住人”。（7月28日新华网）     

敬业度管理,HR如何赢得话语权

美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂.”由此可以看出,敬业的员工是企业最核心的资本,尽管对员工的敬业度管理非HR常规模块,但其却与管理模块相关.帮助员工建立工作态度、目标、能力、成效与评价“五位一体”的整体敬业价值观,HR责权同在.     

研发人员敬业度影响因素分析

前通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”因为公司的所有价值都是由每个员工提供给顾客的。如果没有敬业的员工，就可能难以生产出高质量的产品。在知识经济时代，     

浅谈如何激励企业员工提高敬业度

正关于如何激励企业员工、如何提高员工敬业度的研究一直是当今人事资源管理领域的核心课题之一,2013年11月美国盖洛普咨询公司公布的全球员工敬业度调查报告结果显示,全世界仅有13%员工的工作状态称得上敬业,企业如何强化激励、有效提高员工敬业度已是迫在眉睫需要解决的问题。本文将试从员工敬业度的作用、影响因素和企业激励措施三个方面对这一问题进行探讨。一、员工敬业度的作用【摘要】研究员工敬业度的作用,首先要了解什么是员工敬业度。社会主义职业道德的第一条便是"爱岗敬业"。顾     

数说敬业度

员工敬业度很重要,这几乎已经是公认的观点. 通常,我们将敬业度简单理解为员工的工作态度:员工如何看待自己的工作、企业的管理者,以及自己对企业的价值.与敬业度低的公司相比,员工敬业度高的公司获得的利润率要明显优出许多.如果你曾经和明显不喜欢自己工作的人一起共事过,或接受过他们的服务,相信你一定能体会到敬业度高低对绩效的影响.     

从连锁经营行业数据看中国员工敬业度

从“敬业”这一概念10年前被外资企业引入中国以来，这样的疑问和探讨就变得日益激烈，甚至有些过热。中国员工是否敬业？从“敬业”这一概念10年前被外资企业引入中国以来，这样的疑问和探讨就变得日益激烈，甚至有些过热。我们经常看到一些全球性的研究结论，说中国员工敬业度非常低，不仅低于美国、西欧、日韩地区的国家，甚至低于东南亚、南美、东欧地区的一些主要国家。     

不可忽视“员工敬业”的上司因素

当“敬业”更多被人们归于“员工素质”、“薪酬”与“文化”时，却忽视了“人”的作用，而这个“人”并非员工，而是他的上司。[编者按]     

FESCO中国敬业度调查

中国员工的敬业度状况究竟怎样？什么样的因素在影响员工敬业度？如何有效提高敬业度？近日北京外企方胜商务调查有限公司（简称：外企调查）与北京师范大学心理学院联合开展的中国敬业度调查结果出炉,对目前中外企业广为关注的员工敬业度进行全新解读     

员工敬业的价值分析

敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源。敬业度是影响企业绩效的关键因素,员工非敬业造成的组织损失在某种程度上不亚于员工流失的损失。目前,中国员工的敬业度整体上普遍不高,这意味着中国企业蕴含着大量未开发的员工绩效潜能。因此,如何挖掘这种潜能,企业必须作出积极而正确的努力。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

企业员工如何自我提高敬业度

一个人是否有作为不在于他做什么,而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好。敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大。员工敬业度成为了目前许多企业和研究人员关注的重点。干一行,爱一行,精一行,这就是敬业。提升员工敬业度水平可以通过搭建通畅的沟通交流平台、加强凝聚力建设、满足员工工作资源需要及关注员工职业发展等路径来实现。     

基于契合度的企业员工敬业度研究

员工敬业度是当前各行业组织所关注的焦点,是企业获得成功的关键因素。当前,企业之间人才竞争日趋激烈,如何有效激励员工并使之表现出较高的敬业度,积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业管理中的重要课题。目前关于员工敬业度的研究大多将影响员工敬业度的各个维度分别进行研究,但却忽略了各个维度之间的相互作用,因此,本文提出基于契合度来研究员工敬业度的影响因素。     

员工敬业度的影响因素及提升措施研究

员工敬业度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力。本文首先探讨了学术界对员工敬业度的内涵界定,然后基于相关理论模型,分析员工敬业度的决定机制和影响因素,最后提出企业提升员工敬业度的具体措施。     

心理契约视角下新生代员工敬业度研究

新生代员工作为企业不可忽视的人力资源群体,其敬业程度对企业绩效目标的实现具有重要影响作用。但是,由于新生代员工不同的成长环境和特点,又在一定程度上增加了企业人力资源管理的难度。新生代员工的敬业度受到较多因素的影响,其中心理契约的作用不容忽视。本文基于心理契约和敬业度理论,针对企业新生代员工敬业度现状,结合其心理契约的类型和特点,分析心理契约与敬业度相互作用机制,探讨提升新生代员工敬业度的相关策略。