活下去比什么都重要

每一本国外畅销书,都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪,韦尔奇的自传让是不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO。眼前,柯林斯的两本畅销书,又让中国企业在思考如何从优秀到卓越,如何基业长青。尽管我们的企业才活了没几年,尽管还没有几个企业实现了优秀,或达到了卓越。对于中国企业来讲,基业长青或从优秀到卓越,都还是非常遥远的事情,这些问题不会因为我们的思考而提前来到,这属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段,会面临不同的问题,高瞻远瞩与深思熟虑固然没错,但回避现实问…     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家，吉姆·柯林斯的研究领域很独特，专门研究企业长寿问题，以及怎样才能做到“基业长青”，并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位，→2003年年初，为了推广吉姆·柯林斯的思想，《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时，—上来，与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司，并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

警惕滑铁卢

许多胸怀大志的企业家都拜读过美国管理大师吉姆·柯林斯的名著《基业长青》和《从优秀到卓越》，励志打造自己的卓越帝国，实现基业长青。在历经了全球金融危机的浩劫之后，2010年11月，吉姆·柯林斯又推出了一部专门研究成功企业走向衰落的力作《再造辉煌》。该书尽述了成功企业的衰落历程和路线图，警醒那些风头正劲的成功企业——危机将...     

假如欧莱雅消失

如何创建“可以”长青的基业,不是说要创建那些值得长青的企业——创建一家有内在品质的公司,如果它不幸消亡,那么会让这个世界感觉若有所失 ——吉姆·柯林斯 假如有一天欧莱雅在这个世界上消失了,会不会让这个世界若有所失……     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。     

柯爱伦杜邦化学再造

翻开畅销书《基业长青》，作者吉姆-柯林斯让读者先拟出一张心目中“高瞻远瞩”企业的名单，为下文做比较样本。入选的标准包括：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年前创立等几方面。     

吉姆&#183;柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆&#183;柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

优秀是卓越的大敌

从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想,无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目。吉姆·柯林斯就是拨开迷雾的那位:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”,简而言之,卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。优秀是卓越的大敌@吉姆·柯林斯     

如何从A到+A--管理大师柯林斯访谈录

仅仅优秀是不够的,只有实现卓越才能突破历史,登上胜利更高蜂。一部颠覆诸多管理思维的吉姆·柯林斯的力作《从A到+A》,问世至今已经3年了依旧火热朝天,全球销量估计超过4500万册,成为历史上最畅销的管理书之一。而他另一本更早期的著作《基业长青》,也同样被视为管理经典。这位与众不同的管理大师对此却非常低调、冷静而内敛。他一直过着隐居般的生活,在家乡科罗拉多州潜心研究,并行走穷山绝壁,从事他最爱的活动——攀岩。     

五大价值观支撑三星大厦

70年前,“三星商会”的主要业务还只是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的小贸易公司;70年后的今天,三星却成长为一家国际化的大集团。是什么原因使得三星基业长青？毫无疑问,卓越的企业文化在其中发挥了举足轻重的作用。     

如何认识和清晰核心价值

一、关于核心价值的内涵在企业文化相关理论当中,核心价值是经常被提及的概念,但是对于核心价值的理解却往往大相径庭。核心价值本是一个舶来品,出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著《基业长青》。作者     

警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

柯林斯的战略缺陷

除了著书立说的本行以外,柯林斯还是一位非常专业的职业攀岩运动选手。在柯林斯的著作中,我们也可以很清晰地看到柯林斯对于攀岩的热爱,攀岩的案例在柯林斯著作中屡见不鲜,对于攀岩的理解,也成为他思想灵感的来源之一。比如柯林斯的不盲目崇尚经验主义,认为管理要从零开始的思想,据说就是来自于他某年攀岩时过分倚靠过去的经验而受伤的教训。正是因为这一思想的指导,促成了柯林斯《基业长青》《、从优秀到卓越》两本书的极大成功,也使柯林斯本人一举成为了世界上最著名的当代管理大师之一。但是,并不是所有人都赞同柯林斯的观点,对此持反对…     

重塑房企价值观

当前房企价值观普遍缺失，最大化追求利润比稳健发展更吸引企业注意。而塑造一个适合的企业价值观有如给房企“造钟”，更有利于其基业长青。     

《追求卓越》——美国工商管理的经典读本

每个企业都渴望成功，成功的企业更梦想成为业界的GE、3M，宝浩、沃尔玛，领导群雄，基业长青。随着我国市场经济发展，企业和企业管理者对“管理”的渴求迅速高涨。一时间，有关“管理”的话题如雨后春笋般层出不穷，特别是管理类的书籍蜂拥而至，汗牛充栋，令人眼花潦乱。这其中的一本“老”书，《追求卓越》(In Search Excellence)上世纪八十年代初出版，被誉为1982年以来