文摘荟萃

误区之一,企业集团发展贪大图快。有些企业集团进行规模扩张,兼并过来许多没有什么优势的企业;有些地方政府和政府部门则实行“拉郎配”,或整行业建制地变成一个大公司、大集团。这样一来,确实可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业(集团)的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等等并没有发生实质性的变化。     

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

当前,我国物业管理公司的形式大致可分为四种:一是由房管所转轨组建的;二是由房地产开发商自建的下属公司;三是由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的;四是从事专业物业管理工作的公司。现在,许多房地产开发商从自身的利益出发,自建物业管理公司的情况较普遍,即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的,有的是开发企业内的一个部门或子公司。这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大?本文就此作如下的分析:     

入世后企业发展中存在的八大误区

加入ＷＴＯ ,在中国经济融入世界经济的同时 ,实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择 ,企业制定一个好的战略 ,就像一艘战舰确定好一个目标 ,才能在商海中不断前进。但是 ,从目前的情况看 ,还存在着一些值得注意的问题 ,在观念和认识上还存在着许多误区。误区之一 :企业发展越大越好　　办企业为什么 ?是为了成就感 ,为了权力欲 ,为了给别人看 ,如果是这些 ,当然越大越好。事实上 ,任何企业都是为利润与回报 ,从这个意义上看 ,“船大”未必有国际竞争力 ,未必就能产生高效益。我国已有一些大企业 ,资产有数百亿人民币 ,有…     

“深度服务”——创建未来物管品牌的法宝

中国的物业管理发展至今已经走过了二十多个年头,全国已有两万多家物业管理企业。单从北京一地的注册物业管理公司数量逐年增长的趋势,就可以看出物业管理这一朝阳行业发展的迅猛势头。特别是我国进入 WTO后,随着市场主体之一的业主维权、自律意识的增强,市场招投标机制的规范运作,在未来五年,物业管理企业将要面对更为激烈的市场竞争所带来的挑战,物业市场必将重新洗牌。就目前物业管理市场而言,少数一流具强势品牌的企业必然会更具竞争实力,甚至会出现市场垄断现象;另一方面,一大批中小型弱势物业管理公司却在为拓展市场大伤脑筋,甚至会…     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

物业管理企业资质管理试行办法

为加强物业管理企业的资质管理,提高物业管理水平,促进物业管理行业健康发展,制定本试行办法。 一、建设部负责全国物业管理企业的资质管理工作;省、自治区建委(建设厅)、直辖市房地局负责本行政区域内物业管理企业的资质管理工作。 二、物业管理企业应当按照本办法规定申请企业资质等级评定。未经主管部门进行资质评定并取得资质证     

关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的:     

物业管理也要与时俱进

自从1981年3月10日在深圳市成立第一家涉外商品房管理的专业公司(深圳市物业管理公司)以来,物业管理在中国大陆已经走过了23个年头。物业管理发展到现在,可以说已经进入“繁荣时期”。据资料显示:目前我国物业管理企业已达2万余家,从业人员超过200多万人,且规模和数量还在继续扩大。但仔细研究全国各主要城市物业管理的发展经历便知,绝大多数城市开展物业管理的时间并不长,其发展的基础和氛围还有待进一步提高,一些观念和思维还滞留在原来的基础上,这一切无疑都成为束缚物业管理健康、快速发展的羁绊。因此,物业管理只有不断完善行业内部的…     

走出误区落实科学发展观

作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。     

谈《物业管理条例》与物业管理

物业管理对立法的呼唤之声已经很久了,无论是物业管理企业还是享受物业管理服务的业主,全社会的人们都在盼望着这一新兴的行业在法制的轨道上健康成长。然而,在新版《物业管理条例》出台之后,我们也应该清醒地认识到:《物业管理条例》虽然能够为我们解决许多物业管理上的纠纷提供了依据,但他并不是万能的,如果一味地依赖《物业管理条例》来进行工作,我们的物业管理可能会走进死胡同;因为,物     

物业管理早期介入咋就这么难

随着物业管理的迅速发展,传统的房地产管理方式正在被科学的、先进的管理方式所取代,现代化管理中的全新思想,正指导着物业管理的全过程。作为物业管理全过程的一个准内容,早期介入理应发挥其积极的、重要的作用,为日后的管理工作奠定基础。但在实际的物业管理工作中,早期介入却往往被房地产开发商所排挤,使其处于名存实亡的地位。一、物业管理难于早期介入的主要表现1.物业管理企业与开发公司未分离,早期介入属“冠名”而已。物业管理行业本应是一个独立行业,但往往被看成是房地产开发的附属。在当前房地产行业中,依然有相当数量的房地产企…     

影响物业管理服务行业健康发展的“八大”瓶颈

从深圳市成立第一家物业管理公司以来,我国大陆物业管理服务行业已经经历了20多年的发展,行业发展从管理规模、服务质量、经营水平等方面均取得了长足的进步。但与英国、美国等物业管理服务水平发达国家相比较,仍然存在很大的差距。到目前为止我国物业管理企业数量已经突破3万家,     

浅谈制约企业管理的十大误区

当前,国有企业管理滑坡现象较为普遍,究其原因,往往是认识上的误区起了主导作用。这样,走出误区,提高认识,已成为搞好企业管理的关键所在。常见的认识误区大致有以下几种:1.对政企分开认识不足。国家多次强调应把政企分开作为体制改革的突破口和重点,并已经迈出了实质性的一步,但有些企业对此认识不足。例如,对政府机构的改革和职能的转变,往往看到政府对企业松绑的一面,未能及时调整和加强企业内部管理工作,出现了在政企分开转轨时,企业管理急剧滑坡,管理秩序杂乱无章的现象。更有甚者,仍然依赖以上级指示、检查、评比作为抓企业管理的风向…     

北京物业管理营运模式探讨

目前,北京市的物业管理实行一种模式,即包干制。随着物业管理行业的发展,这种单一营运模式的弊端逐渐显现出来。一方面,一部分中产阶层,他们对物业管理服务的要求愈来愈高,普通的物业管理服务已不能满足他们的需要;另一方面,不少低收入者,买了房改房以后,交不起物业管理费。由此,造成许多小区的物业管理费收不上来,这是当前物业管理中存在的一个突出矛盾。为此,笔者建议打破北京市普遍实行的包干制这种单一的物业管理营运模式。一、在普通社区物业管理实行包干制物业管理包干制,就是物业管理公司按照和业主约定的收费标准来收费,不论管理的…     

物业管理产业多元化战略浅析

随着《物业管理条例》及其配套法规的相继出台,历经22年发展的中国物业管理行业开始步入了规范化、法制化、市场化的轨道,产业化发展趋势已经十分明朗。对于依靠市场竞争求生存的物业管理企业来说,只有从战略的角度来审视内外部环境,坚定不移地推行相关多元化战略,不断创新物业产业经营的思路,才能够持久保有强劲的市场竞争力,成为具有可持续发展潜力的高效益经营型公司。     

透视农电劳动用工风险

《劳动合同法》已正式实施。认真研究、积极应对《劳动合同法》对劳动用工管理带来的新要求、新变化,已成为农电企业当前重要而迫切的任务之一。【风险透视】认识上存在误区引发的风险。长期以来,农电用工存在的风险没有引起足够的重视,农电人力资源管理部门、具体使用农村电工的供电所以及农电工本人均存在认识上的误区。一是农电人力资源管理部门认识上的误区。目前,农电人力资源管理多数采用由阳光公司管理,     

业内人士透析石化精细化工问题

一是石化行业内对精细化工发展的路子存在认识上的误区，对精细化工的技术密集性和产品功能性认识不足，虽然意识到发展精细化工的迫切性和必要性，企业的积极性也很高，但实施不力。许多人认为发展精细化工硬件投资相对较少，项目上马很容易；有的只看到精细化工的高产出，而科技投入很少；     

合肥绿都商城物业管理之透视

合肥市绿都商城物业管理公司副经理郎道阔,站在行业的角度,剖析了自身企业在发展中存在的问题,可贵之处在于从更深层次上研究出解决的办法,这种精神着实令人敬佩。本刊从此期始增加《透视企业》栏目,主要是通过企业透视出行业现存问题和新鲜经验,“抓两头,带中间”折射出企业的文化,塑造企业品牌的形象。     

论现代企业的计划行为与非计划行为

随着我国经济的发展,企业已开始由生产型管理向经营型管理过渡,旧体制下的计划管理模式越来越不适应市场经济的发展,这就给人们认识上带来一个误区,以为在市场经济条件下,企业不再需要经营计划,致使有些企业计划部门的工作人员感到无所适从,企业经营